路燈工程施工組織設計34414(已修改)

　

【正文】 目錄第一章 項目總述 2第二章 施工組織機構、施工管理人員配備 4第三章 勞動力配置、安排計劃及保障措施 14第四章 擬投入的主要施工機械、加工設備、檢測設備配置及材料進場計劃 16第五章 各分部分項工程施工方案及質量保證措施 19第六章 已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施 68第七章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 69第八章 施工現場平面布置圖和臨時設施等布置 77第九章 環境保護措施 79第十章 安全及文明施工保證措施 81第十一章 季節性施工措施 89第十二章 現場構件、組件、成品及半成品保護措施 90第十三章 與業主及其他專業承包單位的協調配合方案 94第十四章 后期服務計劃 96第十五章 降低工程成本的措施 99第十六章 工程技術資料管理 100第十七章 竣工驗收方案 104第一章 項目總述第一節 工程概況一、工程名稱：平羅縣玉皇閣大道延伸段（京藏高速公路鐵道口）太沙路（玉皇閣大道山水大道）兩側路燈建設工程二、建設單位：平羅縣林業和城市管理局三、建設地點：平羅縣玉皇閣大道延伸段（京藏高速公路鐵道口）太沙路（玉皇閣大道山水大道）四、工程概況：完成道路兩側 660 盞太陽能 LED 路燈及相關配套設施安裝。六、質量標準：合格七、工期要求：工期為50個日歷天第二節 施工組織總體設想一、施工組織設計編制主要依據：建設單位提供的施工設計圖紙及其他要求。現行國家有關規范、標準和規程。《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150—91《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》GB50231—98《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范》GBJ148—90《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168—92《電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規范》GB50259—96《電氣裝置工程10KV配線工程施工及驗收規范》GB50258—96本工程組織設計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要材料、構件供應計劃和渠道、主要分部分項工程的施工方法、工程質量控制措施、安全保證措施、文明施工及環境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。第二章 施工組織結構、施工管理人員配備第一節 施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃（如上表所示），為工程順利進展打下良好的基礎。第二節 施工組織準備為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗。本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行IS09001:2000標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。項目經理對工程項目行駛計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經理由本公司經理擔任，由項目經理部選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員等成員組成，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。四、項目經理部及主要施工管理人員序號類別數量素質及管理經驗備注1項目經理123年工程管理經驗工程師2項目負責人120年管理經驗工程師3技術負責人18項工程技術業績工程師4施工負責人120項工程施工負責經驗5質量管理16年質量管理經驗質檢員6材料管理15年多項項目材料管理材料員7安全管理16年多項工程安全管理安全員8計劃管理15年多項工程計劃管理統計員9電工工長15年多項工程電工管理10焊工組長18年多項工程焊工管理11調試組長16年多項工程調試管理五、主要部門人員職責項目經理全面主持項目執行機構的日常工作；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類供應商的選擇工作；根據公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；擬定項目執行機構組織和人員配制；具體負責項目質量、工期、安全目標的管理監督工作；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負責與建設單位、監理單位、設計單位等協調和溝通的組織領導工作；管理經營部和設備材料部的工作；組織和領導工程創優工作；負責工程的竣工交驗工作。項目副經理協助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協助項目經理分管工程部、安全部、質量部、辦公室等部門的工作；具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；負責與建設單位、監理單位等的現場協調和溝通的組織領導工作；參與供應商選擇的組織工作；協助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。項目技術負責人協助項目經理管理和領導技術工作；組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協調；參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；對新科技、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；協助項目經理領導和組織創優工作；負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。安全員協助技術負責人工作，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全例外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。質量員協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎等工作；負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監督工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目技術負責人進行竣工資料的編制編制工作；負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制日常管理。負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎罰責任制度并負責日常管理；負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。材料員協助項目經理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發放等工作；參與供應商選擇的組織工作；負責甲方供應設備、材料的領取，發放工作；防止不合格材料或未檢品進入施工現場；做好材料標識移植工作；及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產品合格證書。各專業工長負責編制本專業工種作業指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；負責按照已批準的程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單的規定和要求；實施安裝施工作業，提供符合要求的技術記錄；負責項目劃分表中規定的質量驗收工作；負責編制物質需求計劃；負責協調本專業工序之間的配合；負責安裝過程中的標識和標識的移植；提出特種作業人員培訓要求；配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到規定的質量目標和進度目標；負責施工機械和設備的日常維護和保養工作；負責本專業施工范圍內安全、環境保護和文明施工工作。第三節 施工技術準備包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工進度提供資料數據。一、組織專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題。對電氣專業與土建及其他專業相互聯系對照，若發現問題，提前與建設單位、設計單位協商。參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監理單位審核，確認方案的可行性。二、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均須進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人——專業工長——各班組長。交底內容按系統交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。四、本工程采用的主要施工規范和標準，包括但不限于此：《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》GB50231—98《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范》GBJ148—90《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150—91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168—92《電氣裝置工程1KV及以下配線工程施工及驗收規范》GB50258—96《電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規范》GB50259—96《建筑電氣