弱電工程施工組織設計(已修改)

　

【正文】 中國人壽研發中心項目二期E09地塊研發中心D座弱電工程施工組織方案二〇一六年十二月39 / 43目錄第1章 ﹑施工組織 1 施工組織及其作用 1 施工組織編制依據 1 組織機構設置原則 2 目的性的原則 2 精干高效原則 3 管理跨度和分層統一的原則 3 業務系統化管理原則 3 彈性和流動性原則 3 項目組織與企業組織一體化原則 3 施工組織編制過程 4 組織結構 4 派駐現場工程技術、管理人員匯總表 6 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 7 主要施工機械配備計劃 8第2章 ﹑工程項目施工部署 8 工程開展程序 9 施工任務劃分與組織安排 9 施工準備工作總計劃 9第3章 ﹑工程項目施工準備 10 施工準備工作的重要性 11 施工準備工作的分類 11 施工準備工作的內容 11 技術準備 11 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 12 原始資料的調查分析 13 編制施工組織設計 14 物資準備 14 勞動組織準備 14 施工的場外準備 16第4章 ﹑工程項目施工進度 16 施工項目進度控制 17 施工項目進度控制原理 19 工程進度表 21 勞動力投入計劃 22 勞動力資源動態分布 23第5章 ﹑弱電施工管理 23 施工任務的組織安排 24 項目經理全權負責制 24 技術支持組負責系統總體設計 24 項目施工組管理施工 24 安裝技工現場安裝 24 安裝工程師設備安裝 24 檢測工程師進行系統檢測 25 質量控制組總監督 25 工程物資供應 25 系統培訓和系統維護 25 弱電工程施工工序 25 弱電工程內容 25 執行計劃 25 弱電工程工序安排 26 弱電工程施工界面管理 26 與其他工種的配合 27 與土建總包單位的配合 27 與裝潢單位的配合 27 冬、雨期的施工措施 28第6章 ﹑弱電施工技術管理 28 概述 29 規范化管理 29 安裝工藝管理 29 技術文件管理 30 技術培訓 31第7章 ﹑弱電系統現場管線施工工藝 31 概述 32 線槽及橋架施工工藝措施 33 金屬電線管施工工藝措施 33 管內穿線施工工藝措施 34 施工現場安全及保護工作措施 34第8章 ﹑工程安全管理制度 35 施工現場安全制度 36 安全檢查制度 36 安全教育制度 37 工傷事故處理 37第9章 ﹑文明施工管理體制 37第10章 ﹑培訓計劃 38 概述 39 培訓內容 39 培訓時間 40 初步培訓 40 集中培訓 40第1章 ﹑施工組織由于弱電工程是一個系統性強、牽涉面廣的系統性工程，弱電系統對于安裝工藝有非常嚴格的要求。中國人壽研發中心項目二期E09地塊研發中心D座弱電工程是一項綜合性的弱電系統工程，系統建設全過程必須在良好的計劃、管理、控制和協調下，才能保證工程建設有序地展開。因此建立一套科學嚴密的管理體系，有效地調配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設非常重要。以下部分的內容就是我們根據中國人壽研發中心項目二期E09地塊研發中心D座弱電工程的特點，明確項目管理目標，制定合理的管理方式、組織結構和實施計劃，為整個工程建設提供指導。 施工組織及其作用施工組織設計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經濟的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項目工程施工階段做出全局性的戰略部署； (2)為做好施工準備工作，保證資源供應提供依據； (3)為組織全工地性施工業務提供科學方案和實施步驟； (4)為施工單位編制工程項目生產計劃和單位工程的施工組織設計提供依據； (5)為業主編制工程建設計劃提供依據； (6)為確定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供依據。 施工組織編制依據為了保證施工組織設計的編制工作順利進行并提高質量，使施工組織設計文件能更密切地結合工程實際情況，從而更好地發揮其在施工中的指導作用，在編制施工組織設計時，應以如下資料為依據：(一)設計文件及有關資料設計文件及有關資料主要包括：工程項目的初步設計、擴大初步設計或技術設計的有關圖紙、設計說明書、建筑區域平面圖、建筑總平面圖、施工平面圖等。(二)計劃文件及有關合同計劃文件及有關合同文件主要包括：國家批準的基本建設計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務計劃；招投標文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設備的訂貨指標；引進材料和設備供貨合同等。(三)現行規范、規程和有關技術規定國家現行的施工及驗收規范、操作規程、定額、技術規定和技術經濟指標。四)類似工程項目的施工組織設計和有關總結資料。 組織機構設置原則 目的性的原則施工項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標。因目標定編制，按編制設定人員，以職責定制度。 精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事）為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。 管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關系增多，處理人與人之間關系的數量隨之增大。項目經理在組建組織機構時，認真設計切實可行的跨度和層次， 畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。 業務系統化管理原則由于施工項目是一個開放的系統，由眾多子系統組成一個大系統，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，恰當分層和設置部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯系的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協作。 彈性和流動性原則工程工程項目的單件性、階段性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，必然帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。于是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。要準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。 項目組織與企業組織一體化原則項目組織是企業組織的有機組成部分，施工項目的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談項目的組織形式。 施工組織編制過程 組織結構本公司是北京市內專業從事弱電系統集成的公司，公司擁有一支優秀的管理、技術和施工人才隊伍。為保證本項目的順利實施，公司組成了以總經理為領導的項目領導班子。在仔細地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進度等情況，特別針對本項目組建了一個以公司總監為領導的項目協調班子，并為本項目配備了一流的施工管理和技術人員。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經理為主要責任人的項目經理部，經理部下設技術支持組、項目施工組、質量控制組和測試維護組，各職能組成員從公司各部門抽調組成，由項目經理對整個工程實施統一管理，并領導全體施工人員共同完成整個項目的施工。具體的組織結構如下圖所示： 派駐現場工程技術、管理人員匯總表項目名稱：中國人壽研發中心項目二期E09地塊研發中心D座弱電工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業專業年限職務和職稱安排上崗 起止時間項目經理男計算機經理工程管理男通信助理工程師工程管理男通信助理工程師設計員男通信助理工程師檔案管理男線路安全管理男線路技術員男計算機助理工程師技術員男線路技術員男線路技術員男線路說明：項目經理到位率承諾達到 %以上，即每個月不少于 天。注：列入本表人員如要更換需經發包單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表姓名職稱畢業學校經 歷年－年擔任何職務備注20052010負責網絡維護、設備安裝、智能弱電工程類業務（請自行編