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中鐵集團施工過程控制程序(已修改)

2026-07-16 12:45 本頁面

　

【正文】中鐵集團施工過程控制程序0 目的對集團公司工程項目進行有效管理，確保產品滿足顧客期望和規定要求。1 適用范圍適用于集團公司工程項目。2 術語和定義、GB/T240011996標準、GB/T280012001標準中的術語。工作業績:指有關部門對項目部工區所從事工程項目質量、環境、職業健康安全等方面的綜合評價。3 職責總工程師批準實施性施組；工程部負責審核實施性施組及公布“合格工程分包方名錄”；項目經理部負責編制實施性施組并審批工程分包報告。項目經理部負責收集整理“合格工程分包方名錄”與“不合格工程分包方名錄”，并報工程部。項目部工區負責工程項目的實施。項目部工區負責提出“工程分包報告”，并負責簽定工程分包合同；項目經理部負責實施性施組的編制和送審。4 工作程序組建項目經理部，提出組建項目經理部的初步意見；,公司機構編制委員會行文公布；。總經理組織確定工程任務分配及工區劃分。項目部工區/勞務協作方管理《項目評價辦法》。a)項目部工區依據實施性施組并結合本單位資源配置實際情況，確定工程分包項目，并填寫“工程分包報告”送項目經理部；b)項目經理部經理審批“工程分包報告”；c)批準后的工程分包項目，由項目部工區對參與投標的工程分包方進行調查、評價，填寫“工程分包方調查及評定記錄”，報項目經理部；d)項目經理部核實確認后，項目部工區實施；e)項目經理部每季度收集整理管轄范圍內相關合格工程分包方名錄，送工程部；f)工程部于每年元月和七月公布集團公司“合格工程分包方名錄”，并發至各項目經理部。工程分包合同的簽訂及實施a) 項目部工區依據《合同法》等有關法律、法規與合格工程分包方簽訂工程分包合同，并實施有效控制；b)項目部工區每季度對簽訂合同的工程分包方進行跟蹤考核，并形成“工程分包方履約情況跟蹤報告”。c)項目部工區依據“工程分包方履約情況跟蹤報告”對工程分包方進行驗證評價：1)重合同、講信譽的工程分包方將繼續保持其合格資格；2)不講信譽和施工能力不滿足要求的工程分包方，則報項目經理部取消其合格工程分包方資格，并由項目經理部將其納入“不合格工程分包方名錄”，送工程部。項目經理部每半年對管轄范圍內工程分包管理進行一次監督檢查,并形成“工程分包管理檢查記錄”，通報檢查結果，并送工程部。，通報結果，同時執行《環境因素識別與評價程序》。項目產品標識與可追溯性項目經理部根據合同確定產品是否具有可追溯性要求，并書面通知項目部工區。項目部工區制定工程產品標識方式，明確標識方法與內容。項目經理部每半年對工程產品標識情況進行檢查，通報檢查結果。項目實施過程的控制項目策劃為盡快掌握工程邊界條件，對工程實施總體把握，確保項目滿足顧客要求，項目部應在工程進場后，對項目實施進行整體策劃，對項目實施條件進行分析，并編制《工程項目策劃書》。在策劃

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