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項目部建家建線經驗材料(已修改)

2025-08-17 16:54 本頁面

　

【正文】黔張常項目部建家建線經驗材料壯志在胸建家先行深化建家建線建功黔張常鐵路——集團公司黔張常項目部建家建線情況介紹尊敬的各位領導、同志們：項目部是企業的窗口，項目建家建線是企業文化和建家建線在項目上的延伸和體現。我們抓好項目建家建線、塑造的企業項目文化，就是要通過項目建家建線和企業文化的力量來營造積極向上、團結和諧的良好氛圍，規范項目成員的行為模式，從而對工程建設形成無形的支持力量。這個力量除規范約束全體成員的行為外，還要引導全體成員達到我們的目標和方向,推動項目和諧、健康發展。如何抓好項目建家建線并使其成為項目建設的推動力量，黔張常項目進行了深入探索。現將黔張常項目建家建線情況向大家匯報如下：一、高標準、嚴要求，強化以人為本理念，使三線建設在黔張常鐵路高起點定位。2014年12月份上場以來，在項目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建“家”建線，開展“五比五創”勞動競賽、“一法三卡”和“學、創、爭”活動，以標準化建設為推手，促進項目建“家”建線和各節點目標任務的完成，全體職工發揚再苦再累誓創精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內增強企業凝聚力，對外樹立了良好的企業形象和競爭力。一方面強化標準，創新理念，形成特色。堅持集團公司“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品的管理理念和開工必優、一次成優、全面創優的質量管理目標”，樹立目標一致、上下和諧、優勢互補、榮辱與共的黔張常項目理念。以高標準、嚴要求和全面優秀的目標體系、先進高效的組織模式，規范系統的標準化管理,形成和諧嚴謹、務實高效的項目管理特色。一是健全組織，統一領導。項目上下站在講政治的高度對待標準化建設及建家建線工作，把它作為“一把手工程”、“企業塑形工程”和規范項目管理“第一道工序”，統籌規劃，與施工生產同步安排、同步投入、同步推進、同步檢查，在人、財、物上優先保證，從嚴落實。工程上場從局指到分部及各工區都迅速建立健全了由黨政主管任組長、有關部門領導參加的建家建線領導小組和工作機構，實行統一領導、統一規劃、統一實施、統一考核的運行機制，并層層制定了實施方案，做到建家建線工作有領導、有骨干、有人抓。二是全力以赴，統一實施。克服以往個別工點的對建家建線不夠重視，工作滯后，少數單位定點先天不足，生活環境太差，問題太多，難以解決的錯誤做法。各分部不等不靠，把隊伍設點、安家階段作為建家的決定性環節，在抓好自有隊伍建家的基礎上，把外協勞務隊伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區一致，不求奢華，基本設施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業形象，經得起上級和業主的考核檢查。同時，抓好農民工管理工作，實行“實名制”管理，把農民工隊伍管理納入建家范圍。三是創新發展，形成特色。建家活動不是應景之作，重在堅持，貴在創新。為實現創新發展，我們實行在操作上程序化、建設上標準化、管理上規范化上下功夫、見成效,建家的總體目標是爭第一,不論什么自然環境和條件，硬件建設必須堅持高標準，舍得投入，場地、設施、器材的配置既要實事求是、因地制宜，又要有時代氣息，適應現代職工的需求，與我們企業的形象和所承建工程的地位相稱。根據職工群眾的要求和愿望搞好三線建設，特別是在文化線建設上要有新突破，各單位建有工地圖書室（職工書屋）、工地職工技能培訓室、農民工學校等，營造濃厚的企業文化氛圍，增強職工的榮譽感、自豪感、歸屬感。軟件建設求特色、出亮點，與集團公司“全國模范職工之家”的身份相適應。制度建設求規范，各種工作臺帳（包括圖片資料）健全，各種工作標準、制度及資料臺帳格式化、規范化，并實行微機管理，及時、完善、真實地反映隊伍管理與建設的方方面面，以使每一件事、每一個過程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現代化管理水平和運行能力。另一方面上場之初，我們首先想到的就是建家建線標準問題，主動請示集團公司主管部門，及時找到集團公司建家建線新的標準，堅持集團公司建家建線標準要求，并結合滬昆客專湖南公司標準化建設要求，確立“建好黔張常鐵路，打造精品工程”的總目標,提出了建家建線以及工程質量、安全、進度、成本控制、文明施工的具體目標要求。黔張常鐵路一標項目屬全線重難點工程，三座隧道線路跨度100多公里，大部分地處屬從山縱嶺，面對近1000余人職工人數，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，在集團公司有關部門的指導下，項目部主管領導帶領有關人員及各分部領導，在缺電、缺地材的惡劣環境下進行現場實地踏勘選址，反復論證修改規劃，在很短的時間內制定了一套彰顯十八局集團企業文化特色的三線建設方案。即：建家建線創一流，工程進度爭第一，質量目標合格率100%，優良率95%以上，信用評價保二爭一，安全目標是零事故，成本控制以“不突破責任預算”為目標，確保部優，爭創國優。

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