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網絡工程項目管理與施工(已修改)

2025-08-27 20:44 本頁面

　

【正文】第 7章網絡工程組織與施工第 7章網絡工程組織與施工網絡工程建設是一項綜合性和專業性均較強的系統工程，涵蓋了計算機技術、網絡通信技術、建筑工程技術和項目管理技術等多領域知識。因此，在進行網絡工程建設過程中，必須嚴格按照完整的工程項目建設過程進行科學的組織和管理。本章的學習目標： ■ 了解項目管理的概念和意義； ■ 了解網絡工程項目的組織方式與組織機構； ■ 掌握網絡工程施工進度的控制方法； ■ 掌握網絡設備的安裝與調試方法； ■ 了解網絡服務系統和網絡應用系統的安裝與配置內容； ■ 掌握網絡工程監理的實施步驟； ■ 了解網絡工程監理的依據和組織結構。項目管理是一種科學的管理方式。在領導方式上，它強調個人的責任，實行項目經理負責制；在管理機構上，它采用臨時性動態組織形式 ―― 項目小組方式；在管理目標上，它堅持以效益最優原則指導下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。對企業來說，項目管理思想可以指導其大部分生產經營活動。例如，市場調查與研究、市場策劃與推廣、新技術引進和評價、新產品開發、設備或技術改造、網絡信息系統建設等，都可以被看成是一個具體的項目，可以采用項目小組的方式來完成。所謂項目，就是在一定的進度和成本約束下，為實現既定的目標并達到一定的質量所進行的一次性工作任務。一般來講，目標、成本、進度三者是互相制約的，其中的目標可以分為任務范圍和質量兩個方面。項目管理的目的就是謀求 (任務 )多、 (進度 )快、 (質量 )好、 (成本 )省的有機統一。通常，對于一個確定的合同項目，其任務的范圍是確定的，此時項目管理就演變為在一定的任務范圍下如何處理好質量、進度、成本三者之間的關系。對于網絡系統建設這一具體的工作任務來說，必須采用項目管理的思想和方法進行組織和實施。網絡工程項目建設的成功與否往往最終會表現為費用是否超支和工程是否按期完成，采用項目管理的方法進行網絡工程系統建設可以很好的控制網絡工程建設質量、工程建設費用支出和工程建設進度，是網絡系統建設成功的必要條件。網絡工程項目的組織方式與組織機構 1. 網絡工程項目的組織方式網絡工程項目的組織方式大體上有用戶單位統一組織的網絡工程和網絡集成商承建的具體工程兩種。 (1)用戶單位統一組織的網絡工程對于用戶單位統一組織的網絡工程，通常要成立以指定主管領導為組長的領導小組，下設以指定負責人為主任的項目實施辦公室，并由辦公室主任具體負責網絡工程項目的自上而下的開展與實施。 (2)網絡集成商承建的具體工程網絡集成商承建的具體工程，一般采用項目經理制，由項目經理招聘人員，制定方案，從頭至尾負責工程的組織與實施。 2. 網絡工程項目的組織機構 (1)用戶單位統一組織的網絡工程用戶單位統一組織的網絡工程強調甲方的管理權力，其組織機構一般包括領導小組 (下設項目實施辦公室 )、總體組和技術開發組。領導小組指導所有工作，審批各類報告，協調各部門的工作，確認用戶需求，組織驗收和鑒定。總體組負責制定系統需求分析、項目總體方案、系統工程實施方案，負責對項目的實施進行管理和控制，并有較嚴格的質量管理。技術開發組負責系統開發與建設工作，撰寫制定各種工程規范，撰寫各類文檔。 (2)網絡集成商承建的具體工程

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