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績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(已修改)

2025-08-30 16:52 本頁(yè)面

　

【正文】企業(yè)績(jī)效管理講座之三績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施（三）四、中國(guó)的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？平衡計(jì)分卡在美國(guó)從誕生到成長(zhǎng)已經(jīng)10年了，有許多成功的案例，并且已經(jīng)得到大量國(guó)際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí)，不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)推動(dòng)組織變革。中東、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港和日本都有不少成功的案例。所以，平衡計(jì)分卡的成功決不局限于“西方企業(yè)組織”。在我國(guó)，有許多股份制和民營(yíng)中小企業(yè)已逐漸具備全球競(jìng)爭(zhēng)力，在限制較少的情況下盡力獲得資源和經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。同樣，有許多大型國(guó)有企業(yè)正努力提升員工技能，能夠以合理的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。要將一個(gè)被壟斷的、長(zhǎng)期受到保護(hù)而不被國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所影響的國(guó)有企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)能夠與那些有著幾十年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)企業(yè)分庭抗禮的企業(yè)，是當(dāng)前的一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。其成功的主要關(guān)鍵是企業(yè)是否張開(kāi)雙臂迎接企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的開(kāi)放性——讓所有員工一起來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略。同時(shí)，成功實(shí)施平衡計(jì)分卡需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員團(tuán)隊(duì)的承諾，員工正密切關(guān)注這些高層經(jīng)理們是否完全相信并身體力行他們要求員工參與的行動(dòng)。高層經(jīng)理們必須愿意與廣大員工溝通組織的戰(zhàn)略，并對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)、而不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)采取行動(dòng)

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畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦

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【總結(jié)】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問(wèn)服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)Agenda?平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?建構(gòu)績(jī)效管理制度與平衡計(jì)分卡?執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)?微

2026-01-01 10:49

策略與平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】舊式的思維是將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)置於靜態(tài)特定時(shí)點(diǎn)下，包括成本與品質(zhì)、時(shí)機(jī)與專業(yè)知識(shí)、進(jìn)入障礙、雄厚資本等，但在快速變動(dòng)的環(huán)境中，策略須有「動(dòng)態(tài)目標(biāo)」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計(jì)分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預(yù)言、明顯的策略意圖、高利益關(guān)係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力，歡迎熱愛(ài)吸收新知的朋友一起來(lái)挖寶。　　　　　　　　　　　　　　

2026-06-20 17:17

企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用-平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用陳澤義．陳啟斌著13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面第四節(jié)財(cái)務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用．Chapter13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面平衡計(jì)分卡正如人類身體活動(dòng)力的績(jī)效

2026-02-15 22:50

戰(zhàn)略性員工績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po

2025-12-26 03:40

基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計(jì)分卡◎績(jī)效管理正成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題◎傳統(tǒng)的績(jī)效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一，主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關(guān)注職位描述使工作落實(shí)到人?進(jìn)行職位評(píng)估為薪酬設(shè)定提供依據(jù)

2026-04-23 00:46

[精選]企業(yè)績(jī)效管理之平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Averydifferentapproach.Forverydifferentresults.平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?組織所面臨策略管理的挑戰(zhàn)幾乎所有的組織都有其策略願(yuàn)景，但是只有少數(shù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其策略目標(biāo)Source:StrategicperformanceMeasurementPer

2026-01-03 15:47

運(yùn)用平衡計(jì)分卡推動(dòng)高績(jī)效創(chuàng)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】濟(jì)南興邦信息咨詢中心Tel:0531-86988301人力資源HumanResources2009年第101期12月29日-1月5日¨培訓(xùn)發(fā)展¨績(jī)效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔

2026-06-15 18:17

平衡計(jì)分卡匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分

2026-06-18 08:52

平衡計(jì)分卡知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、平衡計(jì)分卡的概念（一）平衡計(jì)分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計(jì)分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書(shū)籍的出版，平衡計(jì)分卡已從最初的業(yè)績(jī)衡量體系轉(zhuǎn)變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績(jī)效管理體系，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和研究已取得了重大的突破。2004年，卡普蘭與諾頓又出版了一本關(guān)于平衡計(jì)分卡的新書(shū)《戰(zhàn)略地圖》。《戰(zhàn)略地圖》實(shí)質(zhì)是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)

2026-06-10 22:20

平衡計(jì)分卡資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、平衡計(jì)分卡的由來(lái)：普遍利用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績(jī)效的全部?jī)?nèi)容20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績(jī)效指標(biāo)20世紀(jì)90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績(jī)效指標(biāo)近年反映公司的營(yíng)運(yùn)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力的平衡計(jì)分卡20世紀(jì)70年代，國(guó)外企業(yè)普遍財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績(jī)效的全部?jī)?nèi)容。這類靜止、單一、被動(dòng)、滯后的指標(biāo)體系不能全面、動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)真正的問(wèn)題，不

2026-06-18 10:24

平衡計(jì)分卡案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡案例一、案例說(shuō)明（一）案例平衡計(jì)分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法，是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止，國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說(shuō)，這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)管理不善，長(zhǎng)期

2026-04-08 00:55

平衡計(jì)分卡框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest

2026-06-14 06:25

[精選]日化行業(yè)績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡眾科國(guó)際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分：績(jī)效管理系統(tǒng)概述?第二部分：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系?平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介?平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟?案例分析?第三部分：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃?員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟?案例分析2眾科國(guó)際培訓(xùn)目的?

2026-01-30 13:03

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【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡上海，2023年8月8日眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)眾科國(guó)際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分：績(jī)效管理系統(tǒng)概述?第二部分：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系?平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介?平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟?案例分析?第三部分：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃?員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟

2026-01-04 02:41

基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要：傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系，它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效，可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字：績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract：Traditionalperformancemanagement

2026-06-18 23:07