家具企業收購、兼并與合并培訓(已修改)

　

【正文】 《收購、兼并和企業重組》 授 課 綱 要 教學目的： ? 從公司活動的角度，幫助學生了解企業收購、兼并活動的一般內容，理解企業重組方案設計的一般方法；幫助學生掌握公司在特定背景下收購、兼并方案的設計方法要點，掌握具體企業重組的方案設計和實施要領。 教學對象： ? 具有： 一定企業經歷或間接閱歷的 MBA學員 課時計劃： ? 授課： 一學期， 20周， 2節 /周， 共 40課時。 第一篇 導 論 ? 第 1章 企業并購、重組的簡述 ? 第 2章 企業理論與并購、重組行為 第 1章 企業并購 、 重組的簡述 ? 主要內容： 簡介企業 并購、重組的 類型及歷史演進。 第 1章 企業并購、重組的簡述 一、企業并購、重組類型 二、企業并購、重組歷史 ? 企業并購、重組的定義： 發生在不同企業之間的資產、負債、業務、機構以及人員的重新安排，導致一些企業對資產、業務等控制范圍的擴大，這類行為可以稱為企業的并購、重組，或簡稱為企業購并。 一、企業并購、重組類型 企業購并可以從不同的角度分類 （一）按行業（產品市場）分類 橫向購并、 縱向購并、 混合購并。 一、企業并購、重組類型 （二）按出資方式分類 現金購并，換股購并； 杠杠式收購、非杠杠式收購。 一、企業并購、重組類型 （三）以股票市場上的行為分類 善意收購，敵意收購； 要約式收購，非要約式收購。 一、企業并購、重組類型 （四）以公司存續狀態分類 吸收式（購并） 新設式（合并） 二、企業購并的歷史 （一）美國企業購并 伴隨著美國工業的成長史，美國的企業界出現過五次大規模的購并浪潮。其規模一次比一次大。 十九世紀末～二十世紀初 特點： ； 現代結構開始形成； ；。 （一）美國企業購并 二十世紀 20年代 特點： 、產品擴張兼并、市場擴張兼并等形式； 用； 的有效通道。 二十世紀 60年代 特點： ； 水平的提高； 支配加強。 （一）美國企業購并 二十世紀 80年代 特點： ； 行家成為主角； 、政府的其它社會政策支持； 致經濟體系的不穩定。 （一）美國企業購并 二十世紀 90年代 特點： ； 的企業家是主角； 場引導； 。 （二）其它發達國家的企業購并 ? 日本 特點： ； ； 購多； ； 、歐洲等進行跨國兼并。 ? 英國 特點： ，規模、效果遜于美國；。 （二）其它發達國家的企業購并 ? 其它歐洲大陸國家 德、法、荷、意等國： 私有化浪潮與兼并收購交織； 跨國兼并較多。 （三）中國的企業購并 ? 對中國大陸企業購并的考察，只能是最近十年的情況。 ? 考慮的香港與祖國大陸在體制改革、經濟發展方面的聯系，特別是香港金融市場及金融活動對祖國大陸的影響，有必要先考察香港近二十年的企業購并狀況。 （三）中國的企業購并 ? 香港 80年代以前的企業購并 特點： ，產業結構升級； 。 ? 香港 80年代以來的企業購并 特點： ，資本市場機遇； ； 。 （三）中國的企業購并 國內的企業兼并 ? 外資企業對國內企業的兼并 ? 上市公司對其它企業的兼并 ? 民營企業對國有企業的兼并 第 2章 公司理論與并購 、 重組行為 ? 主要內容 簡介： 公司理論 與 企業并購、重組行為的聯系。 一、公司理論 ? 企業存在的經濟意義 ? 企業的組織結構 ? 企業的組織行為 一、公司理論 ? 企業存在的經濟意義 交易成本理論 生產成本理論 契約集合理論 一、公司理論 ?企業的組織結構 橫向組織結構 U型組織； M型組織； H型組織。 縱向組織結構 前向關系組織； 后向關系組織。 一、公司理論 ?企業的組織行為 企業行為中的相關主體 所有者與管理者 企業利害關系各方 企業投資及財務的決策 企業的組織行為 企業行為中的相關主體 ? 所有者、管理者、員工； ? 供應方、顧客、債權人； ? 其他 企業的組織行為 所有者與管理者 ? 所有者的監督問題 監督成本，分享機制、等 ? 所有權與經營權分離的問題 決策機制的選擇 （權力、程序等的制度規定） 企業的組織行為 企業的其他利害關系方 ? 員工、供貨方、顧客、債權人等 除了明示的契約內容以外，還有一些隱含的要求權。 ? 利害關系方對隱含要求權的理解問題 ? 還有一些利害關系方 公用事業服務、政府服務、社區服務、工會、行業協會，等等。 企業的組織行為 企業投資及財務的決策 需要面對下列問題作出判斷和選擇 ： ? 怎樣的組織形式 ? 怎樣的代理關系 ? 不同的資產可塑性 ? 不同的無形資產狀況 二、企業購并與公司戰略 ? 購并的目的與動機 ? 企業發展戰略 購并的目的與動機 ? 購并目的 通過購并，使企業增加競爭力、創造競爭優勢、增加股東財富。 ? 購并動機 不同的角度： 企業的動機 管理層的動機 購并動機 ? 企業的動機（股東整體利益的動機） 圍繞企業發展戰略及商業目標，展開的實現手段和步驟。 ? 管理層的動機 追求規模（自身利益） 發揮才智 降低經營風險 避免被購并風險 （二）企業發展戰略 基于對宏觀經濟、社會局勢和自身狀況的判斷，企業為其生存和發展所做出的總體性、綱領性的中長期計劃安排。 ———————— 工作的重心是什么？ 行業及產品方向的選擇； 技術方向及線路的選擇； 投、融資方式的選擇； ?? （二）企業發