如何編制過程流程圖pfmea控制計(jì)劃(已修改)

　

【正文】 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制 過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 了解過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA （簡稱三大文件）文件表格； 使我廠的技術(shù)人員對(duì)過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA 有更深入的了解； 規(guī)范對(duì)三大文件的編制，了解如何填寫三大文件 課 程 目 標(biāo) 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 二、過程流程圖編制介紹 三、 PFMEA編制介紹 四、控制計(jì)劃 編制介紹 五、 課程總結(jié) 課 程 大 綱 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 三大文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 個(gè)文件的過程編號(hào)是要一一對(duì)應(yīng)的， 裝配簧片螺母這個(gè)工序，在過程流程圖里是 308序，那么在 PFMEA里這個(gè)工序也應(yīng)該是 308，同樣在控制計(jì)劃文件里，它還是 308工序，如果不是，那就錯(cuò)誤。 在過程審核和體系審核時(shí)，審核人員都是把三個(gè)文件對(duì)應(yīng)起來檢查的。所以我們編制時(shí)一定要注意，不要犯這樣低級(jí)的錯(cuò)誤。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三大文件的編制順序： 首先編制過程流程圖，然后編制 PFMEA ，根據(jù) PFMEA中可能出現(xiàn)的潛在失效模式，再來 編制控制計(jì)劃。 過程流程圖 PFMEA 控制計(jì) 劃 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三大文件的作用： 三大文件是動(dòng)態(tài)文件，在產(chǎn)品開發(fā)各階段中，當(dāng)設(shè)計(jì) /過程有變化或得到其它信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)、不斷地修改和更新 。 從過程流程圖中可識(shí)別改進(jìn)和找出重要的或關(guān)鍵的產(chǎn)品 /過程特性，并將它們寫入 PEMEA和控制計(jì)劃中， PEMEA是為了確定潛在制造過程中失效產(chǎn)生的原因，確定減少失效發(fā)生或找出失效條件的過程控制變量；而控制計(jì)劃是改善產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別過程特性、識(shí)別導(dǎo)致產(chǎn)品特性變差的過程特性的變差源，同時(shí)也是編寫過程指導(dǎo)書（ SOS） 的基礎(chǔ)。 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三大文件的幾個(gè)階段： 過程流程圖、 PEMEA、控制計(jì)劃三個(gè)文件都分別分 OTS階段（工裝樣件生產(chǎn)）、 PPAP階段（試生產(chǎn)）、生產(chǎn)三個(gè)階段。 由于新產(chǎn)品的開發(fā)職能在技術(shù)中心，所以前 2個(gè)階段都由技術(shù)中心完成，區(qū)域工廠就負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的編制、修訂工作。 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三大文件的表格： 1）在我公司供應(yīng)商提交的 OTS資料及批準(zhǔn)的相關(guān)工作是由技術(shù)中心的 PE負(fù)責(zé)； PPAP資料及批準(zhǔn)是由SQE負(fù)責(zé) 2） SGMW的表格 本課程主要是介紹 SGMW的三大文件表格， 在后面的章節(jié)中將詳細(xì)介紹三大文件的填寫 ： 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三大文件的發(fā)布及管理 1）三大文件在編制、評(píng)審、編號(hào)完成后，簽署按PD/WLAI 《 技術(shù)文件管理控制 程序 》 執(zhí)行 2）印章標(biāo)識(shí)按 PD/WLAI 《 技術(shù)文件印章標(biāo)識(shí)管理 規(guī)定 》 執(zhí)行。 3）具體發(fā)布份數(shù)按 PD/WLAI 《 技術(shù)文件發(fā)布和發(fā)放管理 規(guī)定 》 執(zhí)行，由各工程師負(fù)責(zé)發(fā)布。 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三大文件的修訂 1）多方論證小組應(yīng)依據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品 /工藝更改指令或技術(shù)措施，不斷更新、修訂三大文件，保持三大文件的適用性和指導(dǎo)性。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)組織對(duì)三大文件進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)需要進(jìn)行修訂： 1） 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)更改或生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場布局、設(shè)備、工裝發(fā)生改變時(shí)； 2）當(dāng)產(chǎn)品的 PPM值增加時(shí)； 3）當(dāng)出現(xiàn)新的質(zhì)量問題，或接收到顧客的質(zhì)量問題反饋（如： PRR單）時(shí)； 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 過程更改按 PD/WLAI （ 0/B）《 工程更改控制程序 》 進(jìn)行。 正常情況下，每個(gè)季度應(yīng)組織對(duì)三大文件進(jìn)行一次評(píng)審，并根據(jù)需要進(jìn)行修訂。 一、 過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA簡介 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 第二章：過程流程圖編制 一、過程流程圖 含義 過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。 過程流程圖： 系統(tǒng)地顯示了現(xiàn)有的或建議的過程流程 。它可以用來分析從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)制造、裝配、運(yùn)輸過程中的機(jī)器、材料、方法和人員的變差源。 過程流程圖要覆蓋全過程。 —— （進(jìn)貨檢驗(yàn)到貯存發(fā)運(yùn)） —— （發(fā)運(yùn)前進(jìn)行最終評(píng)審） 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 過程流程圖的種類 1） 初始過程流程圖：“預(yù)期的制造過程”用初始過程流程圖來描述，是從初始材料清單、產(chǎn)品 /過程 設(shè)想發(fā)展而來。 注塑 裝模 → 烘料 → 試充模 → 成型 → 修整 → 裝配 → 送檢 → 入庫 2)重點(diǎn)介紹和常用的表格叫過程流 程圖 。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 二、過程流程圖的填寫 過程流程圖的狀態(tài) 標(biāo)識(shí)過程流程圖的狀態(tài)，將對(duì)應(yīng)狀態(tài)的“ ? ” 涂黑即可。如“首次提交”、“ OTS提交更新”、“ PPAP提交更新”、“生產(chǎn)更新” SOR號(hào)碼 /名稱 填入 SOR的號(hào)碼及名稱 EWO更改時(shí)要求提交，則填寫 EWO編號(hào)，老產(chǎn)品沒有 SOR則不寫。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 過程流程圖編號(hào) 填入過程流程圖文件編號(hào)便于追溯。 SD/WLAI 《 過程流程圖編制及管理 規(guī)定 》 過程流程圖編號(hào)是： GLT102023001 “GLT” 代表“過程流程圖”；“ 10” 代表塑料件廠的編碼；“ 2023” 代表 2023年度編制的文件；“ 001”代表本工廠過程流程圖的順序號(hào)。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 零件號(hào) 填入過程流程圖所描