精益生產現場管理和改善(ppt70頁)(已修改)

　

【正文】 ACTION POWER 行動力咨詢 1 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 精益生產現場管理和改善 張科 精密解碼 ACTION POWER 行動力咨詢 2 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰 內 容 引言 – 現場定位 1 現場管理 – 三大基礎工具 2 精益現場管理的核心 3 持續改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 3 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 定位 錯，結果錯 方法 錯，結果錯 現 場 國內企業：市場第一，忽視現場。 國內企業：熱衷于大的系統再造，總想找到快速 秘笈。 ACTION POWER 行動力咨詢 4 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 業務目標 PQCDSM PDCA 管理方法： SDCA 現場 6大管理要素： 5M1E （人員、設備、材料、方法、環境和測量系統） 現場管理 圍繞品質、成本、貨期、安全和士氣等班組業務目標， 有效管理人員、設備、材料、方法、環境和測量 6大要素， 運用 PDCA管理循環推動業績改善，確保各項目標的實現 ACTION POWER 行動力咨詢 5 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 基本技能要求 實施計劃的能力 發現問題能力 創造能力 評價能力 提升能力 的 必要方法 形成課題能力 提升能力方法 ① 學習掌握分析手法； ② 自己制定作業標準； ③ 貫徹現場、現物、現實，經常到現場； ④ 觀察部下行為，督導其工作； ⑤ 必要時，要親自參與作業，發現工作中的問題； ⑥ 站在整個公司的立場。 ACTION POWER 行動力咨詢 6 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰 內 容 引言 – 現場定位 1 現場管理 – 三大基礎工具 2 精益現場管理的核心 3 持續改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 7 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現場管理三大工具之一：標準化 現場管理三大工具之二：目視化 現場管理三大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經的現場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰 內 容 ACTION POWER 行動力咨詢 8 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1有物事都要標準化 所有物事都要標準化 ? 為使任何人、任何時間都能勝任相同的工作，將所有的工作進行標準化，使現場、辦公場所以目視管理的方式，反應物流、人流、工作進度的狀態。 ? 標準，關系到人和人之間的利益、情報的公正獲得的統一。 要 點 ACTION POWER 行動力咨詢 9 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作效率 確定性 精度 現場標準作業及其必要性 增 值 標準作業 達成目標質量、交期、成本， 且可確保安全的最好 作業方法 3. 稍作指導、訓練 無論是誰都可達到可操作 水平 2. 4. 不僅是新人 老手也必須 遵守作業方法 的作業方法 目前，最合理 的作業方法 1. ACTION POWER 行動力咨詢 10 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 什么是絕招 固化員工良好的行為習慣！ 什么叫不簡單 ?能夠把簡單的事情天天做好 ,就是不簡單 . 什么叫不容易 ?大家公認的非常容易的事情 ,非常認真地做好它 ,就是不容易 －－反復抓 抓反復 簡單的招式練到極致就是絕招！ ACTION POWER 行動力咨詢 11 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 技能教育訓練 沒有經過訓練的員工是公司最大的成本 訓練 ! 訓練 ! 再訓練 ! “ 高度復合型人才 ” “ 有戰斗力的團隊 ” “ 企業永續經營 ” ACTION POWER 行動力咨詢 12 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 標準化做得越徹底， 改善點就越容易被發現出來！ 沒有標準作業的地方就沒有改善可言 ！ ? 實際的生產活動中，將標準作業使全員徹底執行。 ? 仔細觀察作業，針對沒有遵守作業標準的人確實實施指導和訓導。 ? 如果有無法遵守作業標準之因素，應立即尋找真正的原因并立項對策。 ? 如果作業條件有所變更，或找出更好的作業方式時，應適時修訂現狀之作業標準。 實踐出真知 P D A C P D A C P D A C P D A C 現實 目標 ACTION POWER 行動力咨詢 13 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現場管理的 3大基礎工具 管理看板 作業標準化 基準化 管理基礎 透明化 降低難度 看板化 增加精度 透明化、顯現化、立即化 ACTION POWER 行動力咨詢 14 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 什么叫目視管理 標準化 視覺化 透明化 3原則 工作區域不解自明 自動調節 /自我改進 使問題無處可藏 ACTION POWER 行動力咨詢 15 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的理念 ? 哲學 —— 促進 [走動管理 ]的效果 ? 目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場所 ? 管理者當力行［走動管理］之際，可借助［目視管理］的工具，以發揮［認知力、感受力、發現力、處理力］四種能力 ? 管理對象 —— 透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對現場進行管理、改善活動。 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企業信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS ACTION POWER 行動力咨詢 16 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ?對客戶的影響 – 提高客戶收到的產品質量的可靠性和持續性 – 感受企業良好形象與卓越管理 ?對企業的影響