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5s現場管理培訓課件(ppt31頁)(已修改)

2026-01-28 13:49 本頁面

　

【正文】 15S現場管理現場管理25S：整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養（ SHITSUKE）什么是什么是 5S35S的起源的起源? 　 5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。 4推行 5S的作用提高企業形象提高生產效率提高庫存周轉率減少故障，保障品質加強安全，減少安全隱患養成節約的習慣，降低生產成本縮短作業周期，保證交貨期改善企業精神面貌，形成良好企業文化 55S現場管理法的內容現場管理法的內容 5S通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： u革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件小事） u遵守規定的習慣 u自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 u文明禮貌的習慣 65S現場管理法的內容現場管理法的內容一、定義：? 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的? 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；? 不必要的東西要盡快處理掉。二、目的： ? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場所 ① 整理75S現場管理法的內容現場管理法的內容三、注意點： ? 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。四、實施要領： ? 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定「要」和「不要」的判別基準 ? 將不要物品清除出工作場所 ? 對需要的物品調查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ? 制訂廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 85S現場管理法的內容現場管理法的內容② 整頓一、定義：u對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 u明確數量，并進行有效地標識。二、目的： u工作場所一目了然 u整整齊齊的工作環境 u消除找尋物品的時間 u消除過多的積壓物品 95S現場管理法的內容現場管理法的內容三、注意點： ? 這是提高效率的基礎。 ? 實施要領： ? 前一步驟整理的工作要落實 ? 流程布置 ,確定放置場所 ? 規定放置方法、明確數量 ? 劃線定位 ? 場所、物品標識 10四、整頓的 “3要素 ”：場所；方法；標識放置場所 ? 物品的放置場所原則上要 100%設定 ? 物品的保管要定位置、定數量 ? 生產現場只能放真正需要的物品 5S現場管理法的內容115S現場管理法的內容現場管理法的內容質量成本概念放置方法 ? 易取 ? 不超出所規定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫標識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 現物的表示和放置場所的表示 ? 某些表示方法全公司要統一 ? 在表示方法上多下工夫 12

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