施工項目成本控制及應用研究文檔(已修改)

　

【正文】 38176 西安建筑科杖大李 學位論文 施工項目成本拉制及應用研究 作者孫政 指導教師姓名 胡長明教授 李麟英高工 申請學位級別工程碩士專業名稱建筑與土木工程 論文提交日期 學位授予單位奮安建筑科杖大毋 答辯委員會主席 評閱人 y`tr/‘ ，士戶 尸刁 明 本人鄭重聲明我所呈交 的論文是我個人在導師指導下進行的研究工作 及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外， 論文中不包含其他人已經發表或撰寫過的研究成果，也不包含本人或其他 人在其它單位已申請學位或為其它用途使用過的成果。與我一同工作的同 志對本研究所做的所有貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示了致謝。 申請學位論文與資料若有不實之處，本人承擔一切相關責任。 論文作者簽名 :碑 /戶 .v} 日期 :z}a，布 關于論文使用授權的說明 本人完全了解西安建筑科技大學有關保留、使用學位論文的規定，即 : 學校有權保留送交論文的復印件，允許論文被查閱和借閱 。學校可以公布 論文的全部或部分內容，可以采用影印縮印或煮其它復制手段保存論文。 (保密的論文在論文解密后應遵守此規定 ) 論文 ~U只導 ~: I If)日期 :品 .‘ 西安建筑科技大學工程碩士學位論文 施工項目成本控制及應用研究 專業 :建筑與土木工程 碩士生 :孫政 指導教師 :胡長明教授 摘要 我國工程建設項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究和應用相對 滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業的生產和管理發生了 深刻的變化 ，項目成本控制是決定建筑施工企業市場競爭力的關鍵，是工程項目管理 的中心內容，因此研究項目成本控制對提高施工企業市場競爭力具有十分重要的現實 意義。 本文在對當前施工項目成本控制現狀進行簡要分析的基礎上，針對存在的問題， 就項目成本控制的原則、對象、內容、環節、控制的組織與實施、成本的降低途徑和 成本考核等進行了論述。課題結合工程實際，對項目成本控制的即時化及應用進行了 研究，提出進行項目成本即時控制的基本思想。在項目施工過程中要達到預定的成本 目標，應采取有效措施，對費用進行控制、對項目成本的趨勢 進行分析和預測，保證 項目控制目標的實現。同時結合工程實踐，將掙值理論應用到實際工程的成本控制中 去，取得了良好的經濟效益。 項目成本控制是一項系統工程，要圍繞成本控制這個中心，合理設置控制目標夕 明確成本控制責任，并分解和落實到各有關責任單位和個人。努力構建包括各部門、 各環節直至全體施工人員的項目成本控制體系，實施全員、全程和全面控制，促進項 目施工、技術和管理水平的全面提高。 關鍵詞 :成本控制項目管理掙值分析即時化 西安建筑科技大學工程碩士學位論文 Study on the Control and Application of Project Costs Specialty: Name: Architecture and Civil Engineering Instructor: SUN Zheng Prof HU Changming ABSTRACT There are many projects in our country with the enormous investment, but the study on the control and application of project costs falls behind. As the development of reform and the form of market petition system in our country, the construction enterprise39。s production and management have had the deep transformation. The project cost control is the key that directly will affect the market petition of the construction enterprise and is the central content of project management. Consequently researching project cost control has got the practical significance to enforce the market petitive power of construction enterprise. This paper discusses about the principles, objects, content, links, control anizations and implement, the ways of reducing the cost and so on, on the basis of analyzing the cost control of the present construction project. The topic with tightly relating the actual project studied the quick feedback and application of project cost control and put forward the timely method of project cost control based on Earned Value Concept. In project construction process, as to reach to predetermined cost goal, we should take the effective measure to control the expense and to analyze and predict the project cost tendency for purpose of the realization of cost control goal. Meanwhile, in bination with project practice, Earned Value Concept was applied to the project cost control, in the end, the good economic returns was obtained. The project cost control is a system project, and then we must take the cost control as the center, set up a reasonable control goal and make responsibilities for cost control clear, divide them and allot them to individual. The enterprise should manage to build the cost control system including every apartment, all staff and the whole course, in order to promote the advancement of project management level. Keywords: Cost control。 Project management。 Earned Value Concept。 Quick feedback method 西安建筑科技大學工程碩士學位論文 目錄 1緒論 ............................................................................................................................. l ? .................................................................................................1 .................................................................................... 4 ....................................... 4 .......................................... 4 .............................. 5 、內容和方法 ............................................................................ 6 究的目的 .....................................................................................