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現場5s實戰技能2(已修改)

2026-02-11 21:51 本頁面

　

【正文】 1 現場 5S實戰技能研討 2 研討目錄第一部分 :5S管理的功效 5S 第二部分 :5S管理的演進第二部分 :6S運動技能第三部分： 5S案例分享 (紡織品實驗室成功案例 ) 第四部分：如何推行 5S 第五部分 :回顧總結 3 第一部分 5S管理的功效 4 如何改善才能取得更大績效 ? 5 1 2 3 4 工作現場不良現狀 6 工作現場不良現狀危害資金的浪費。場所的浪費。人員的浪費。士氣的浪費。形象的浪費。效率的浪費。品質的浪費。成本的浪費。 7 5S管理的作用 “ 5S”說明書“ ” 現代人易得現代病，現代病無奇不在，無奇不有，而“ 5S”的出現，正是現代病的克星靈。“ 5S”易于吞服，有病治病，無病強身健體，絕無副作用，請放心好使用（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全（用法）后續說明：注意：開始服用后，請持續切勿中途停止，中斷藥效，而要不斷地維持消化。習慣化 (功效 )，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件小事） 8 工作現場不良現狀改善 9 第一部分 5S管理的演進整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全 10 5S管理的演進歷程 2S1955年， “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 目的：確保作業空間和安全 5S整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）清潔（ Seiketsu）和素養（ Shitsuke）目的：生產控制和質量控制的需要 5S加上安全變成了 6S，加上節約變成 7S，加上服務變成 8S，再加上顧客滿意變成了 9S。 11 整理 (SEIRI)： ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來 ◇不必要的東西要盡快處理掉 5S運動的內容將混亂的的狀態收拾成井然有序的狀態 12 注意：要有決心，不必要的物品應斷然加以處置 5S運動的內容 13 5S運動的內容目的 : ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 [事例 ] :； B. 私人物品；、文件柜、置物架之物品；、文件、資料； “埋頭苦干”的滋味可不好受 ! 14 實施要領： ⑴、自己的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查形式類別處理方式不能用不用廢棄處理不再使用不用廢棄處理可能不會再使用（一年內）很少用放儲存室 1個月到 1年左右用一次少使用放儲存室每天到每周用一次經常用放工作場所邊 5S運動的內容 15 整頓（ SEITON）把留下來的必要用的人、事與物品依規定位置、定位、定量擺放整頓好，并把事項理順及物品放置整齊好加以標示 . 整理散亂的東西 ,使其處于整齊狀態 5S運動的內容 16 目的 :◇ 工作場外一目了然； ◇ 消除找尋物品的時間； ◇ 整整齊齊的工作環境； ◇ 消除過多的積壓物品； ◇ 規劃放置場所及位置；

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