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產品開發流程體系管理研究(已修改)

2026-02-21 05:55 本頁面

　

【正文】 XXXX研發管理咨詢有限公司xxxxRDManagementConsultingCo.,Ltd.產品開發流程體系管理研究 2高效的企業研發體系有何表現？多快好省q銷售額 /銷售收入q利潤 /利潤率q新產品收入貢獻比（ NPRC）q核心技術 /專利數qTTM/TTPq客戶滿意度q缺陷率 /返修率q管道效率q浪費的開發費用衡量指標（舉例）衡量方面3內容提要一、產品研發面對的典型問題二、產品研發需要系統性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發管理體系–產品戰略及規劃–業務決策評審–研發組織平臺–產品研發流程體系–研發人力資源管理體系 4中國企業產品研發管理方面的典型問題缺乏系統、正確的研發理念缺乏前瞻性、有效的產品規劃A）沒有產品平臺規劃，無法平臺化、系列化地開發產品B）缺乏產品線規劃，被動響應市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發過程中缺乏業務決策評審職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作不規范、不一致、接力式 /串行的產品開發流程項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）技術開發與產品開發未分離，缺乏技術規劃與運作機制缺乏 CBB（共用模塊）與經驗教訓的積累及共享機制缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足缺乏有效的研發考評與激勵機制5非正式的管理級別 1 優秀的功能級別 2 優秀的項目級別 3級別 4級別 5基于個人經驗 /不規范的實踐功能明確、完整，但跨功能運行困難項目從概念到市場實現跨功能的有效運作實現產品平臺杠桿利用，優秀的組合管理、項目選擇及執行形成核心技術和相關產品領域的領先地位，研發效率大幅度提升優秀的產品組合世界級的研發能力產品研發管理體系演進的路標6各級別的主要特征級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5成功標準 /關注點不明確的目標不一致的目標產品取得市場成功以平臺推動產品持續成功全面的領先地位結構不明確不清晰職能化跨部門團隊異步開發的組織平臺跨企業的虛擬團隊流程無紀律狀態各職能的工作流程統一的跨部門流程流程成為戰略優勢集成的開發鏈管理項目管理無原則性協調不暢高效協作管道平衡、高效跨地域、虛擬的項目管理產品戰略及規劃無無原則性流于形式有效引導產品開發杠桿利用產品平臺創意管理、動態仿真、突破性技術創新7思考及討論級別存在問題成功標準 /關注點組織結構業務流程項目管理產品戰略及規劃整體上的級別貴公司的產品研發管理處于什么級別，以下幾個方面，存在什么問題？8內容提要一、產品研發面對的典型問題二、產品研發需要系統性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發管理體系–產品戰略及規劃–業務決策評審–研發組織平臺–產品研發流程體系–研發人力資源管理體系 9企業組織管理需要系統性的解決方案企業管理系統內的各個要素相互關聯，互相影響，依靠 “ 頭痛醫頭，腳痛醫腳” 的辦法無法有效解決問題，應該采用系統化的解決方案。拉爾夫基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創造的組織系統所衍生出來的復雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。唯一的方法是發展一套真正的綜合措施，一套管理現代組織的整體規劃。這套整體規劃應包含五個部分：（ 1）文化；（ 2）管理技巧；（ 3）團隊建設；（ 4）戰略結構； (5)報酬系統。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。只有在不斷努力的基礎上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。10漢捷咨詢的系統性研發管理解決方案人力資源流程 /制度結構研發流程 /制度：主流程、階段流程、子流程及模板、相關制度 /程序 /方法和信息系統研發戰略：研發目標、產品戰略及技術戰略、產品路標規劃研發組織結構：部門、角色、職位的劃分、定位、職責及運行規則研發人力資源：研發人員及其動機、態度、知識、技能等理念研發理念：研發使命與愿景、價值觀、基本原則根據漢捷咨詢的方法論，研發管理系統可以劃分為五個主要的要素 —— 理念、策略、人力資源、結構和流程 /制度。在建立和優化研發管理系統時，對該五個要素必須進行系統的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免實施孤立、片面的解決方案。如下圖：策略11IPD是一套系統性的研發解決方案IPD—— Integrated Product Development 集成產品開發是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 12 “ IPD是關鍵！我們必須更加規范地開發產品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修

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