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品管圈活動步驟及方法(已修改)

2026-02-22 12:21 本頁面

　

【正文】品管圈活動步驟及方法護理部 2023年 8月目錄品管圈歷史沿革品管圈活動的目的、意義品管圈活動步驟品管圈活動方法品管圈QUALITY CONTROL CIRCLE品管圈的由來美國的始祖起始于 1950年 Deming戴明教授的統計方法課程1954年 Juran朱蘭教授的質量管理課程品管圈歷史沿革日本品管圈的沿革品管圈活動是由日本石川馨博士于 1962年所創日本企業將計劃 Plan、實施 Do、查核 Check、改善處置 Action的（ PDCA循環）確實貫徹，讓這項活動 —— 好還要更好1990年代日本品管圈活動的內涵又有了新的變化日本品管圈發現原本以生產部門為主的（問題解決型 QC STORY）有補足的必要，花了 3年的時間完成課題達成型解題程序，稱為（課題達成型 QC STORY）1995年全面修訂 QCC綱領1996/5第二次修訂 QCC綱領，同時改名稱為 QCC的基本手法品管圈歷史沿革品管圈活動的目的、意義品管圈活動的目的、意義品管圈（ QCC）的含義由相同、相近或互補之工作場所的人自動自發組成數人的小圈團體。又稱 QC小組，一般 6人左右，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法（ QC7手法），來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。是一種比較活潑的品管形式。品管圈活動的目的、意義品管圈活動的目的透過與問題相關的直接作業人員，組成小組進行改善活動，使員工在活動過程中學習到發掘問題的能力及改善問題的技巧，籍由全員參與、腦力激蕩、問題改善的過程，必能使質量管理系統不斷的提升，并達成企業所設定的質量目標。品管圈活動的目的、意義品管圈的基本思考方向真正的問題有哪些？主要的問題在哪里？如何分析以找出主要的問題？如何列出主要問題可能的清單？找出真正的問題幫忙找出解決的方法如何在掌握的現況中并保持成果品管圈活動的目的、意義品管圈活動推行具有意義教育性自主性挑戰性科學性全員參與團隊的活動永續性品管圈活動步驟品管圈活動步驟 —— 組圈圈活動展開構架活動圈組成 —— 選出圈長、圈名命名、圈會召開。主題選定目標設定改善活動目標達成獎勵制度610人為宜，組成品管圈。圈長填寫 “品管圈活動組圈登記表 ”，成立品管圈，并向 QCC推動組織申請注冊等級備案。組圈原則品管圈活動步驟 —— 組圈選出圈長最好是以最基層的資深人員為圈長。品管圈活動進展穩定后，圈長可以互相推選有領導能力、具有實力者為圈長。圈員對推展手法更成熟時，也可以采用每期輪流當圈長。品管圈活動步驟 —— 組圈圈長基本任務品管圈活動步驟 —— 組圈領導品管圈活動的推展決定品管圈活動所要著手進行改善的方向擬定活動計劃并依照計劃確實地執行依主題的需要、輔導圈員學習質量管理手法及認知品管圈的意義與精神接受、轉達或解決圈員的意見，并促進圈員間的意見溝通培養圈內氣氛，鼓勵圈員提高創造力與想象力定期召開圈會做為圈與圈之間的橋梁，造成良好的人群關系品管圈活動步驟 —— 組圈圈名的決定圈名、圈徽以民主方式由圈員共同討論決定后命名，最好選富有持久性及象征工作性質意義者。品管圈活動步驟 —— 組圈圈會召開圈會的準備：圈長必須在會議 34天前做好準備。圈長事先必須擬定召開會議計劃。追蹤前次的開會決議事情進行進度。圈會程序：說明圈會的目的。前次會議決議事情進行進度?；顒舆M行情形及提出問題討論。各

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