中國企業發展戰略(已修改)

　

【正文】 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 中國企業發展戰略 （ 2023版） 主講：鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任 兼任中央財經大學、中南財經大學、西北大學教授 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 鐘朋榮簡介 北京視野咨詢中心主任 ? 兼任中央財經大學、中南財經大學、西北大學等六所大學教授 ? 兼任北京裕興、華立控股等五家上市公司獨立董事 ? 兼任三九集團、茅臺酒廠等十多家大型企業的顧問 ? 曾在鄉、區、縣、中央四級政府任職 ? 在中央辦公廳從事六年調研工作 ? 主持制訂過大慶、三九等近 100家企業的戰略方案和改制方案 ? 主持過德隆、橫店、三九、華立、格蘭仕等 10多家知名企業的案例研究 ? 主持制訂過鄭州、安陽、襄樊、荊州、臺州、榆林、吐魯番等近 50多個 地市縣的發展方案 ? 發表數百篇經濟論文，出版 18部專著 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 總 要 第一部分 品牌戰略 第二部分 產業戰略 第三部分 體制戰略 第四部分 融資戰略 第五部分 資本經營戰略 第六部分 空間戰略 第七部分 人力資本戰略 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第一部分 企業品牌戰略 一、消費者為什么需要品牌 認知的需要 安全的需要 身份的需要 交際的需要 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 二、怎樣看待中國的造名現象 成也造名 ， 敗也造名 案例 1：飛龍 案例 2：秦池 案例 3：南德 案例 4：亞細亞 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 造名暴富的社會背景 （ 1） 人口眾多 ? （ 2） 盲從文化 ? （ 3） 媒體的權威性 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 造名暴富的產業特點 ? （ 1） 效用不可檢測 ? （ 2） 效用滯后 ? （ 3） 買者不用 ， 用者不買 過度造名是一種投機行為 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 三、造名與造實的關系 名以實為本 先造實 ， 后造名 既要造實 ， 也要造名 造名有助于造實 有的產品名即為實 造名不能急于求成 造名要適度 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 四、造名的四個度 資金實力的度 造名要量力而行 消費者接受的度： 消費者愿意分攤多少廣告費 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 經濟效益的度 造名投入的邊際凈收入要大于零 觀眾心理的度 過度造名會造成逆反心理 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 五、品牌專用與品牌擴散 品牌專用的優點 中國企業品牌的過度擴散 范圍經濟與品牌適度擴散 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 六 、 名產品 、 名企業與名老板 七、創牌與貼牌 先貼牌，后創牌是一種捷徑 創品牌與造產品是兩種投資方式 創牌與貼要從實際出發 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第二部分 產業戰略 —— 中小企業的縮身運動 產業集中 環節集中 區域集中三個集中格蘭仕成功之道： 產品集中、環節集中、空間集中 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 一、產業集中 背景分析 企業面臨的兩種戰略選擇 企業選擇多與專的幾條原則 如何發展相關多元化 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 背景分析 （ 1）加入 WTO： 從制度上使中國企業與世界經濟 融為一體 （ 2）互聯網的發展： 從技術上使中國企業與世 界經濟融為一體 （ 3）交通發達： 產品運輸半徑延長，輻射范圍廣 （ 4）市場更大了， 產業領域就要更小，只有更小，才能更優，才能贏得更大的市場。這就是大與小的辯證法 。 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業面臨的兩種戰略選擇： ? 一是多產業，小規模，低市場占有率 ? 二是少產業，大規模，高市場占有率 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 規模經濟 ?當平均成本隨著產出增加而下降時，則存在規模經濟 ?規模經濟的產生，是因為更多的產出分攤了同樣的固定成本 ?成本變化的兩種態勢：固定成本隨產出增加而遞減；變動成本隨產出增加而遞增 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 規模經濟的兩種狀態 產量 產量 U型成本曲線 L型成本曲線 成 本 成 本 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 格蘭仕的低成本戰略 ? 通過擴大規模，實現 大規模 — 低成本 —低價格 的循環。 ? 當自己的規模達到 100萬臺時，以 80萬臺規模的成本作為定價依據；當規模達到500萬臺時，以 400萬臺規模的成本作為定價依據。 ? 通過大規模、低價格，實現雙重目標：消滅一大批高成本生產者；阻止潛在競爭者進入。 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業選擇多與專的幾條原則 : （ 1）大企業可以做多，小企業必須做專 。 （ 2）老企業可以做多，新企業必須做專 。 （ 3）“爺爺”（集團公司）可以做多， “兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專 。 （ 4）有剩余資源的可以做多，資源短缺的應當 做專 。 （ 5）現有產業沒有空間的可以做多，現有產業 空間廣闊的應當做專。 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 集中原則適應的領域 ? 工業生產要集中 ? 商業經營要集中 百貨公司與專業連鎖的比較 北京東安集團的案例 ? 餐飲經營要集中 麥當勞的案例 九頭鳥的案例 專 題 報 告 中國中小企業發展戰略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 集中原則適應的領域 股票投資要集中 —— 巴菲特名言 多元化是無知的借口。一個人擁有越多的股票就越難關注其盈利與虧損狀況。 要想提高獲得超越市場成長水平的收益率的機會，你必須將投資范圍保持在一個較小的范圍之內。 要是你有 40個妻子，你將永遠都不可能熟悉她們每一個人。 專