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電信企業營銷計劃的編制程序(已修改)

2026-03-01 23:38 本頁面

　

【正文】來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 1第十章電信企業營銷管理來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 2本章內容216。第一節電信營銷計劃216。第二節電信營銷組織216。第三節電信營銷控制216。第四節電信營銷效益的評估來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 3學習目的與要求216。了解電信營銷計劃的含義和分類；216。熟練掌握電信營銷計劃的編制程序和內容；216。理解營銷組織結構的形式及其選擇；216。掌握電信營銷控制的各種方法和營銷效益的評估。來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 4第一節電信營銷計劃一、電信營銷計劃的含義電信營銷計劃是電信企業根據其經營目標，依照市場調查、預測與決策等，對電信產品銷售從時空和人力、物力和財力上做出的具體安排。來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 5二、電信營銷計劃的內容電信市場營銷計劃一般包括以下 8個部分，如圖所示：三、電信營銷計劃的編制程序電信企業營銷計劃工作的全過程，包括準備階段、編制計劃階段和執行調整階段。計劃摘要營銷現狀分析風險與機會分析目標和課題營銷策略營銷行動方案營銷預算營銷控制來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 6四、電信營銷計劃的編制方法滾動計劃法滾動計劃法是按照 “ 近細遠粗 ” 的原則制定一定時期內的營銷計劃，然后按照營銷計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的營銷計劃，并逐期向后移動，把短期營銷計劃和營銷中、長期營銷計劃結合起來的一種營銷計劃方法。來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 7216。下圖是一個五年計劃滾動示意圖：來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 8彈性計劃法電信企業的營銷活動狀況、水平是很難準確預測的，因此，為了適應不同營銷活動水平的經營狀況，可以采用彈性的方法。首先劃分計劃期內大約幾種可能的營銷活動水平，進而編制不同狀況下的彈性營銷計劃。年度業務收入計劃的編制年度銷售費用計劃的編制來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 9一、電信營銷組織的結構演變電信企業的市場營銷部門是為了實現企業的目標，執行市場營銷計劃，服務市場購買者的面向市場和客戶的職能部門，是電信企業內部聯結其他職能部門的紐帶，是整個企業經營一體化的核心。電信營銷組織大致經歷了簡單的銷售部門、兼有營銷職能的銷售部門、獨立的市場營銷部門、現代市場營銷部門、現代市場營銷公司 5個階段。第二節電信營銷組織來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 10216。簡單的銷售部門來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 11216。附有營銷職能的銷售部門來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 12216。獨立的營銷部門來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 13216。現代營銷部門來自中國最大的資料庫下載 2023/1/23 14216。現代營銷企業216。現代市場營銷企業取決于企業內部各種管理人員對待

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