某經濟管理學院--項目投資融資決策(已修改)

　

【正文】 項目投資融資決策 仝允桓 教授 清華大學經濟管理學院 課程主要內容 ? 項目可行性研究的內容 ? 項目現金流量構成 ? 投資項目財務分析 ? 不確定性分析 ? 技術改造項目財務分析 ? 房地產項目投資決策 ? 資產評估 ? 公共項目投資決策 ? 先進技術應用項目投資決策 ? 項目投資與融資結構 ? 項目融資風險管理 第一部分 項目投資決策 項目周期 ? 投資機會研究 ? 初步可行性研究 ? 詳細可行性研究 ? 投資決策 ? 項目實施 ? 項目后評估 投資項目進展過程 初步可行性研究 更新改造 項目建議書 可行性研究 項目評估 投資決策 工程設計 談判簽約 施工安裝 試運轉 竣工驗收 生產經營 機會研究 投資前階段 投資階段 經營階段 投資決策所要考慮的主要問題 ? 投資者自身的條件； ? 投資的外部環境 ? 投資者的目標 ? 與目標 、 條件和環境相聯系的投資策略 ? 投資的收益 ， 費用及相應的風險 影響投資決策的主要因素 Should do Might do Can do Want do 可能做什么 外部環境： 規劃 /控制 、 政策 、 競爭 應該做什么 社會規范： 道德 、 習俗 、 價值判斷 能夠做什么 資源條件： 資金 、 時間 、 知識 、 才能 想做什么 個 人 意 愿 ： 信念 、 目標 、 思想意識 投資決策的層次 ? 戰略層次的投資決策 – 戰略指高層次的全面計劃 。 理想的戰略決策應是根據長期目標需要制定最佳利用資源的全面計劃 。 衡量戰略方案的標準是效益 ， 即計劃能滿足目標要求的程度 。 ? 戰術層次的投資決策 – 戰術指低層次的專門方案 。 戰術決策圍繞戰略決策所確定的目標提出和選擇實現目標的策略和方案 。 戰術選擇的衡量標準是效率 ，即一項活動能完成使命的程度 。 項目投資決策框架 投資策略 （收益 /風險定義） 投資條件與 投資環境分析 投資決策（狹義） （收益 /風險評價 ） 投資方案實施 投資分析 （收益 /風險 辨識與測度） 目標 ──投資決策的一般原則 戰略 ──總體規劃 策略 ──決策準則與政策思路 計劃 備選方案 數據、信息收集 分析方法與評價指標選擇 方案分析比較 是否投資 具體方案 投資時機 投資方式（投資角色、產權形式） 融資方式、財務結構、投資組合 融資、建設、經營 市場分析 政策分析 自身條件分析 反饋 廣義投資決策 工程項目投資決策中 收益與風險的權衡 投資 目標 收益 風險 作為決策依據的評價過程 評價要素 評價層次 評價對象 ? 目標 ? 準則 ? 指標 ? 尺度 ? 權重 ? 方案 ? 綜合評價 ? 企業 ? 政府 ? 社會 ? 個人 ? 項目 – 盈利性項目 – 公共項目 ? 技術 – 產品 – 工藝 – 方法 ? 政策 投資時機的把握 ? 技術進步 ? 市場需求變化 ? 經濟結構調整 ? 政策變化 ? 其他發展機遇 ? 行業生命周期 ? 產品生命周期 ? 技術生命周期 ? 產業經濟周期 ? 宏觀經濟形勢 目標 策略 機遇 抉擇 行業的生命周期 行業技術 迅速發展 主導技術 定型完善 技術局 部改進 領先者和少量 跟隨者介入 進入者迅 速增加 行業內企業相對穩定 企業逐 漸退出 行業技術 醞釀突破 早期發展 時間 衰退 成熟 迅速成長 行業規模 競爭態勢 技術特征 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 發展階段 產品的生命周期 投入期 成長期 成熟期 衰退期 時間 銷售額 0 投資方式選擇 ? 新建項目 項目建設投資 、 項目建設周期 （ 是否會貽誤市場機會 ） 、 市場開拓費用 ? 改造原有項目 改造投資 、 技術轉換成本 ? 兼并 、 收購其它企業 – 對象企業的情況： 經營業績 、 市場份額 、 成長率 、 營銷網絡 、 研究開發能力 、 生產能力 、 資產負債狀況 、 社會負擔 – 并購方式： 直接購買 ， 換股 、 股份換資產 、 承擔債務換股份或資產 一、項目可行性研究 的內容 ? 市場分析 ? 投資條件與項目選址 ? 技術方案 ? 環境保護與勞動安全 ? 企業組織和勞動定員 ? 項目實施進度安排 ? 投資估算與資金籌措 ? 財務分析 ? 國民經濟與社會效益分析 ? 結論與建議 （一）市場分析 ? 市場調查 – 產品用途 – 現有生產能力 – 產量及銷售量 – 替代產品 – 產品價格 – 國外市場 ? 市場需求預測 – 消費對象 – 消費條件 – 產品更新周期特點 – 市場成長速度及趨勢 – 可能出現的替代產品 – 產品可能的新用途 – 產品出口或進口替代分析 ? 市場進入壁壘 – 技術壁壘 – 規模壁壘 – 政策壁壘 ? 產品方案和項目規模 – 產品方案（規格標準） – 項目擬建規模 ? 市場營銷策略 – 市場定位 （ 領先或追隨 、 目標市場 ） – 促銷價格 、 推銷方式與措施 – 產品銷售費用預測 ? 產品銷售收入預測 – 價格預測 – 銷售收入預測 市場調查方法 ? 普遍調查：對調查對象進行全樣本調查 。 ? 抽樣調查：抽取調查對象樣本進行調查 。 抽樣調查需要根據擬調查問題的性質和調查對象的具體情況進行抽樣設計 。 主要抽樣方法有：隨機抽樣 、 分層抽樣和分群抽樣等 。 ? 專家調查：專家訪談 、 專家會議 、 Delphi法等 。 ? 調查方式：書面問卷 、 電話訪談 、 當面訪談等 。問卷設計要盡量避免偏差 。 ? 檔案研究：通過收集和查閱有關資料獲取信息 。可利用的資料包括 宏觀社會 、 經濟統計資料 、公眾傳播媒介信息 、 專業機構業務信息等 。 市場預測方法 ? 定性預測 通過分析歷史資料和研究未來條件 ， 憑借預測人員的經驗和判斷推理能力進行預測 。 可采用 Delphi法 、 組織專家小組進行分析判斷等 。 ? 定量預測 根據統計數據 ， 運用數學分析技術 ， 建立表現變量間數量關系的模型進行預測 。 ? 常用的方法 – 趨勢外推法：移動平均法 、 指數平滑法 、 季節指數法 、 包絡線趨勢預測法等 。 – 因果分析法：回歸分析法 、 相關分析法等 。 市場壁壘分析 ? 技術壁壘：能否獲得所需要的專門技術？ ? 規模壁壘：能否達到一定的經濟規模？ – 投資能力 – 市場有效需求及可能取得的市場份額 ? 政策壁壘：政府對市場有哪些管制政策 ？ – 投資許可 – 生產許可 ? 能否打破既成的市場格局，取得一定的市場份額？ – 先入企業的技術與品牌優勢 – 先入企業的排他性聯盟 – 用戶對后進入者的認可 市場結構與企業行為 ? 市場結構類型及其特征 市場類型企業數目產品差別對價格的控制進入和退出該行業完全競爭很多 完全無差別完全不能控制非常容易完全壟斷一個沒有合適替代品的獨特產品可在很大程度上控制非常困難壟斷競爭較多 有一定差別一定程度的控制比較容易寡頭壟斷很少有一定差別或無差別較大程度的控制比較困難壟斷競爭市場的非價格競爭 ? 在壟斷競爭市場中，企業影響價格，控制價格的能力較弱，因而會采取非價格競爭手段 – 品質競爭 – 促銷活動競爭 ? 壟斷競爭條件造成產品差別和品質競爭，有利于滿足消費者多樣化的需要和激勵企業創新。 需求價格彈性在市場分析中的意義 ? 對于富于彈性的商品，價格與總收入成反方向變化 P 則 TR ， P 則 TR ? 對于缺乏彈性的商品，價格與總收入成同方向變化 P 則 TR ， P 則 TR （二）投資條件與項目選址 ? 自然條件 ? 基礎設施條件 ? 原材料及輔助材料供應 ? 燃料動力供應 ? 人力資源條件 ? 社會 、 經濟 、 人文條件 ? 政策環境 ? 主要原材料、燃料動力費用估算 ? 土地費用 ? 其它應考慮的因素 – 與政府的關系 – 目標市場 – 戰略布局 ? 各備選方案比較 （三）技術方案 ? 產品及工藝方案 – 產品功能 – 產品規格 、 標準 – 生產方法 – 技術參數和工藝流程 – 主要工藝設備選擇 – 主要原材料 、 燃料 、動力消耗指標 – 生產車間布置方案 – 廠內外運輸方案 – 存貯方案 ? 土建工程 – 主要建、構筑物的建筑特征及結構設計 – 特殊基礎工程的設計 – 建筑材料 – 土建工程造價估算 ? 其他工程 – 給排水工程 – 動力及公用工程 – 防災設施 – 生活福利設施 技術方案選擇 ? 技術方案選擇要考慮的制約條件 – 需求制約 （ 現存的需求結構及需求結構可能的變化 ） – 資源制約 （ 資金 、 人力資源 、 自然資源 、 其它要素 ） – 環境制約 （ 經濟技術環境 、 社會文化環境 、 自然環境 ） ? 技術方案選擇的原則 – 經濟性原則 （ 以最小的投入取得最好的效果 ） – 發展原則 （ 發展的前景及適應發展的能力 ） – 兼容性原則 （ 與原有經濟 、 技術 、 環境 、 社會的兼容性 ） – 相關效果原則 （ 相關的經濟 、 技術 、 環境 、 社會效果 ） ? 技術方案選擇的視角 – 技術先進性 – 技術適用性 產品方案評價 ? 產品功能的合理性，產品在技術上的先進性； ? 產品在功能、技術、成本上的競爭優勢； ? 其它產品替代該產品的可能性； ? 產品的市場生命周期及目前所處的階段； ? 有無可能形成產品鏈、產品群； ? 是否符合國家有關技術和環境標準的要求。 工藝方案評價 ? 技術的先進性 – 所采用工藝和設備的技術效能、效率、能耗水平等技術參數的先進程度 – 技術生命周期及所采用技術在生命周期中所處的階段 ? 技術的成熟程度 – 實驗室技術 – 經過中試的技術 – 已經工業化應用的技術 ? 技術轉換成本 ? 技術發展趨勢及所采用技術的發展前景 ? 與競爭技術相比，所采用技術的優勢及缺陷 （四）環境保護與勞動安全 ? 環境現狀 ? 項目主要污染源 ? 項目主要污染物 ? 擬采用的環境保護標準 ? 環境保護方案 ? 環境監測制度 ? 環境保護投資估算 ? 環境影響評價結論 ? 生產過程中職業危害因素分析 ? 職業安全衛生主要設施 ? 勞動安全與職業衛生監督保障機構 ? 消防措施和設施方案 （五）企業組織和勞動定員 ? 企業組織 – 企業組織形式 – 企業工作制度 – 企業薪酬制度 ? 勞動定員和人員培訓 – 勞動定員 – 項目年人工費用估算 – 人員培訓計劃及費用估算 （六）項目實施進度安排 ? 項目實施的各階段 – 資金籌措安排 – 技術獲得 – 勘察設計與設備訂貨 – 工程招標與施工準備 – 工程施工 – 生產準備 – 試運轉 – 竣工驗收 ? 項目實施進度安排 ? 項目實施管理機構 ? 項目實施費用 – 建設單位管理費 – 生產籌備費 – 生產職工培訓費 – 辦公家具購置費 – 勘察設計費 – 其他應支出的費用 項目實施進度計劃方法 ? 橫道圖（例） 月 份序號 工作內容1 2 3 4 5 6 7 81 設備訂貨2 動力電增容3 原廠房設備搬遷4 一車間設備安裝5 二車間土建施工6 二車間設備安裝7 人員招聘培訓項