tpm概論與自主保全(已修改)

　

【正文】 主要內容 1章 . TPM 概論 2章 . 自主保全是什么 增刊 1步驟 增刊 2步驟 增刊 3步驟 自主保全 MANAUAL 另附 1. TPM 成熟度及設備綜合效率水準 RADER CHART 2. 設備綜合效率的計算 CASE STUDY 3. TPM 成果指標事例 4. 為 TPM 成功的 13種 Keypoint 5. TPM 用語 100線 1 第 1章 TPM (Total Productive Maintenance) 介紹 ………… p 展開 步驟 …… p ….P 04. 設備綜合效率的管理水準 ….. p TPM是什么 . (綜合效率化 )的企業體質為目標 Life Cycle 全體為對象的 災害 ZERO,不良 ZERO,故障 ZERO等全部 LOSS的組織 ,營業 ,管理等的全部部屬 , TOP開始到第一線監督者全員參加 5. 指的是因重復小集團所 LOSS ZERO的達成 2 01 T P M 的介紹 3 TPM的關系 隨著企業的成長 LIFECYCLE生產性構筑方法 年度 賣 出 額 高度成長期 安定成長期 低成長期 ‘ 81 ‘ 82 ‘ 94 ‘ 95 ‘ 96 ‘ 97 1) 高度成長期的生產性向上方法 ? . 通過 HARD面 中心的設備投資的生產性構筑 ? . 追求增大 . OUTPUT的方法 ? . 通過新技術 ,新設備導入的生產性構筑 2) 安定成長期 ,低成長期的生產性向上 ? . 以 SOFT中心的 Management充實構筑生產性向上 ? .通過 COSTDOWN構筑生產性向上 ? .通過 INPUT(人 ,設備 ,材料 , 能源 )的節儉構筑生產性向上 ? . 通過科學性管理方法構筑生產性向上 4 .. INPUT的基本要素 1. Man 2. Machine 3. Material 4. Method 5. Money 6. Market 7. Management 變化 PROCESS 企業 OUTPUT的基本要素 1. Productivity(生產性 ) 2. Quality 3. Cost 4. Delivery 5. Human Factor(morale) 6. Safety 7. Environment ※ 現在是以結果為主的管理為著重進行當中 但 沒有過程的結果是不能存在的 在源流管理的立場上站到了要再思考的歧途上 5 P M 是什么 TPM是 “ 全員參加的 PM” (TOTAL PRODOCTIVE MAINTENANCE)的第一個英文字母且 “ TOTAL PM” 的簡稱 最近關于 TPM的 P來說 , PERFECT, PRODUCTION的 意思及關于 M來說是 MANAGEMENT 的意思有些多一些 (TPM : ) T Total P M Productive Perfect Production Maintenance Management 為了理解首肯 TPM的本質 說明關于 TPM的必要性 , TPM成長過程 , TPM的 定義和特色 , TPM的目標 , TPM的普及和現象 , TPM的效果等 6 TPM的必要性 企業環境 為了生存的 COST DOWN 高換率的對應 新興工業局的興起 因設備 (生產 )效率的極限構筑的 大幅度 COST DOWN 設備綜合效率向上 嚴格的要求品質 缺陷 ZERO 非產生不良的 條件設定和條件管理 品質保全 NEEDS 的 多樣化 短 納 期 化 縮短交換模具的時間 ? ? ? ? 在庫 ZERO生產 6對 Loss “ 0” 志向 多品種 少量生產 T P M 的 目 標 對于設備 (生產 )面的對策 7 (全社性的 TPM) TPM 是什么 ? 1. 生產系統效率化的極限構筑 (綜合性效率化 )的企業體質追求為目標 2. 生產系統的 LIFE CYCLE全體為對象的災害 “0” 不良 “0” 故障 “0”等全部 Loss 預先防止的體制在現場現物上構筑 3. 生產部屬并且經過開發 ,營業 ,管理等全部部屬 4. Top開始到第一線的職工全員參加 5. 指重復小集團而 LossZero的達成 8 P M 的 目的 “ 因人和設備的體質改善的企業體質改善 ” 人 的體質改善 適應 FA/CIM時代的要原培養 ① OPERATION : 自主保全能力 ② 保全 MAN : Macatro 設備的保全能力 ③ 生產技術者 : 不用保全的設備設計能力 設備 的體質改善 ① 因現存設備的體質改善的效率化 ② 新設備的 LCC設計和 MP活動 (初期流動管理 ) 企 業 的 體 質 改 善 9 P M 基本理念 1. 構筑盈利的企業體質 經濟性的構筑 , 災害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0” 2. 預防哲學 (預先防止 ) MP PM CM 3. 全員參加 (參與經營 人間尊重 ) 重復小集團組織 , OPERATION的自主保全 4. 注意現場現物 構筑設備以 “正規的面貌 ”的目視化管理 ,整潔的工作單位 5. 自動化 , 無人化 構筑不必要手作業的工作單位 10 全社展開的 8項活動項目 1. 生產效率化的 個別改善活動 2. OPERATOR的 自主保全活動 3. 保全部分的 計劃保全活動 4. 運轉 , 保全的 SKILL UP 實施教育訓練 2. 新制品 , 新設備的 初期管理體制 3. 構筑品質保全體制 品質保全活動 4. 間接管理部門的效率化 間接辦公活動 5. 安全 , 衛生和環境的管理體制 環境安全活動 一 向 的 5 個 活 動 + 追 加 3 個 活 動 11 TPM往全社 TPM 展開 區 分 生產部門 開發部門 物流部門 營業部門 管理部門 設備效率化的 ? 展開 設備類型固定資產 土地 建筑物 , 構造策 車輛運搬具 裝置物 等 補助材料消耗工具 TPM理念的 橫展開 造成黑字企業體質 追求經濟性 6比 LOSS ZERO 預防哲學和未然防止 MPPMCM 全員參加 重復小集團活動 OP的 自主保全 注意現場現物 目視化管理 自動化 , 無人化 生產設備 Utility 設備 型 , 工具 裁削具 , 治工具 運搬具 點檢 , 急有用具 清掃用具 預備機 , 預備品 研究實驗設備 測定機器 分析機器 設計機器 開始用設備 工具 , 器具 , 必品 儲藏設備 (倉庫 , 保管臺 ) 裝卸設備 卡車 , 液罐車 放置臺 港口設備 工具 , 器具 , 必品 營業所的建筑物設備 SHOW ROOM SERVICE STATION SERVICE SHOP SERVICE CAR OA機器 必品 土地 , 建筑物構造物 接待室 , 會議室 OA機器 通信發送設備 安全防火設備 福利后生設備 必品 各小管設備的效率化 (個別改善 , 自主保全 , 計劃保全 , 教育訓練 , 初期管理 等 ) 原材料 , 補助材料 , 開始品 , 制品 , 設備 , 預備品 , 工具 , OIL, 廢棄物 , 辦公室 , 通道 , 建筑物 等 5S 文件 (標準文件 , 圖面 , Catalogue, 式樣書 , 傳票類 , 帳本類 及辦公用品 ) 生產管理 保管管理 保全作業效率化 自動給油 清除 LOSS 設備診斷的自動化 設備狀態自動解釋 精密診斷自動 解釋 診斷的 Expert system 設計容易制作的制品 制造容易使用的設備 開發部門管理 sys的 效率化 開發業務的效率化 情報搜索時間的極小化 研究室 , 分析室 5S 物流管理 物流業務的效率化 收入業務簡約化 自動倉庫 裝卸作業效率化 沒有出貨失誤 沒有破損 沒有出庫遲延 營業管理 效率化 營業活動的效率化 沒有收 /發注失誤 品名 , 規格 數量 , LOT 單價 , 暇吡等的 無訂正 管理部門的再管理 管理業務的效率化 集中資料管理 辦公的流水作業 OA化 月差結算的極小化 12 基本的思考方向 T P M TOTAL 全 員 參 加 PRODUCTIVE