tpm活動的推進步驟(已修改)

　

【正文】 TPM—— 活動的推進步驟 TPM—— 推進的步驟 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）： 高層決心導入 步驟二（ STEP2）： 初期推進人員的設置 步驟三（ STEP3）： TPM的導入培訓 步驟四（ STEP4）： 基本方針與目標的設定 步驟五（ STEP5）： 設置 TPM推進專職機構 步驟六（ STEP6）： 制訂 TPM展開的基本計劃 二、正式導入 階段的工作 步驟七（ STEP7）： 召開 TPM的動員（ Kick off）大會 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）： 提高設備效率提升的改善活動 步驟九（ STEP9）： 建立自主維護體系 步驟十（ STEP10）： 建立維修部門的計劃維修體系 步驟十一（ STEP11）： 提升操作、維護技能的訓練 步驟十二（ STEP12）： 設備前期管理制度的建立 步驟十三（ STEP13）： 落實 TPM活動與水平提升 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 執行時間： 30天 主要成員： 最高管理層、經理以上人員 重點工作（一）： 分析目前企業面臨的各種問題。 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 執行時間： 30天 主要成員： 最高管理層、經理以上人員 重點工作（一）： 分析目前企業面臨的各種問題。 目的： 對企業所處的狀況有更清楚的認識，并由此判斷TPM活動在企業中開展的方向。 工作內容： 一般可分為內部環境和外部環境兩個方面。 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織。 目的： 成立 TPM活動組織，將全體人員納入其中，以有組織、有系統地推行 TPM活動。 工作內容： 建立 TPM活動組織的基本原則 組織設計 賦予機構成員任務 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（一）： 分析目前企業面臨的各種問題。 內部環境分析 在于了解公司的能力，通過具體評估目前企業經營策略及預期導人 TPM活動后所能達到的目標，可將有關各子項細分成以下方面。 （ 1）財務方面 ◇投入產出比 ◇利潤相對于銷售收入的比率◇銷售收入相對于凈資產的比率 ◇直接成本和間接費用 ◇商業信譽（投資人、政府、往來銀行） （ 2）營銷方面 ◇產品價格競爭力 ◇產品營銷范圍 ◇產品質量（客戶投訴件數） ◇對客戶及市場的了解程度 ◇對客戶的服務質量 （ 3）行業競爭方面 ◇年度企業排名 ◇形象地位排名 ◇價格地位排名 ◇科技地位排名 ◇營銷地位排名 ◇在業界及客戶中的信譽 （ 4）研究開發方面 ◇產品開發的能力 ◇創新的能力 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（一）： 分析目前企業面臨的各種問題。 內部環境分析 在于了解公司的能力，通過具體評估目前企業經營策略及預期導人 TPM活動后所能達到的目標，可將有關各子項細分成以下方面。 （ 5）制造方面 ◇生產能力 ◇設備綜合效率 ◇設備及廠房現代化的程度 ◇質量 ◇交貨期 ◇生產計劃及排程的效率表現 （ 6）分銷方面 ◇分銷渠道的好壞及數量的多寡 ◇分銷的成本 ◇與經銷廠商的關系 ◇與經銷商的關系 ◇客戶服務的水準 （ 7）行政方面 ◇使用科技手段處理事務的應用能力 ◇信息傳遞的能力 ◇行政成本 （ 8）管理層方面 ◇管理層的素質 ◇管理層的士氣 ◇管理層的流動率 ◇可培養為管理人員的人才數目 （ 9）員工方面 ◇流動率 ◇士氣 ◇專業知識及技術水準 ◇目前能力可適應未來趨勢的人才數目 ◇未來培養的難易度 ◇勞資關系 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（一）： 分析目前企業面臨的各種問題。 外部環境的分析 在于評估企業所面臨的風險及機會，可分成四方面進行。 （ 1）競爭方面 ◇未來整個市場的成長空間 ◇同行業競爭策略對本公司的影響程度 ◇新競爭對手對公司的影響 （ 2）社會趨勢方面 ◇支付習慣 ◇生活模式 ◇消費意識 ◇人口情況 ◇投入本產業的人口變化 （ 3）經濟趨勢方面 ◇融資利率 ◇國民生產總值 ◇失業率 （ 3）經濟趨勢方面 ◇一般薪資水平 ◇貿易收支 ◇通貨膨脹率 （ 4）國際政治趨勢方面 ◇稅賦情況 ◇產業保護政策 ◇貿易對象及貿易額限制 ◇環境保護政策 ◇員工雇用政策 ◇質量標準的限定 ◇進口材料的比例限制 ◇外匯管制及關稅 ◇公共費用的支出 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織 TPM推進組織機構圖例 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織 建立 TPM活動組織的基本原則 建立 TPM活動組織的基本原則分述如下： 1）應包含企業各部門。 2）應包含企業各級別人員。 3）各級別間應有相互聯系的機制和渠道。 4）高層人員不能只是掛名，應參與實際的推動工作。 5） TPM的推進組織應與當前各種活動及制度結合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權責不清。 6）建議采用委員會分級管理的組織架構及矩陣式組織。 7）成立 TPM推進組織的本身并非目的，而是實現 TPM活動目 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織 組織設計 一般來說，推行 TPM活動的組織，大都是采取重疊小組（ overlapping Small Group）的組織結構，其特殊的考慮在于： 1）以第一線作業人員組成一個 TPM小組（ team），其小組的領導者是班組推進委員會的委員，班組推進委員會的領導者是科室或車間推進委員會的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個全公司的 TPM推進委員會。 2）通過這種小組活動，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領導，而最高領導的政策方針也可落實到基層執行。 3）無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織 賦予機構成員任務 以下就針對推行 TPM活動的組織機構（見圖 42），說明各層次崗位的組成與任務： A為企業最高管理者（公司推進委員會）。 A1……An 為各支柱專題委員會，其主要任務是針對企業需求，成立各種專門委員會，以全力規劃各支柱重點項目的實施方針。 B由熟悉企業內部事務的人員組成，為 TPM推進辦公室（日韓外企、臺資企業稱為事務局），其主要任務有以下各項： 1）在最頂端的三角形，是指由管理層及各部門最高主管組成，為 TPM推進委員會公司委員會。其主要任務為制訂企業推行 TPM的方針。其中： ◇制訂使 TPM進入正軌所需的計劃； ◇研究擬訂活動推進狀況的持續追蹤對策； ◇對現場自主管理活動進行支援； ◇企業方針與基層意見的溝通渠道； ◇規劃整體教育培訓課程。 一、導入前的準備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導入 重點工作（二）： 建立 TPM活動組織 賦予機構成員任務