xxxx年精益生產與品質成本管理(已修改)

　

【正文】 精益生產與品質成本管理 第一部分：前言 讓員工養成節儉的習慣，是一種美德； 浪費愈多，公司愈無法賺錢； 目標很明確：向節能降耗要效益！ 節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。 節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊料的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“ 點點滴滴降成本，分分秒秒增效益 ”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。 利潤 ＝ 售價 － 成本 售價 ＝ 成本 ＋ 利潤 貢獻社會 員工幸福 顧客滿意 生產、質量、 安全、成本等各項經營活動 企業存在的最直接目的就是生產金錢。貢獻社會是企業的共同理念！ 富士智能經營理念及其實踐 樹立節儉觀念 從這一刻，開始轉變！ 第二部分：工廠浪費的主要原因及對策 Ⅰ 、觀念問題 ●經營層不重視 對策：經營層適時宣導重視 ●管理干部能力不夠 對策：強化基層管理干部能力 ●員工沒有“節儉”的觀念 對策：灌輸員工“節儉”的理念 ●員工潛能尚未激發 對策：激發員工潛能 削減工廠成本的五個方法 Ⅱ 、管理問題 精簡組織 工作抽樣 提高勞動效率 消除系統損耗 建立價格信息體系 采購人員的選擇 正確考核采購人員 采購過程控制 采購合同的制訂 正確考核供應商 庫存控制的作用與方法 安全庫存與經濟訂購量 ABC庫存分類與管理重點 減少短缺 別忘了供應商庫存 倉庫管理要點 什么是質量：一組固有特性滿足要求的程度。 什么是質量成本：為保證產品符合一定質量 要求所發生的一切損失和費用。 如何控制質量成本 什么是浪費 工廠有哪些浪費 八大浪費指的是什么 如何消除八大浪費 浪 費 在 JIT生產方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對于 JIT來講，凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此， JIT生產方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過“絕對最少”界限的活動。 未實施 5Ｓ活動的企業浪費的五大損失 浪費表現 危害 成員儀容不整 有損企業形象，影響士氣，易生危險，不易識別 設備布置不合理 半成品數目大，增加搬運，無效作業 設備保養不當 易生故障，增加修理成本，影響品質 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料 通道不暢 作業不暢，易生危險，增加搬運 工 廠 常 見 的 品質缺陷（不良品、修理的浪費） 處理（加工浪費） 運輸（搬運的浪費） 動作的浪費 等待的浪費 庫存的浪費 過渡生產（制造過多或過早浪費） 8 大 浪 費 管理的浪費 企業每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠 ”。 地下工廠 浪 費 ◆任何的不良品產生，皆會造成材料、機器、人工等的浪 費。 ◆及早發現不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品 的產生。 ◆關鍵是第一次要把事情做對，做到“零缺陷” 不良造成額外成本 浪 費 加工 加 工 ◆定義 :指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加 工，也叫過分加工的浪費，主要包含兩層含義：第一是多 余的加工和過分精確的加工，例如實際加工精度過高造成 資源浪費；第二是需要多余的作業時間和輔助設備，還要 增加生產用電、氣壓、油等能源的浪費，另外還增加了管 理的工時。 ◆有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。 ◆很多時候會習慣并認為現在的做法較好 過剩的加工造成浪費 多余動作 增加強度降低效率 常見的 12種浪費動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 ⑦ 轉身角度大 ⑧ 移動中變換動作 ⑨ 未掌握作業技巧 ⑩ 伸背動作 ⑾ 彎腰動作 ⑿ 重復 /不必要動作 善用動作經濟原則 ●動作必須是生產性的 ●動作應圓滑而有節奏 ●動作應力求簡單 ●動作應力求舒適 ●動作應盡可能合并 ●工具及物料應擺定位置 ●動作范圍應越小越好 ●盡可能利用重力傳送 浪 費 動作 搬 浪 移 動 費 時 費 力 費 運 空間、時間、人力和工具浪費 ◆國內目前有不少企業管理者認為搬運是必要的，不是浪費。因此，很 多人對搬運浪費視而不見，更談不上去消滅它。從 JIT的角度來看， 搬運是一種不產生附加價值的動作，而不產生價值的工作都屬于浪 費。 ◆用“輸送帶”的方式來克服，行嗎？這種做法是花大錢來減少工人體力 的消耗，實際上并沒有排除搬運本身的浪費。 取放浪費； 等待浪費； 在制品過多浪費； 空間浪費。 ◆搬運的浪費具體表現為放置、堆積、移動、整列等動作浪費，由此而 帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用等不良 后果。 浪 費 庫存過多掩蓋問題，降低庫存暴露問題 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息及回報損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進