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4尿素改造的經驗教訓(已修改)

2025-08-22 16:38 本頁面

　

【正文】第 1 頁共 20 頁尿素改造的經驗教訓根據 2024 年技術改造項目規劃，公司于安排了年度大修和 550 噸 /年尿素技術改造項目。合成氨系統檢修歷時9 天，尿素系統由于受節能減排的影響于 12 月 4 日原始開車。本次大修和技改合成氨系統共計實施了 20 項大修和小改小革項目，尿素系統技改涉及的內容較多，僅設備即更新了 17 臺（套），除高壓合成、壓縮機及動力設備立足現有設備未作改動外，其余都做了改動。大修技改結束投入生產運行后，合成氨系統雖然消除了安全隱患、實現了安全自動化，生產運行也比較平穩，但是原料煤消耗不但未達到預想指標，反而高于大修前。尿素系統先后經過 8次大大小小的整改，目前仍存在尿素成品質量不穩定縮二脲超標、消耗高的問題。靜下心來認真地進行思考和反思，我覺得主要有以下幾點教訓：一是大修期間部分檢修項目質量較差，開車后未達到預期效果。造氣工段檢修投入資金 260 多萬元，新上了聯合廢鍋、 d500 風機、徹底檢修了余熱鍋爐，并且搞了一些小改小革，重新調整了煤氣管線減少了阻力，但是煤氣爐的發氣量不但沒有增加反而減少，原料煤消耗和蒸汽消耗不但沒有降低反而生高。二次脫硫實施的一些改造項目總體來講效果也不理想，被迫兩次局部停車整改，至今脫硫效率仍未恢復到大修以前。脫碳崗位檢修后同樣也沒有檢修前效果好。之所以出現這種現象，暴露第 2 頁共 20 頁出我們部分管理干部心浮氣躁、急于求成、對一些成功的技術采用后沒有很好的消化吸收。原料煤消耗始終是我公司的一大心病，為此我們在大修前多次外出考察學習、請專家會診，并聘周生賢教授為我們的技術顧問。在這次大修中，對造氣崗位實施了小閥加氮和內防流改造，由于在技術和操作上沒有真正掌握要領，并且有些技術脫離我們公司的實際狀況，導致原料煤消耗上升。凈化車間在大修過程中把大量精力和時間放在小改小革上，忽視了正常的設備檢修，小改小革沒有達到預想的效果，檢修質量也沒有得到保證。二是尿素技改由于缺乏經驗和受能力水平的限制，反復整改，造成重大損失。日產 550 噸尿素改造項目是公司 2024 年兩大技術改造項目之一，從考察論證、方案確定、設備制作到安裝開車，經歷了近一年時間，并且整個過程還不斷得到集團公司的技術支持，就是在這種情況下，在整個的試車過程中，先后 8 次停車整改，大大小小改動了 21 部位，影響生產長達兩個月，使企業蒙受了重大損失。暴露出我們部分領導和干部本領偏弱、平平庸庸，技術人員盲目自信、缺乏嚴謹細致的科學態度。本次尿素改造原計劃是由寧波遠東實施交鑰匙工程。但我們盲目自信，覺得沒什么問題，在方案制定、流程及設備圖紙設計等方面完全由公司技術部門自主完成，未通過專業設計部門進行計算和核算，在方案設計上欠科學、不系統，特別是具體細節的考慮上不夠周全，造成反復的停車整改。例如：開車準備第 3 頁共 20 頁工作做的不好，吹除、試壓沒有嚴格按規程去做，導致開車后多次堵塞閥門管道：蒸發系統部分管線采用直角彎頭，從配管的角度達到了橫平豎直的美觀但影響了尿液流速及過料；對新技術的應用缺乏考察論證，一吸塔設置多孔板不成功；一分塔塔板安裝前調整泡罩高度不盡合理，兩次進行拆檢；；一分加熱器與預蒸餾塔之間的位差不夠，造成預蒸餾塔內尿液不能全部入一分加熱器，造成縮二脲超標等等。三是作風飄浮、基礎不扎實、不牢固，業務素質不強、缺少發現問題和解決問題的能力。生產系統部分管理干部，平時不愛學習、不下功夫鉆研業務，不注重出主意想辦法，提高解決問題的能力，關鍵時刻沖不上去。在造氣的降耗攻關過程中，對問題吃不透、看不準采取措施不得力，職能處室與車間步調不統一，工藝調整多次出現反復造成爐礦不穩、消耗上生。四是高素質的工程技術人員和管理干部匱乏、一線生產骨干年齡偏大。由于前幾年公司生產經營困難、效益較差，員工的工資福利較低，一些有技術、懂管理、會管理的人才大量流失。企業人員雖然不少，但很大一部分是七十、八十年代的老工人，這部分人年齡大、學歷低，接受新知識的意識差，而專業對口的學生和年輕人又不愿來公司，造成目前生產一線骨干青黃不接，出現了嚴重的斷層。企業維持現狀人員上已感到不能滿足，如要加快發展新上項目和技術改造、實第 4 頁共 20 頁施新技術、新工藝、新設備、新材料則更是力不從心。這也是這次大修和尿素技改失誤較多的重要原因。整改措施一是統一思想，克服畏難發愁、悲觀失望的情緒，堅定信心、攻堅克難，對生產中出現的這些問題找準原因，對癥下藥。二是推進 “ 人才強企 ” 戰略，對內完善動態管理，對外積極引進人才，全力推進學習型企業進程。三是完善機制、理順職能、健全制度、嚴格考核。四是多措并舉進一步節能降耗和降本增效。 2024 年企業的總體發展思路及目標 2024 年是 “ 十二五 ” 開局之年，也是公司在 2024 年打下的良好基礎上應該加快發展的關鍵一年。總體思路是：以國家產業政策為指導，以市場為導向，以提高經濟效益為中心，突出 “ 轉方式、調結鋼 ” 的主線，通過改造提升現有合成氨、尿素裝置，研制開發橡膠助劑產品，整合資源、拉伸產業鏈條發展下游產品，實現結構優化調整，真抓實干，務實創新，全力推進企業又好又

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