項目部工作內(nèi)容及管理辦法(已修改)

　

【正文】 第一篇：項目部工作內(nèi)容及管理辦法項目部各部門工作內(nèi)容及要求（暫定）一、工程部。1，施工進(jìn)度計劃。其中包括各階段人、材、機(jī)的配置和進(jìn)場計劃； 2，現(xiàn)場的日常生產(chǎn)安排，指揮。對勞務(wù)班組技術(shù)交底、指導(dǎo)，對現(xiàn)場的施工行為和安全行為督促、檢查； 3，現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度控制； 4，現(xiàn)場成本控制，（商務(wù)部參與）；5，現(xiàn)場簽證、變更的發(fā)起，參與技術(shù)方案的制定；6，列出本工程所有材料清單，并注明種類、型號、規(guī)格及質(zhì)量要求。大宗材料或須送檢材料提前5~7天申請，零星采購材料須提前1~2天申請；7，施工日志由生產(chǎn)經(jīng)理每周收集一次，按填寫要求編排整理，并形成電子版存檔。二、技術(shù)部。1，圖紙會審及設(shè)計變更（商務(wù)部配合，提高項目經(jīng)濟(jì)效益）；2，施工組織設(shè)計及各專項施工方案；3，質(zhì)量自檢。關(guān)鍵部位工序的自檢，特別關(guān)注預(yù)埋件安裝及測量控制點(diǎn)的復(fù)核；4，工序質(zhì)檢資料。與現(xiàn)場施工同步，與施工日志吻合；5，監(jiān)檢測資料。列出本工程所有需要送檢的原材料、成品或半成品構(gòu)件清單，包括現(xiàn)場試驗項目。按規(guī)范要求的頻率及時送檢，與施工日志相吻合；6，收集所有會議、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量、商務(wù)及相關(guān)工作函件存檔組冊，相關(guān)部門只下發(fā)復(fù)印件。至少留存一套圖紙原件； 7，所有外發(fā)函件登記簽收，且留存一份原件。三、商務(wù)部。1，對外合同擬定、商談； 2，月進(jìn)度計量報價及竣工結(jié)算；3，配合工程部現(xiàn)場與材料部的相關(guān)成本控制工作，并幫助收集與結(jié)算審計相關(guān)的資料和票據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注安全文明施工的相關(guān)資料； 4，項目各分項工程的成本控制計劃及總成本控制計劃。四、材料部。1，材料設(shè)備出入庫臺賬；2，所有材料、構(gòu)件合格證及出廠質(zhì)量證明，都移交資料員存檔； 3，根據(jù)工程部提供的材料供應(yīng)清單，對擬采購材料構(gòu)件依據(jù)進(jìn)場順序提前市場調(diào)查比價。其中大宗或常用的材料構(gòu)件做出書面調(diào)查報告，本項工作商務(wù)部積極配合。五、質(zhì)安部。1，負(fù)責(zé)項目整體安全文明施工的相關(guān)工作，檢查、督促安全防護(hù)措施的落實(shí)情況與現(xiàn)場施工人員的安全行為；2，保持現(xiàn)場環(huán)境，檢查、督促門禁制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)與消防工作；3，負(fù)責(zé)勞務(wù)班組人員進(jìn)出場與住宿登記，定期檢查宿舍的住宿情況與消防、用電安全。六、對甲方監(jiān)理的函件由各相關(guān)部門編寫，內(nèi)部確認(rèn)后打印蓋章由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)出，資料編號由資料員統(tǒng)一填寫。執(zhí)行文件簽收程序。七、招標(biāo)采購。大宗材料、設(shè)備及勞務(wù)班組分包須采用詢價比價的方式確定，至少三家供應(yīng)商參與。基本原則是在供應(yīng)商能按時保質(zhì)保量完成合同任務(wù)的前提下，低價優(yōu)先。1，商務(wù)部制作簡單報價單發(fā)給報價單位，項目特征描述清晰，并注明稅金的處理方式及對資質(zhì)的要求；2，技術(shù)部提供技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部提供工期要求，復(fù)雜的分部分項工程需簡單描敘工藝流程或施工方案；3，報價單位應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可資質(zhì)并承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。八、作息時間。原則上按公司作息時間表，具體以項目生產(chǎn)需要為準(zhǔn)。休息日上班可以存休，利用項目間歇期或雨天補(bǔ)休。九、會議制度。除公司領(lǐng)導(dǎo)主持開會以外，項目部每周二中午由項目經(jīng)理主持開周例會，總結(jié)上周工作計劃，布置下周工作計劃，解決存在問題。每天下午5點(diǎn)由項目副經(jīng)理主持現(xiàn)場碰頭會，及時溝通各崗位需配合的工作和相關(guān)事宜。十、其他。所有管理人員建立照片文件夾，管理過程中，有價值的照片全部保存?zhèn)溆谩５诙簡挝还こ坦芾磙k法為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項目部的信譽(yù)和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。項目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實(shí)。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50200元。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100200元。項目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗、核定本單位分項、分部工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗收關(guān)。及時落實(shí)分項質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場驗收工作，防止不合格材料進(jìn)場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進(jìn)行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。項目部預(yù)算員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達(dá)的文件和定額取費(fèi)變動情況。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標(biāo)工作。掌握