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年12月20xx年5月武漢大橋武鍋項目年度推廣規劃(已修改)

2026-05-22 16:46 本頁面

　

【正文】本資料來自大橋武鍋項目年度推廣規劃（ 2020 年 12 月 —— 2020 年 5 月）項目一期推廣節奏： ? 推廣媒體建議 ? 房地產對各媒體的廣告效果評定大約作如下排名：報紙廣告；戶外廣告；電視廣告；傳單派發或直郵；網絡廣告；其它形式的廣告，比如廣播等 ? 房地產對各媒體的廣告優劣勢對比：報紙廣告：優勢：時效性好、對區域市場的覆蓋率高、有記憶效果，時效性強；劣勢：表現形式不豐富，保存性差，一般市民看過即丟。雜志廣告：優勢：對象集中，印刷精美，保留時間長；劣勢：發行量小，覆蓋率低，短時引爆力差。電臺廣告：優勢：經濟、時效，可選擇一定的對象；劣勢：是僅有音響效果，表現力差，受眾注意力也差，連售樓電話都未難以記清就瞬間即逝。 2020 年 12 月 2020 年 2 月春節項目啟動籌備期企業形象導入期懸念預熱期形象啟動期強銷期推廣時間： 3 個月一期盛大開盤持銷期推廣主題：繁華深處活性人居儲客內購開始售樓部對外開放項目戶外形象亮相推廣時間： 2 個月推廣時間： 3 個月推廣時間： 2 個月推廣時間： 2 個月推廣時間： 2 個月 6 月 9 月 11 月 2020 年 1 月目標：，展示地塊價值推廣主題：合城 — 開啟大武漢活性生活內購 /開盤樣板間完成目標：群體推廣主題：合城 — 活性生活全面展開樣板間開放現場環境成熟工程進度實景目標：推廣主題：合城 — 活性以您為本產品促銷針對銷售難點而組織的銷售計劃目標：實現精確打擊，持續強銷推廣主題：橋梁價值人居，空間連線人文企業形象深入售樓部整改完成企業戶外形象亮相目標： A. 以活動引爆市場，展示開發實力階段主題： IN 的家（體驗館）前期接洽項目一期奠基企業及項目品牌基礎規范目標： A. 為項目啟動作長線準備工作礎準備 2 月本資料來自電視廣告：優勢：表現力最強、送達率高；劣勢：電視媒體的傳播范圍雖較廣泛，但是電視廣告對象針對性不強，訴求對象不準確，并且費用高，稍縱即逝，可記認率低，對觀眾缺乏選擇性等。網絡廣告：優勢：形式多樣，一般以通欄、飄浮框等硬廣告和搜索引擎的網頁、信息搜索方式為主。上網者往往會直接選擇他所需要的信息，對他不感興趣的網絡廣告會主動摒棄，互動性強。劣勢：不像其它媒體一樣具有節目播出的收看（聽）強迫性，其廣告效果評估也較難測定。 ? 報紙媒體選擇建議發行量對比：《楚天都市報》以號稱日發行量達萬份名列全省、全市第一。《武漢晚報》大約為 80 萬份，列第二；《武漢晨報》和《楚天金報》約在 60 萬份左右，而《長江日報》作為純粹的黨報一般只有企事業單位訂閱，社會零售極低，發行量僅約 12 萬多份。零售量對比：《楚天金報》在市內的零售份額居第二位（第一為楚報），而《武漢晚報》的家庭訂戶數量相當可觀。如果說《楚報》主宰了武漢街頭的流動閱讀，那么《晚報》主宰了武漢市民的家庭閱讀。廣告發行價格對比：《楚報》報價最高且折扣量小，《晚報》價格僅次于《楚報》并且價格政策較死，《晨報》的價格最低，而《金報》的價格與《晨報》接近，但政策靈活。《長報》因其本身的黨報身份和特殊的發行對象，其價格稍高，但一般商品房不將其列入選擇對象。長報系的三份報（長、晚、晨）的廣告均由自已的廣告部負責業務，楚報系（楚、金）的則由另外的廣告公司代理。軟文投放量對比：從《搜房網》公布的 “武漢市樓盤平面廣告投放監測報告 ”（每月均有，樓盤自己的特刊、軟文、小于 1/4 版面不在統計范圍內）資料來看，各樓盤報廣總體投放率一般是《楚報》列第一，《晚報》第二，《晨報》常列第三，《金報》四名，《長報》最差。 ? 縱上所述：無論總發行量，零售量及目標客戶的閱讀量上比較，還是從投放價格比較，建議選擇晚報作為項目線上推廣投放主流媒體。 ? 全程推廣預算本資料來自 ? 項目銷售總額為； (均價 x14萬平米＝億銷售額 ) ? 08 年 2 月 — 09 年 2 月，預計完成銷售任務 70％，即銷售額為億元，推廣費用按銷售總額 2 %計算，此期間推廣費用預算為 1568萬元。【其中不包括現場售樓處、樣板組團的費用】 ? 支配原則：根據本案的推廣調性，目前地產推廣中的常規主流媒體只作為本案基本媒體進行使用，而本案接近六成的推廣費用將用于特殊營銷渠道以及

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