班組建設實施方案共5篇(已修改)

　

【正文】 第一篇：班組建設實施方案海陽運輸分公司班組建設實施方案按照集團公司班組建設要求，結合 “管控年”活動，根據分公司班組建設的實際情況，為進一步加強班組建設，特制訂實施方案如下：一、總體要求以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持改革創新，不斷完善加強班組建設管理機制，進一步提升班組長履職能力，提升員工履崗能力，提高班組長管控能力，提高員工執行能力，將班組建設與職工勞動競賽活動緊密結合起來，注重實效，不斷提升班組的業務技能水平，為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎，不斷推動企業又好又快發展。二、具體實施完善班組管理。依托分公司現有班組建設情況，結合集團公司“管控年”活動，深入剖析各班組存在問題，制訂切實有效的解決整改措施，加強管控，不斷促使班組管理的規范完善。加強班組學習培訓，提高各項基本技能和素質。一是制訂學習計劃，結合“40+4“學習，由各班組長組織班組成員對集團公司2009及2010年度下發的班組建設各項文件資料認真學習，并經常性開展學習交流，定期寫出學習感受，1豐富學習形式，鞏固學習效果。二是利用清華遠程課堂學習機邀請專家授課等形式，不斷豐富跟新班組建設的新知識、新內容，讓廣大班組長和班組成員牢記班組建設工作的各項具體內容，深刻理解標桿班組、示范班組創建的標準和內涵，更加明確班組長管理辦法和班組建設評審辦法的具體要求，進一步提高全員參與并提升班組建設水平的自覺性和主動性；三是結合分公司實際情況，組織班組長到集團公司內部兄弟企業或外部企業進行參觀、學習，開闊視野，增長見識，提高班組長的管理水平，全面提升班組的生產技能，全面提升員工履崗能力。通過經驗交流會、現場觀摩、知識競賽等形式，在各班組中認真學習和推廣集團公司標桿班組、示范班組以及分公司優秀班組的先進經驗和成功做法，逐步提升各班組的水平，縮小班組之間的差距，實現齊頭并進；組織開展“安全行車無事故月”、“服務質量無投訴月”、“節能增效”等活動，積極在班組中推廣應用集團公司授予的命名工作法，并以此來不斷檢驗推廣學習效果，在班組中營造必學趕超的濃厚氛圍，不斷規范班組管理，提高工作效率。落實班組長的待遇。建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，給予其一定的補貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。不斷建立完善班組文化建設園地。通過管理看板、文化墻、電腦等形式，加強班組文化建設。企業文化墻定期更新內容，使之成為弘揚企業文化、反映組員心聲、溝通傳遞信息、實施班組管理的有效載體，成為班組的管理園地、文化園地、思想園地、業務園地。加強班組民主建設。尊重員工的主人翁地位。堅持和完善班務公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，實行管理人員違紀考核公示制度，通過電話、、飛信等方式以及員工座談會的方式，經常性了解掌握員工的思想動態以及生產、生活狀況，保障員工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權。海陽運輸分公司2011年4月28日第二篇：班組建設實施方案附件：“班組建設年”活動實施方案為全面加強班組建設，夯實企業管理基礎，提高班組建設質量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設年”，將班組建設工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結合公司自身特點，特制定本方案。一、指導思想以科學發展觀為指導，認真貫徹國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》、江西省電力公司《關于進一步加強班組建設的意見》，適應公司深化“兩個轉變”、大力推進人財物集約化管理、建設統一堅強智能電網、加強“三個建設”的要求，學習借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質，建設優秀企業文化，切實加強公司基礎管理工作，提高班組建設水平，充分發揮班組建設在推動公司科學發展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎，為加快建設“一強三優”現代公司提供堅強保證。二、工作思路認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建設為主線，以創建優秀班組為載體，按照班組建設“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，從根本上夯實管理基礎，促進班組管理上臺階，工作上水平。三、組織領導成立“班組建設年”活動領導小組，負責班組建設整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。組 長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐 寧成 員：李恒錦、黃超英、胥競華、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪領導小組下設辦公室，掛靠工會，負責日常管理工作。制定并督促實施班組建設工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關部門對各基層單位的班組建設質量進行抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建設工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優秀班組評選，推廣優秀班組、標桿班組典型經驗等。主 任：謝冬萍副主任：陳向軍成員由領導小組各成員部門、單位有關人員組成。四、班組基本情況公司現有班組34個，其中生產一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產一線班組4個。五、工作目標班組安全生產事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔明顯減少，工作質量明顯提高。按照公司班組建設工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）確保1個班組評為省公司優秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。六、“班組建設年”活動安排（一）出臺班組建設工作的系列管理辦法出臺《班組建設管理辦法（試行）》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）出臺《班組建設工作考核評分細則》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）非生產類班組按照公司要求編制非通用班組建設評價標準，報公司班組建設辦公室備案。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）根據省公司《關于班組設置和人員配備的指導意見》，出臺公司班組設置和人員配備的相關管理辦法，按照不同的專業和工作界面，規范班組設置、優化人力資源配置。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）修訂、完善公司各班組所有崗位職責。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）（二）開展班組建設檢查，評選優秀班組各基層單位對參加省公司2009驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)建立班組建設檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010年4月）各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)組織評選公司2010優秀班組，根據評選結果，向省公司推薦優秀班組。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010年11月）（三）強化班組管理基礎，做好班組掛點工作認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）1按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認真開展班組安全日活動。（責任部門：安全監察保衛部，完成時間：2010年112月）1認真執行公司《領導、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年1—12月）（四）培養一線員工，拓寬職業發展通道1根據省公司《班組績效管理指導意見》，完善班組績效考核細則，優化工作業績指標，以崗位為基礎，以崗位勝任能力提升為導向，強化績效考核結果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年4月）1出臺《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，落實班組長的責、權、利，逐步建立起結構合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責任部門：人力資源部，完成時