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假如我是店長搞(已修改)

2025-10-12 13:43 本頁面

　

【正文】第一篇：假如我是店長搞競聘某連鎖超市店長演講稿店長競聘報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫**，是************的應屆畢業生。首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。如果我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。假如我是店長，我要讓自己有淵博的學識和不斷拼搏進取的意識。因為這些是事業起步的基石，要把這些幻想變成現實，任何人，無論是凡夫俗子，還是社會精英，是離不開與他人的真誠合作的，離開了與他人的合作，一切夢想都是無法實現的。因此，如何正確引導和帶動你的下屬員工，使之成為一個有朝氣銳意進取的團隊，是很重要的。首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業發展為己任的意識。作為一個職業店長人，不論多么從你敢和富有創新，遠沒有一個團結睿智進取的團隊有活力和發展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，想滅一個參與者灌輸己任意識。這樣才能使特們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢付責任。什么事都要問上司，都要問怎么做。上司沒有一個明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示匯報后在運作，公司不然狼給了大量的人力和物力資源。但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發展方向。員工在做每個決定前，都要仔細地想一想業務在操作過程中可能出現最壞的情況是什么，自己如何面對和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一只可以打硬仗的團隊，才可以在市場經濟的大潮中去品味和享受沖浪的激情。再次，一分鐘表揚是很重要的一環，加入你的員工工作干得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模范，不要對讓的成績熟視無睹。不然他將會怎樣認為？也許他們會想“我干嘛這么賣力？沒人關心我工作干的好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績，而整天無所事事的人竟和我爭一樣多的錢！我這么賣命還有什么意思！”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤為如此。同樣，如果由于員工出現了差錯而必須責斥的話，那么作為團隊領頭人我會單獨約他面談。因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他，那樣他會覺得很對面子。也許還會對上司產生一種不滿情緒，甚至敵對心理，這樣對工作的開張會很不利。世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業做大做強。因此，要以情感人，以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動多有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合理最大化中取得企業最大效益。在以人為本，處理完內部關系并調動了大家的積極性之后，我會逐步帶領大家向著新的目標

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