應收賬款的管理(已修改)

　

【正文】 第一篇：應收賬款的管理浙江商業職業技術學院財會金融學院2009級會計（稅務方向）專業學年論文企業應收賬款管理中存在的問題摘要：應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，加強應收賬款的管理，對提高資金使用率、降低企業經營風險具有十分重要的意義。對其管理的好壞直接影響到企業營運資金的周轉和經濟效益，應收賬款的管理已成為企業經營活動中極其重要的問題。為此，文章對企業應收賬款管理中普遍存在的一些問題進行簡要闡述，并提出一些建議。關鍵詞: 企業 ；應收賬款；管理；弊端；對策應收賬款（Receivables）是指企業因銷售商品、材料、提供勞務等，向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業承兌匯票。合理的應收賬款對于擴大企業的經營規模，提高市場占有率有著很大的促進作用。但是，應收賬款是一把雙刃刀，若管理不當，極易造成企業應收賬款增長速度快，涉及金額大，成為困擾企業發展的嚴重障礙。一、企業應收賬款管理存在的問題(一)對客戶信用資料的收集與管理不重視，缺乏規范程序。企業在進行銷售前首先應該評估客戶的信用等級和資信程度，而我國大部分企業在信用銷售前根本不進行詳細的信用調查，這是形成壞賬的起因。一直以來我國企業普遍缺乏“信用”的觀念，事前的資信評估非常薄弱，缺乏規范的信用銷售程序予以約束，企業大量的信用銷售往往取決于行政干預或少數人、領導者的主觀喜好，結果導致大量應收賬款不能如期收回。（二）企業內部管理制度不健全首先，企業對應收賬款管理不規范，缺乏應收賬款日常管理的有效方法。不少企業沒有專職機構或專職人員進行應收賬款的風險管理，日常控制不規范，追討欠款工作不得力等因素都有可能導致自身蒙受風險和損失。其次，企業銷售業績考核指標不科學。許多企業過分強調占有市場，提高市場份額，用銷售發票來考核業務部門的業績，導致銷售人員只管盡可能多地簽合同、多發貨，使應收賬款大幅度上升，而對這部分應收賬款，企業未要求相關部門和經銷人員全權負責追款，導致應收賬款大量沉積下來，給企業經營背上了沉重的包袱。浙江商業職業技術學院財會金融學院2009級會計（稅務方向）專業學年論文(三)應收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風險。企業的應收賬款如得不到及時清理，不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風險，賬齡越長，壞賬的風險越大，會增加收賬成本。(四)應收賬款跟蹤控制存在問題。很多企業未建立應收賬款跟蹤控制制度或未遵守制度。有些企業對應收賬款的跟蹤控制缺乏規章制度，或有章不循，形同虛設。這些問題主要表現為：財務部門不及時與業務部門核對，銷售與核算脫節，問題不能及時暴露，造成企業應收賬款居高不下，賬齡老化。企業未實行應收賬款定期對賬制度，交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據的傳遞、記錄等都有可能出現差錯。二、應收賬款帶來的弊端（一）資金周轉不良企業收入與資金流不一致，發出商品，確認收入，卻不能同步回收貨款，造成沒有現金流入的收入產生、稅金上繳及所得稅預繳。因表面效益墊繳的稅款，占用了流動資金，久而久之必將影響企業資金的周轉，降低了資金的使用效率，進而掩蓋企業經營實際狀況，影響企業生產和銷售計劃，無法實現真正的效益。（二）夸大成果企業的記帳基礎是權責發生制，當期賒銷全部記入當期收入。企業的賬上利潤的增加并不能如期實現現金流入。企業應收賬款的大量存在，在一定程度上夸大企業經營成果，增加企業的風險。（三）額外損失面對龐雜的應收款賬戶，核算差錯難以及時發現，不能及時了解應收款動態情況及對方企業詳情，造成責任不明確，合同、合約、承諾、審批手續等資料的散落、遺失有可能使企業已發生的應收賬款不能按時收回，最終形成資產的損失。（四）增加成本應收賬款的成本主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本；機會成本是指資金投放在應收賬款上而喪失的其他收入，例如，投資有價證券產生的利息收入，存入銀行的利息。管理成本，主要是對應收賬款的日常管理而耗費的開支，主要包括對客戶的資信調查費、賬薄記錄費、收賬費用。壞賬成本，是應收賬款無法收回而給企業帶來浙江商業職業技術學院財會金融學院2009級會計（稅務方向）專業學年論文 的損失。這一成本一般與應收賬款數量同方向變動，即應收賬款越多，壞賬成本也越多。（五）傷害了企業商業信譽應收賬款是一個資金無底洞，因為它的存在，導致企業面對優質客戶的需求也無法組織生產，新簽合同不能兌現，減薪、裁員、繳稅記錄以及在銀行的還款記錄都會對企業商業信譽造成傷害。三、應收賬款的日常管理（一）確定適當的信用標準信用標準是企業決定授予客戶信用所要求的最低標準。信用標準較嚴，可使企業遭受壞賬損失的可能減小，但會不利于擴大銷售。反之，如果信用標準較寬，雖然有利于刺激銷售增長，但有可能使壞賬損失增加，得不償失。可見，企業應根據所在行業的競爭情況、企業承擔風險的能力和客戶的資信情況進行權衡，確定合理的信用標準。（二）建立應收賬款清收責任制企業要針對應收賬款管理中經常出現的狀況，以制度的形式將債權責任明確下來，以規范有關人員的行為。主要內容包括：明確規定各人的職權范圍，對超限額賒銷或未經審批賒銷的應予以處罰，并承擔由此而產生的后果；明確規定由于信用部門人員徇私舞弊，調查不實而產生壞賬應負的責任；明確規定責任的監督部門，防止責任管理流于形式。當然，對于企業內部管理來說，責、權、利是不可分的，應收賬款的清收與責任人的經濟利益要掛鉤，目標要具體、獎罰要有力，要制訂嚴格的資金回籠考核制度，以實際收到貨款數作為賒銷申報人的考核目標，這樣就可使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。（三）企業應收賬款的賬齡分析認真做好帳齡分析。通過賬齡分析，企業可掌握這些信息：有多少客戶在折扣期內付款；有多少客戶在信用期內付款；有多少客戶在信用期后付款；有多少客戶拖欠付款期過長，可能成為呆帳。了解這些情況后，要及時采取措施，調整企業信用對策，密切監控用戶已到期債務的增減動態，及時與用戶聯系，提醒其盡快付款。分析應收賬款周轉率和平均收帳期，看流動資金是否處于正常水平。企業可通浙江商業職業技術學院財會金融學院2009級會計（稅務方向）專業學年論文過這些指標，分析評價應收賬款管理中的成績及不足，以便總結經驗，修正差距，減少損失。（四）實施應收賬款的追蹤分析應收賬款一旦形成，企業就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣，賒銷企業就有必要在收款之前，對該應收賬款的運行過程進行追蹤分析，重點要放在賒銷商品的變現方面。企業要對賒購者今后的經營情況、償付能力進行追蹤分析，及時了解客戶現金的持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要。應將那些掛賬金額大、掛賬時間長、經營狀況差的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。必要時可采取一些措施，如要求這些客戶提供擔保等來保證應收賬款的回收。四、結語總之，企業要很好地控制、管理應收賬款，必須做到：第二篇：淺談如何加強應收賬款管理淺談如何加強應收賬款管理內容摘要隨著改革開放的發展及社會主義市場經濟的建立，企業進入了激烈的市場競爭，應收賬款作為一種商業信用和促銷手段，提高了企業的競爭力，增加了銷售量，促進了利潤增長，被企業廣泛采用。但當應收賬款運用不當時，則會出現呆賬、壞賬、死賬，使企業蒙受損失；應收賬款拖欠是目前很多企業被拖垮的重要原因之一，尤其是2008年金融危機全面爆發以來，各大企業的應收賬款回收更是雪上加霜，本文通過對應收賬款產生的原因和應收賬款的管理兩個方面，闡述了企業在應收賬款形成前后相應的管理方法和措施，從而達到增加企業的收益，減少企業的壞賬損失。關鍵字：應收賬款風險；信用政策；優化管理 目 錄一、應收賬款風險產生之成因（一）企業追求片面之競爭，缺乏風險防范意識（二）企業內部控制不嚴（三）企業內部激勵機制不健全（四）企業的商品質量因素二、應收賬款的管理目標三、應收賬款優化管理的具體措施（一）制定合理信用政策（二）強化內部控制制度管理（三）建立健全壞賬準備金制度（四）提高產品競爭力第三篇：淺談應收賬款管理（精選）淺談應收賬款管理[關鍵詞]：應收賬款、壞賬準備、收賬政策[摘要]： 應收賬款的管理對于一個企業來說是至關重要的，它關系到企業的資金是不是能順暢流通。目前我國企業的應收賬款管理存在一系列問題，近幾年來,應收賬款中暴露出的種種問題需要引起我們的重視。那企業應該如何加強應收款項的管理，本文將從它的背景，功能等方面進行分析。并相應提出相關日常管理方法和一些收賬的小技巧。一、背景近幾年來,應收賬款中暴露出的種種問題需要引起我們重視。根據目前的情況看,行業競爭激烈的通信制造板塊、家電板塊和醫藥板塊的上市公司是主要代表。以通信板塊的烽火通信為例,該公司近年在主營業務收入逐年下降的情況下,應收賬款反而顯著增加。2008年、2009年、2010年,該公司主營業務收入分別為18億元；、,%。與此同時,公司凈利潤則坐滑梯般下滑,由2008年的16743萬元降至2003年的2565萬元,簡直不可同日