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業主項目部規章制度(已修改)

2025-12-14 18:35 本頁面

　

【正文】業主項目部規章制度篇一：業主單位建設項目部規章制度及職責業主項目部規章制度根據？？？文件要求，特制定本制度：一、工作人員組成和職能分工人員組成：主管領導： XXX 項目經理： XXX 總工： XXX 合同部長： XXX 工程部長： XXX 職能分工：主管領導：對項目部工作全過程進行監督和管理項目經理：建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。總工：負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。合同部長：日常管理工作，負責工程投資計劃完成、安全等，負責工程資料的收集整編工作，做好工程日志、會議紀要及有關材料的起草工作。工程部長：日常管理工作，工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。二、工作制度建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行 24 小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。三、工程管理制度（一）合同管理建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。（二）工程材料、設備管理嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級采購工作組，進行政府采購。（三）工程進度和投資計劃管理依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。（四）工程質量和安全管理審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。監督檢查施工質量的內容主要有：

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