我國水泥行業發展現狀及發展趨勢淺析(已修改)

　

【正文】 第一篇：我國水泥行業發展現狀及發展趨勢淺析我國水泥行業發展現狀及發展趨勢淺析關于產能過剩行業，鋼鐵、煤炭、水泥、造船、電解鋁、玻璃等6個行業已被點名，其中最突出的是鋼鐵煤炭，今天我們淺析一下水泥行業現狀。日前，國務院分別發出針對鋼鐵和煤炭去產能的文件，明確提出未來3——5年去產能任務。我國水泥行業也面臨著巨大的產能壓力，化解過剩任務艱巨。在供給側改革背景下，中央對清理過剩產能的決心前所未有，建材行業去產能任重道遠，并購重組是一條合理化路徑。推動聯合重組，以優化組織結構和產業布局，是水泥行業去產能的一個主要措施。前瞻產業研究院《20162021年中國水泥制造行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2015年，我國水泥產量234796萬噸，%。，同比下降58%，利潤不到去年的一半，甚至低于近七年的盈利水平。盡管產能增長勢頭走低，但此前的產能嚴重過剩引發市場惡性競爭，水泥銷量呈現25年來首次下降，產品價格持續走低，水泥年平均出廠價格每噸270元，比2014年低29元。企業經濟效益大幅下滑，行業虧損面快速擴大。2015年，水泥行業企業虧損面約為35%，虧損面較上一年提升了10個百分點。，虧損額較上一年增長一倍多。全國31個省級地區中，有9個省出現水泥行業虧損，約占29%。如何化解過剩?近日，水泥行業主要是推動聯合重組來優化組織結構和產業布局，要推動水泥行業的錯峰生產來適度壓減產能。同時開展試點，引導工作基礎較好的重點地區率先取得去產能工作的突破，并進一步提升水泥產品檔次以拓展水泥產品功能。今年年初，媒體傳出中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司籌劃戰略重組的新聞。在供給側改革和去產能的背景下，“兩材”的戰略重組標志著建材行業央企整合正式啟動，去產能全面提速。對于中材集團與中國建材來說，水泥都是一項很重要的業務。在水泥區域市場，同業競爭問題已經存留多年。數據顯示，位列世界第一。商品混凝土年產能4億立方米，位列世界第一。聯合重組的目的是增加集中度，鼓勵大企業按區域形成市場核心利潤區，鼓勵大企業之間產能互換，鼓勵大企業托管中小企業，支持企業之間交叉持股，或者形成聯合銷售體進行聯合銷售。2016年將是國企改革攻堅年。供給側結構性改革將進入具體實施階段，在化解產能過剩、處理“僵尸企業”方面將出臺一系列文件，制定合理的淘汰規則。因此，2016年也將是國企重組與清退產能年，不僅是建材板塊兩大央企重組消息再起，整個國資重組進程也在提速。近日召開的中央企業、地方國資委負責人會議上，國資委主任張毅在部署2016年工作任務時提出：“要向盤活存量要效益，加大集團層面的兼并重組，推動強強聯合。推動專業化重組，以行業龍頭企業為依托，通過股權合作、資產置換、無償劃轉等方式，進一步強化同質化業務整合和細分行業整合。加快從缺乏競爭優勢的非主業領域及一般產業的低端環節退出，嚴控產能過剩行業投資。”此外，張毅還明確國企重組的實施路徑，即“推動同業或產業鏈上下游中央企業在集團層面的重組整合，推動以龍頭企業為依托開展行業板塊專業化重組”。只有嚴格按市場及價值規律，運用好兼并重組手段，將集中度提高到適宜水平，水泥行業發展方能取得更好更健康的長遠效果。用市場化的辦法對產能進行重新整合，以聯合重組2 的方式加快淘汰劣勢產能，從而提高資源效率，是水泥業去產能的利器。歐美等發達國家，包括日本，水泥、鋼鐵等基礎原材料產業，基本上到了一個高峰之后就是兼并重組，關掉很多工廠，幾十家水泥廠變成幾大家，高度集中，同時果斷退出，果斷產能出清。近年來，中國建材在水泥、玻璃等傳統建材領域推進聯合重組、結構調整、節能減排，推動了全行業整合優化和轉型升級。在水泥領域，通過大規模聯合重組，組建起中聯水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國水泥行業的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現在的53%。2007年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產線，被稱為“中國水泥第一爆”，帶動了全國淘汰落后小水泥。投資150多億元對所有符合條件的水泥廠建設余熱發電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設無煙、無塵工廠，在發展高效、節能、低碳、環保的綠色生產方面發揮了示范作用。本文作者：余水工（）本文來源前瞻網，轉載請注明來源！第二篇：我國機械制造行業發展現狀及未來發展趨勢我國機械制造行業發展現狀及其未來發展趨勢［摘 要］機械制造業作為一個傳統的領域已經發展了很多年，積累了不少理論和實踐經驗，但隨著社會的發展，人們的生活水平日益提高，各個方面的個性化需求愈加強烈。作為已經深入到各行各業并已成為基礎工業的機械制造業面臨著嚴峻的挑戰。本文分析了目前我國機械制造行業的發展現狀以及未來發展趨勢對策。［關鍵詞］制造行業；發展現狀；發展趨勢我國機械制造行業發展現狀機械制造業是一個國家最基礎的行業，也決定了一個國家制造業的整體水平，起步早，但發展又最令人擔憂，比如現在中國的汽車工業相比機械制造業來說無論是產品質量還是生產效率都要高得多，當然這也是因為機械行業的特性起了決定性的因素。面對越來越激烈的國際市場競爭，我國機械制造業面臨著嚴峻的挑戰。我們在技術上已經落后，加上資金不足，資源短缺，以及管理體制和周圍環境還存在許多問題，需要改進和完善，這些都給我們迅速趕超世界先進水平帶來極大的困難。隨著我國改革的不斷深入，對外開放的不斷擴大，為我國機械制造業的振興和發展提供了前所未有的良好條件。當今，制造業的世界格局已經和正在發生重大的變化，歐、亞、美三分天下的局面已經形成，世界經濟重心開始向亞洲轉移已出現征兆，制造業的產品結構、生產模式也在迅速變革之中。所有這些又給我們帶來了難得的機遇。挑戰與機遇并存，我們應該正視現實，面對挑戰，抓住機遇，深化改革，以振興和發展中國的機械制造業為己任，勵精圖治，奮發圖強，以使我國的機械制造業在不太長的時間內趕上世界先進水平。世界機械制造業發展出現的特點21世紀，世界機械工業進入前所未有的高速發展階段，對比其他行業，機械工業的發展呈現出以下這些主要特點：（1）經濟規模化。全球化的規模生產已經成為各大跨國公司發展的主流。在不斷聯合重組，擴張競爭實力的同時，各大企業也紛紛加強對其主干業務的投資與研發，不斷提高系統成套能力和個性化，多樣化市場適應能力。（2）地位基礎化。發達國家重視裝備制造業的發展，不僅在本國工業中所占比重、積累、就業、貢獻均占前列，更在于裝備制造業為新技術、新產品的開發和生產提供重要的物質基礎，是現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是邁進“信息化社會”的工業化國家，也無不高度重視機械制造業的發展。（3）機械制造業跨國并購加劇。現代并購不再一味地強調對抗競爭，強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要手段，這是機械制造業全球化過程中大公司謀求生存發展的一大特點。而且趨飽和的市場，日漸激烈的市場競爭，投資建廠的風險增大，也使得更多企業開始采用聯合并購的手段。在建廠的前提下，優化企業產品結構，以達到提高生產能力、擴大市場份額、獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新的威脅，使跨國公司走上了聯合之路，以形成強大的技術創新能力。機械制造業大企業間的戰略并購，導致了機械工業資源的重新配置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局面。（4）機械制造業全球化的方式發生了新變化。傳統的全球化方式有兩種：一是以母國為生產基地，將產品銷往其他國家；二是在海外投資建立生產制造基地，在國外制造產品，銷售到東道國或其他國家。特點是：自己擁有制造設施與技術，產品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。機械制造行業未來的發展趨勢隨著信息技術革命，管理思想與方法的根本性變化，企業組織形式也發生了變化，這些變化發生在跨國公司，并將成為新型全球化方式而發展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產設施與技術力量，在自己可以不擁有生產設施與制造技術所有權的情況下，制造出最終產品，并進行全球銷售。機械制造業公司在全球范圍建立零部件的加工網絡，自己負責產品的總裝與營銷。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業的發展趨勢。機械制造業在未來的發展中，有四種重要趨勢將對其產生重大影響。（1）機械制造業技術的融合。在機械制造業的許多領域，電子控制和軟件技術變得同機械工程同等重要。德國格第巴赫機械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產玻璃處理系統的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機械裝置占據了其產值的1