40期科干班考察報告★(已修改)

　

【正文】 第一篇：40期科干班考察報告市委黨校第40期科級干部進修班 赴山東學習考察報告2010年10月22日市委黨校第40期科級干部 進修班赴山東學習考察報告為進一步開拓學員視野，學習借鑒山東的先進經驗和做法，根據市委組織部的安排，市委黨校第40期科級干部進修班37名學員于2010年10月8日至10月17日，赴山東省青島、濰坊兩市進行了學習考察。考察期間我們先后參觀了青島海爾集團總部、海爾大學、海爾滾筒洗衣機生產線，在濰坊市委黨校聽取了黨校老師的講座。在考察學習過程中，考察團通過察、看、聽、訪、學的方式，深切地感受到了齊魯大地上火熱的創業激情和濃厚的發展氛圍。青島、濰坊兩市超人的膽識氣魄、驚人的增長速度、驕人的發展業績，令每一個參觀考察的同志為之震撼、為之折服。常言說，“讀萬卷書，行萬里路”，回顧十天的歷程，我們感受頗深。一、總體印象（一）改革開放成績斐然青島是中國沿海開放城市之一，是山東省最大的工業城市，也是中國著名的“品牌之都”。工業有紡織、機車車輛、機械、化學、石油化工、鋼鐵、橡膠、家用電器、啤酒、卷煙等。有馳名中外的青島啤酒、海爾集團、海信集團等大企業集團。近幾年除了傳統的輕工業保持了良好的發展勢頭外，重化工產業也獲得了長足發展的，高新技術產業更是突飛猛進，產業結構得到了進一步的優化。，按可比價格計算，%。其中，%；，%；，%。全年城市居民人均可支配收入22368元，%；農民人均純收入9249元，%。濰坊是一個工業大市，工業在山東省排第三位。著名的濰柴集團是全球最大的船舶動力制造基地，濰坊海化集團是全國最大的海洋化工生產基地。濰坊也是一個農業大市，是山東省農副產品集中產區之一。全市已建成了壽光蔬菜、諸城肉雞、安丘蜜桃、青州食用菌、昌樂西瓜等一大批名優特稀農產品生產基地。，%；地方財政收入158億元，%；城鎮居民可支配收入17267元，同比增長10%；農民人均純收入7695元，%（二）科學管理推動發展在參觀海爾集團總部的過程中，其科學的管理體系給我們留下了深刻的印象。海爾的管理是一套“管理制度與企業文化緊密結合”的管理體系，也就是把制度與文化有機結合起來，形成推動力，促進企業的發展。一是看板管理。海爾工作場所實行看板管理，我們所到之處看板隨處可見，各種看板將一切展示在員工的目光下。二是OEC管理。OEC管理法也叫“日日清”管理法，就是全方位地對每人、每日所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。三是倒三角組織倒逼團隊管理。海爾對管理組織架構進行了一種顛覆，把原來的“正三角”組織架構變成“倒三角”。把組織結構變成“倒三角”，一線經理直接面對客戶、滿足需求，領導的任務則是給員工提供資源。四是“人單合一”管理。就是每個人都有自己的定單，都要對定單負責，而每一張定單都有人對它負責。定單就是市場，也就是說每一個人和市場要結合在一起。定單質量的高低直接反映人的素質高低和勞動效率。（三）企業文化彰顯特色海爾始終發揚 “創造資源，美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，秉承“有缺陷的產品就是廢品”的質量觀，“先賣信譽，再賣產品”的營銷觀，“用戶永遠是對的”服務觀，“人人是人才”的人才觀，“日事日畢，日清日高”的管理觀，“無形資產盤活有形資產”的資本運營理念，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”的生存理念，“迅速反應，馬上行動”的競爭理念。海爾的企業文化通過各種載體和形式呈現在海爾公司的每個角落，在海爾大樓隨處可見海爾員工自創的漫畫“話與畫”，在車間大廳可以看到照片和文字組成的宣傳看板。在海爾，觀念處于主導地位，用海爾人的話說是“有什么樣的觀念就會產生什么樣的制度，有什么樣的制度就能產生什么樣的物質形態和水平”。海爾的企業戰略和文化一脈相承，海爾人稱其組織架構為“組建聯合艦隊”，海爾的集團管控就是通過企業戰略和文化滲透到下屬各公司。（四）農業發達業績突出濰坊市依靠科技拉動，建立人才工程，確立主導產業，實行區域布局，依靠龍頭帶動，發展規模經營。2009年農業實現增加值205億元，農民人均純收入7695元；糧食連續7年增產，；糧油果菜總產分別是：，27，106，1440萬噸；生豬出欄700萬頭，牛60萬頭，羊270萬只，兔1100萬只，蛋雞5000萬只，特種皮毛680萬張。2009年底全市共建農產品加工企業3420家，實現銷售收入1200億元，完成利稅78億元，其中國家級重點龍頭企業16家，銷售過億企業146家。優質農產品基地595萬畝，名優品牌811個，與200個大中城市建立了農產品直銷關系。，占山東省農產品出口創匯總額的1/4。（五）現代農業模式多樣濰坊市在農業生產上取得了驕人的成績，除了有清晰地思路作為指導之外，還離不開其獨具特色的農業生產模式。從濰坊市農業產業化經營上劃分，可分為“三大六小”模式, 其中三大模式是：一是以諸城為代表的貿工農一體化模式，即“企業+農戶”模式。80年代以來，諸城市以外貿公司為龍頭，在肉雞生產、加工和經營上，形成了貿工農一體化，產加銷一條龍的經營格局。近幾年來，他們又按照產業化的思路，不斷拓寬領域，完善機制，強化龍頭企業建沒，帶動主導產業發展，使貿工農一體化上升到產業化水平。二是以壽光為代表的市場拉動模式，即“市場+基地+農戶”模式。壽光市在大力發展蔬菜綜合批發市場，帶動蔬菜產業迅速膨脹的基礎上，按照農業產業化要求，狠抓了農村市場體系的配套和完善，逐步形成了以批發市場為中心，以沿路市場為軀干，以農貿市場為支點，以中介組織、運銷隊伍為紐帶的農副產品市場網絡。三是以安丘為代表的名牌產品帶動模式，即“企業+基地+農民工”模式。安丘市從本市農副產品的實際出發，以市場為導向，狠抓名牌產品的規模生產，使一個“名牌”帶起一個主導產業，一個主導產業帶動一方經濟發展。目前，這個市已發展起了黃煙、蜜桃、大姜、蘆薈等15種具有較高知名度的產品。“六小”模式為：一以寒亭為代表的一鄉一業、一村一品模式；二以高密為代表的區域化種養模式；三以奎文為代表的城市農業觀光旅游模式；四以昌邑為代表的農業科技示范園為模式；五以昌樂為代表的農業標準化生產模式；六農業高科技走廊模式。二、經驗啟示（一）發揮區位優勢，深挖資源潛力青島市在多年的發展過程中，充分發揮了本身的區位優勢，將本地區的各項資源的潛力深入挖掘，極大地推動了城市經濟社會的發展。從地理上位置上看，青島是整個沿黃流域里最具吸引力的城市，也是整個沿黃流域最主要的出海口，利用便利的海陸交通優勢，這里成為了區域貿易中心和山東省內最大工業城市。青島所處的山東及鄰近的河南都是人口大省，附近其他的省份人力資源也都相當的豐富，可以毫不費力迅速且成本低廉的大量補充各種人力資源。也正基于此，青島大規模發展勞動力指向性工業和第三產業，并取得了顯著的成績。從歷史淵源上看，青島與德國有一種非常特殊的歷史淵源關系。德國是世界經濟強國，同時德國還是中國重要的貿易伙伴和重要的外資投資國之一。青島積極利用這部分資源，大量吸引德國的投資，這對青島的經濟實力的提高起到了巨大的推動作用。從旅游環境看，青島的環境氣候條件十分宜人，是中國最具吸引力的城市之一，自然風光優美，人文景觀獨特，旅游資源十分豐富，青島市通過大力發展旅游業極大地拉動了本地區乃至周邊地區的第三產業發展。此外，青島為數眾多的名牌產品也變成了青島對外宣傳的名片，良好的品牌印象對青島產品在國內外市場上的開拓，及吸引外來投資都發揮了很強的名牌效應。（二）積極鼓勵創新，增強核心競爭力海爾集團作為全球500強企業，始終將企業核心競爭力的提升放在首位，通過建立鼓勵創新機制，從企業內部不斷獲取前進動力。海爾的創新是整體推進的創新，是全方位的創新。一是戰略創新，通過實施戰略規劃，海爾實現了資源的整合和實力的擴大；二是觀念創新，通過企業文化的滲透，海爾實現了管理思想和管理理論的提升；三是技術創新，海爾通過“創新課題組”的形式，號召全體員工進行技術創新，并按一年創新所取得的經濟效益進行折算給予獎勵；四是組織創新，通過組織流程再造，海爾實現了組織的扁平化和事業部制；五是流程創新，海爾以信息化建設為平臺，進行信息化流程再造，通過組織、流程的再造，搭建全球化運營的物流、資金流和信息流網絡；六是時常創新，將創新工作制度化和經常化，實現了海爾創新機制的形成和發展。創新是海爾經驗和海爾模式的核心，是海爾企業文化建設的靈魂。可以說海爾通過戰略創新、觀念創新、技術創新、組織創新、流程創新、時常創新，在較短的時間內實現了量的增長和質的飛躍。（三）依靠龍頭帶動，拉動農業產業化龍頭企業是濰坊市發展農業產業化的有效載體，是帶動農業和農村經濟發展的關鍵。濰坊市以做大做強食品產業為重點，著眼于提高輻射帶動能力和市場競爭能力，突出體制創新、管理創新和科技創新，一手抓量的擴大，一手抓質的提高，加快實現龍頭企業建設的大突破、大發展，培強做大了一批龍頭企業。截至目前，濰坊市規模較大、輻射帶動能力較強的農業龍頭企業已發展到3420多家，其中國家級龍頭企業16家，省級龍頭企業62家，市級龍頭企業178家，龍頭企業實現產值1200億元，上繳利稅78億元。全市已有730多萬畝耕地成為龍頭企業帶動下的配套型基地，70%以上的農戶在帶動下進入國內外市場。通過龍頭企業的帶動作用，濰坊市在農業標準化生產、市場體系完善、農業科技創新、農業結構調整步、農民生產組織化提高和農業基礎設施建設和生態建設等諸多方面均取得較大進展。（四）通過農業產業化，積極解決“三農”問題 濰坊市通過大力發展農業產業化，為當地農業找到了一條持續發展的新路子，使當地農民生活水平不斷提高，給當地農村建設提供了雄厚的基礎條件，主要表現在：農業產業化推動著農業經營體制的創新。農業產業化在濰坊市迅速發展，將分散的小規模的農戶經營有效地組織起來，農產品加工業大發展，實現了農產品的加工銷售增值，提高了農民收入。農業產業化是農業結構戰略性調整的重要帶動力量。實踐證明，農業產業化經營改變了只從事原料生產的傳統農業，提高了農業的整體利益，形成“政府調控市場、市場引導企業、企業帶動農戶”的結構調整新機制。農業產業化是提高農業國際競爭力的有力措施。農產品質量安全是決定進入國際市場的關鍵因素，要徹底解決農業產品質量安全問題，必須實現標準化生產并貫穿于農業產業始終。農業產業化加快了城鄉一體化進程。農業產業化實現了一二三產業的有機結合，其中農產品加工業必然成為農業產業化經營的核心環節，只有立足農業產業優勢，不斷擴大產業規模，并結合城鎮建設，合理規劃布局，制定優惠政策，使企業向園區集中，土地向大戶集中，人口向城鎮流動，才能實現農業產業化與城鄉一體的有機結合。農業產業化是推動農業現代化的有效途徑。濰坊市的經驗證明，農業產業化經營，開辟了在小規模家庭經營基礎上提高農業整體規模效益的新途徑，有利于把小規模農戶經營與國內外市場連接起來，有利于采用先進技術、先進管理模式和經驗及物質裝備，有利于提高農業的專業化、商品化和一體化技術水平，加快推動農業現代化的實現。三、建議和思考我市同青島、濰坊相比，無論是區位條件、自然環境，還是發展基礎、發展階段、發展水平都不在同一個層次上，但他們在實踐中創