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贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會(已修改)

2025-10-20 05:30 本頁面

　

【正文】第一篇：《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會經(jīng)過一周（）《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)，余世維老師通過案例說明分析向我們展示了一個完美執(zhí)行力的圖景，主要有以下幾點體會：端正態(tài)度：1）、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度，我更多的理解為責(zé)任，良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)。蒙牛創(chuàng)始人牛根生在用人方面關(guān)于德與才的論述堪稱經(jīng)典。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個公司的首選，但作為員工的我們需要永遠(yuǎn)把態(tài)度（德）放在第一位。2）、對中層管理者，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，將誠信作為立身之本。責(zé)任感：凡事出了問題，先檢討自己，推行“獎勵從基層開始，懲罰從高層或中層開始”的政策。孔子《論語》有云：“人而無信，不知其可也”，失去誠信，必定失去發(fā)展的空間，失去堅強(qiáng)有力的支持，失去人格和尊嚴(yán)。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。3）、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。學(xué)習(xí)毛澤東主席“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進(jìn)化到“狼性”。“多咬牙，多跺腳”！正確解碼：以前在工作中經(jīng)常出現(xiàn)對工作目標(biāo)、工作任務(wù)出現(xiàn)理解錯誤或理解偏差，造成事倍功半。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對工作目標(biāo)正確解碼，把工作目標(biāo)變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將會收到事半功倍的效果。對將目標(biāo)分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實現(xiàn)目標(biāo)也是一個循序漸進(jìn)的過程。養(yǎng)成自動自發(fā)的良好習(xí)慣和思維方式，主動發(fā)現(xiàn)問題（找出現(xiàn)況與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”的差距）、思考問題（探尋出現(xiàn)問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質(zhì)）、解決問題（運(yùn)用自己的“方法”或向別人學(xué)習(xí)“方法”）。并能在分析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有自己的合理判斷。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立（溝通漏斗圖例），擺脫“怪”圈現(xiàn)象（高層←→中層←→員工，相互埋怨，執(zhí)行力差）。在工作中把“回報”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的過程中，一旦遇到問題，要及時（隨時）“回報”領(lǐng)導(dǎo)，分配給下級的工作，要緊盯（武則天“懷疑一個人直到相信他為止”），糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。做到對上級和下屬隨時隨地總結(jié)，絕不“粉飾太平”，盡可能不要出現(xiàn)年終集中總結(jié)的怪想象。沒有借口：大多數(shù)人在工作中總是問的多做的少，老想著領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的把工作交代清楚，自己只要按部就班執(zhí)行便可。可想而知，這樣的員工獲得事前晉升的機(jī)會將少之又少。從培訓(xùn)中了解到西點軍校的學(xué)生回答教官問題的標(biāo)準(zhǔn)答案：“YES,SIR” ；“NO,SIR” ；“I do not know , SIR” ；“NO excuse,SIR” ；西點軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅毅的治軍風(fēng)格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點軍校培育了有強(qiáng)大執(zhí)行力的學(xué)生，在世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO中，不乏西點軍校的畢業(yè)生的身影。在中國的知名企業(yè)家企業(yè)中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，《向解放軍學(xué)管理》是值得一讀的經(jīng)典書籍。在工作中，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，我們更應(yīng)該自動自發(fā)，拿出尋找“加西亞”的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，“先開槍再瞄準(zhǔn)”，并做到“做的多，問的少”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。注重細(xì)節(jié)：曾聽過一句話“細(xì)節(jié)是魔鬼”，多少完美的計劃毀于一個不起眼的疏忽。培訓(xùn)中提到的美國“哥倫比亞號”航天飛機(jī)等案例，很好的說明任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。1001=0。“天下大事，必做于細(xì)”。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于對細(xì)部的執(zhí)行。對細(xì)節(jié)的把

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