20xx電大行政管理范文(已修改)

2025-12-18 10:36 本頁面

　

【正文】 2017 電大行政管理畢業論文范文論文質量主要取決于指導老師的工作態度、水平和能力。要選好選準論文指導老師 ,要不斷提高他們的職業道德水平和業務能力。下面是學習啦小編為大家推薦的電大 ” 行政管理 ”” 畢業 ” 論文，供大家參考。電大行政管理 ” 畢業論文 ” 范文一：如何讓人力資源成為人力資本摘要：人力資源是企業的核心，也是企業整體競爭力的重要組成部分。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變為資本，使其成為企業的財富，讓其為企業所用，并不斷增值，給企業創造更多的價值。關鍵詞：分析招聘使用一、人力資源與人力資本的本質區別。首先，資源是先天自然形成，而資本卻經過后天精心的開發和籌劃、經營，從而成為企業產生利潤的基礎。其次，資源和資本在使用方式、立足點上完全不同，僅是資源的話，所有人都想要最好的，最多的。但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產出的關系，會在乎成本，會考慮利潤，性價比是關鍵。人力資本具有以下特點： (1)時變性。人力資本隨著時間的變化而變化，時間可以使知識老化而使人力資本貶值，也可以通過知識更新使人力資本增值。 (2)結構性。人力資本有組合效應，組合不同獲取的利潤也不同， 1+1 可能小于 2，也可能大于 2.(3)能動性。人是有思想的，工作積極還是消極，都對人力資本投入所產生的利潤大小有著重要影響。人力重要管理是人力資源轉換為人力資本的橋梁。提到資源人們第一反應是考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮增值生利，資源就是未經開發的資本，資本則是開發利用了的資源。人才的招募：很多企業的招聘廣告都十分近似： xx 歲以下，xx 以上學歷， x 年以上相關經驗等等，千篇一律，似乎這些話已經是固定格式。難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎 ?還有的公司在招聘時要求能流利地用 ” 英語 ” 交流，為此，很多人被這個門檻擋住。而通過 ” 面試 ” 并且工作之后的那些人發現，可能你在此工作十年，連一句 “Hao do you do” 都用不上。這種招聘就是一味的追求高素質，不管自身需求與否，隨波逐流，別人要求本科，我也要求本科，別人要求會幾門外語，我就要求會幾門外語 ? ? 本質上是將人作為資源。而這種招聘理念，免不了會增加企業人力成本，給企業帶來一些不必要的麻煩?？梢赃@樣分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和發展前景的要求就會不同。當一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，因此其不穩定性也高于他人。同時，成為高素質的較為稀缺的人才，本身會投入大量成本，因此社會提供給他的報酬水平也會較高，企業如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，我們就會考慮：我們多付的成本能否給我們帶來收益 ? 假設一個企業只做國內貿易，估計在一年之內都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的外語水平，這對企業來說只會帶來兩種結果，增加工資成本和流動造成的培訓成本。人才的合理經營：很多公司往往出現這種現象，新員工在招聘時條件完全符合公司要求，但試用期結束時，卻發現他不能勝任這份工作，因而被解。其實這種情況我們很難說這完全是公司或者員工哪一方的過錯。經常有這種情況，有的員工在 A 公司表現平平，甚至被炒魷魚，但是在 B 公司卻如魚得水。同一個人，為什么會有如此不同的表現 ?有這樣一個案例，小劉畢業后來到 A 公司，人力資源部讓他填寫了各種 ” 表格 ” 、履歷，然后，安排他去銷售部上班。銷售經理將為他介紹了公司和同事再把公司產品產品宣傳冊拿給他看，最后，給他下達了銷售指標。由于小劉沒有銷售經驗，而且拿到的資料是公司發給客戶的宣傳資料，對產品的介紹很簡單，小劉對產品了解不深，只好自己摸索。試用期過去了，小劉仍是一頭霧水，不要說完成銷售任務，根本就沒開張，結果被辭退。后來小劉又去了 B 公司，到人力資源部報到后，人力資源部對他們進行了關于公司 ” 文化 ” 、 ” 規章制度 ”和 ” 創業 ”” 歷史 ” 各方面的培訓，使得小劉對公司有了全面的了解，分配到銷售部之后，小劉又接受了產品知識、 ” 銷售技巧 ” 等方面的培訓，隨后銷售經理親自帶他到銷售現場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨立進行工作。在每周的銷售例會上，銷售經理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進行討論，幫助大家解決問題，不斷提高。小劉在這種全面的訓練和輔導下，很快就入了門，銷售業績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。 A、 B 公司對人才不同的處理方式反應了不同的人才觀， A 公司將人才僅視為資源，只要招進來，就算完成任務，而 B 公司將人才視為資本，根據企業的需要不斷對其進行經營開發，使其升值，成為企業的利潤來源。兩種做法導致的結果就是： A 公司苦于人才難招，一直忙于招聘優秀人才， B 公司卻人才濟濟，經濟效益不斷提高。而實

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