某路路燈改造工程施工組織設計(已修改)

　

【正文】 ： ； :； 群： 第一卷 某路路燈改造工程施工組織設計 .......................................................................... 2 第 ? 章 第一章 項目簡介 ........................................................................................ 2 第 ? 章 第二章 施工組織方案與部署 ....................................................................... 2 第 ? 章 第三章 施工準備 ........................................................................................ 4 第 ? 章 第四章 工期保證措施 ................................................................................. 5 第 ? 章 第五章 協調與配合 ..................................................................................... 8 第 ? 章 第六章 施工程序和主要施工方法 ................................................................ 9 第 ? 章 第七章 安全保證措施 ................................................................................11 第 ? 章 第八章 文明施工與環境保護措施 .............................................................. 12 第 ? 章 第九章 成品保護和成本控制措施 .............................................................. 13 第 ?? 章 第十章 工程技術資料管理 ....................................................................... 14 第一卷 ?某路路燈改造工程施工組織設計 第 ?章 ?第一章 項目簡介 一、 工程概況 本工程為中山市東明路路燈改造工程。 工程地址：中山市東明路 建設單位：中山市市政工程建設中心 合同工期總日歷天數 25 天。 二、工程范圍： 路燈安裝和路燈電纜敷設，路燈控制柜的安裝。 電纜預埋管敷設。 三、工程保修期： 綜合驗收交付使用起計一年。 四、工程項目特點： 以考慮節省工程費用為原則。 組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創施工條件、確保工程總進度。 第 ?章 ?第二章 施工組織方案與部署 第一節 部署原則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。 組織各工種配合施工，穿插作業， 重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。 第二節 施工組織機構 一、 本電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理， 其組成成員如下： 序號 職 務 姓 名 年齡 學 歷 專 業 職 稱 1 總工程師 歐陽坤 39 本科 自動控制 工程師 2 項目經理 李展樂 46 高中 技師 3 工程技術負責人 歐 斌 25 大專 電氣技術 助工 4 工地負責人 夏愛國 31 高中 電工 5 電氣施工員 陳森 30 高中 電工 6 質安員 黃明允 25 大專 制冷與空調 7 材料員 汪華昌 36 高中 8 二、 項目經理將負責各專業施工隊伍的施工現場協調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環境保護的要求。 第三節 施工管理措施 一、 為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。 建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實 行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。 第四節 施工方案 進場階段 對施工現場進行認真堪察，合理選定材料擺放區、制作區、工具存放區及廢料堆放區，有條件 的應設立材料倉庫，便于管理。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 主體階段 按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調試。各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作， 加強工作中的自檢工作，對發現的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。 試驗階段 達到滿足業主要求，功能達到設計效果，外觀達到優良水平。 竣工驗收 一次通過相關部門驗收。 第 ?章 ?第三章 施工準備 第一節 技術準備 一、做好與設計的結合工作 由技術負責人協助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所 應達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。 組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節。 生產準備 一、 勞動力的準備 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一