董事長在述職大會上的講話優秀范文5篇(已修改)

　

【正文】 第一篇：董事長在述職大會上的講話董事長在述職大會上的講話同志們：剛才聽了大家的述職，結合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立X個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎性、開創性的工作，實現了很多“從X到X”的突破。在此，我們首先要感謝上任董事長XX同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易?？墒菗Q個角度來說，離省委、省政府和全省人民對我們的要求和期盼，還存在很大的差距。今天我們召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統一思想、統一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉型出雛型的大格局下，奠定XX集團的地位，作出我們應有的貢獻，壓力很大，但前途光明。集團新立，百業待興，許多工作需要我們去謀劃，許多空白等待我們去填補。前段時間，我們向XX公司報送了集團XXXX年度的經營目標，各部門、各所屬單位也要根據各自實際，自加壓力、拉高標桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定年度目標，確保在“十四五”轉型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。關于下一步集團如何走，我談三個問題，大家共同思考。也就是三個關鍵詞：開題、破題、答題。第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，XX如何開題?古人講，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。如何開題，事關集團戰略定位，事關未來發展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。我在任職表態中講到，集團發展要緊扣“定向、揚名、盈利、引領”四個關鍵詞，其中第一個關鍵詞就是“定向”，我們XX到底是做什么的，所以我來的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談“我心目中的XX”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設立之初就根深基穩，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調整，但是主線不能出問題。我想重點要把握好兩個坐標。一要深刻把握集團的“政治坐標”。這是核心，是“根”和“魂”。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標”就是省委的重大戰略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數。大家都清楚，XX書記XXXX年以來開始親自部署、親自推動XX農谷建設，投入了最大的關注，傾注了最大的心血，在這個過程中，XX書記最關注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是XX集團的成立，他從XXXX年就開始謀劃組建XX集團，重中之重的作用就是要建設運營好XX農谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農高區。同時，給集團的另一個定位，就是聚焦“特”“優”和“六新”，引領XX農業現代化的發展，以科創和投資為主要抓手，推動我省農業發展方式轉變，加速農業科研成果轉化，創新農村經營管理，促進資本向農業產業集聚，打造成為全省農業資本投資平臺、農業科技創新服務平臺和農業產業品牌孵化平臺，從而引領全省現代農業高質量高速度發展，推動鄉村振興，成為全省轉型出雛型的一個重要支撐。所以說，省委省政府對我們XX寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責，大家不能把XX的成立當作一般國企的成立，要牢記一點，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現代農業發展的“尖刀連”，必須下決心打一場XX“特”“優”農業的“攻堅戰”，以集團的高質量高速度高效益發展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。大家作為XX人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。二要精準把握集團的“戰略坐標”。發展戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵因素。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業戰略管理，就是要首先解決好這個核心問題。經過一段時間的深入調研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。我們初步的發展思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發展階段，貫徹新發展理念，著眼新發展格局，搶抓新發展機遇，落實國家高質量發展、經濟轉型、國企改革等相關政策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施鄉村振興戰略和農業“特”“優”戰略，緊扣“打造全國一流農高區、國內領先農業科技旗艦企業”的使命愿景和“六農”功能定位，高標準打造“三平臺”“八板塊”，努力實現“雙百十一三步走”的發展目標，全力當好全省現代農業產業高質量高速度發展的排頭兵和主引擎，推動鄉村振興戰略實施?！傲r”即“農業科技創新賦能、農谷精益運營帶動、農業特優產業聚合、農業品牌標準孵化、農業農村改革示范、農業轉型旗艦引領”六大功能定位。這里我簡要闡釋一下。“農業科技創新賦能”就是要彰顯企業科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農業創新人才資源，在種業等“卡脖子”技術上發力，助推現代農業提質增效，向產業鏈“微笑曲線”兩端攀升；“農谷精益運營帶動”就是要對X中國家農高區（XX農谷）高起點規劃、高標準建設、高水平運營，推進“XX、農大、農高區”三農合一農，加快實現谷城院融合、產學研貫通、上下游一體，切實發揮好對全省、全國現代農業發展的引領帶動作用；“農業特優產業聚合”就是要大力實施“特”“優”戰略，深耕農產品精深加工十大產業集群“頭”和“尾”，補齊短板、重點突破，抓兩頭帶中間，提升全產業鏈競爭力和附加值；“農業品牌標準孵化”就是要樹牢品牌觀念和標準意識，打造一批全國知名的區域公用品牌和產品品牌，以標準化助力產業轉型發展，不斷提升“X字號”的話語權和影響力；“農業農村改革示范”就是要發揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊伍”社會化服務、“人人持證、技能社會”建設等重點改革中激發動能活力，蹚出改革新路。“農業轉型旗艦引領”就是要堅持“雙側協同”，以需求牽引供給，以供給創造需求，按照轉型出雛型的要求，加快拓展產業版圖，大力培育現代種業等上市企業，不斷實現自身發展壯大，同時強化與農民利益聯結，發揮好頭部企業的引領示范作用，帶動更多群眾增收致富。“三平臺”即打造“農業資本投資、科技創新、品牌孵化”三個平臺?！鞍税鍓K”即打造“農谷建設運營、農產品精深加工、現代種業、設施農業、智慧農業與智能農機裝備、現代農業服務業、農業資本運營、國際合作與貿易流通”八大板塊。“雙百十一三步走”發展目標也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現資產總值和營收規模雙過百億；到“十五五”末，力爭實現農產品精深加工十大產業集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農業產業化龍頭企業十強；到“十六五”末，力爭成為國內一流農業科技創新企業，打造一批全國一流的“特”“優”功能產品品牌。這是我們發展的目標和方向，以后還要進一步論證和測算，也要根據市場的選擇進行調整。實現宏偉的藍圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。第二個問題，面對創業維艱的起步階段，集團如何破題?當前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關鍵。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一下當前和今后一個時期的中心工作。（一）高標準建設運營農高區。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰。最近全國都在積極發展農業，南京的農創區動作很大，去年年底出臺了“X+X”規劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現在面臨著怎么建設和運營農高區，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機制。經過幾年建設，農高區建設運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區各級都有機構，農大的作用也沒有發揮出來，亟需進一步創新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察，學習借鑒各地市場化運營經驗，盡快破解農高區體制機制問題。近期，要根據授權書內容，全力做好農高區相關資產的劃轉接收工作，抓緊出臺市場化建設運營X中國家農高區（XX農谷）方案。二要重點打造好項目。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農高區落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農高區核心區，在種業、功能食品、有機旱作、十大產業集群等領域去爭取項目、資源、企業在農高區落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現代企業。在集團起步、生死存亡的關鍵時期，我們不養懶人、閑人，每個人都要發揮作用，資源都要發揮到極致。三要精心編好規劃。圍繞“四高地一先行區”目標，X月底前協助好農谷管委會編制完成X中國家農高區（XX農谷）“十四五”總體規劃，以及國土空間、產業、科技創新、基礎設施X個專項規劃，為下一步建設運營打下堅實基礎。這里要重點強調一件事，要抓緊推進集團總部入駐農谷相關事宜，春節一過農高區建設運營工作團隊就要入駐農谷，X月底前集團要全面進駐。（二）全力推進劃轉并購。這段時間，我們已經在推進X家企業的劃轉，同時還在摸底全省涉農國資企業的相關情況，將來都要抓緊劃轉，盡快壯大我們集團的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負責，按照“現狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業意見，確保接收期間及接收后企業安全平穩、人員穩定、運行有序。同時，要立足涉改企業的資源優勢，結合集團業務板塊設置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉的企業也要盡快行動起來，明確下一步發展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快與集團公司融為一體，使XX迅速成長壯大起來，用實力爭取更多的話語權。（三）精準布局核心板塊。前面我們講到，根據省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設立了八個業務板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業、引平臺，快速把我們的核心業務做強做優。特別是要瞄準農產品精深加工十大產業集群“頭”和“尾”，聚焦種業、藥茶、功能食品、乳業、肉制品等重點領域，科學遴選標的企業，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業，在細分領域打造“獨角獸”“小巨人”，讓XX旗下的大企業“頂天立地”、小企業“群星燦爛”。這里重點強調一下種業，總書記說要打好種業翻身仗，XX書記也說過要打好種業和一產的翻身仗，全國各地都在行動，XX最近要召開全國的種業工作會，我們也要趕快行動，X月底前必須完成種業公司組建。這是刻不容緩的政治任務，要盡快摸清全省種質資源底數，加快推進企業重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響XX上市“第一槍”