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假如我是地稅局長演講稿[大全5篇](已修改)

2025-11-04 14:15 本頁面

　

【正文】第一篇：假如我是地稅局長演講稿以仁為人敬長（chang）畏長（zhang）——假如我是地稅局長之設想尊敬的各位領導、各位評委、各位學員：大家晚上好！我演講的題目是《以仁為人敬長（chang）畏長（zhang）》。記得我國著名的教育家、中國思想史專家、先后擔任吉林大學和南京大學校長的匡亞明說過，校長的任務有四條，那就是：是非分明、功過分明、促進團結、發揮潛力?？飦喢鞯倪@四句話，使我對如何當好一名地稅局長，有了一次頓悟、一種共鳴和一個設想。在設想如何當好地稅局長之前，我認為要把握角色、立足職能、對地稅局長的關鍵職責進行準確定位。那么，我所理解的地稅局長的首要使命，關鍵在于團結隊伍、疏通情緒、理順管理、激發活力、凝聚合力。人心齊，泰山移。古人曰：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。而“一把手”如何掌好舵、帶好隊？我認為要“以仁為人、敬長畏長”：就是要敬畏局長之權，以誠信仁愛、知人善任、凝聚人心為責，方能引領地稅弄潮搏擊、披荊斬棘！假如我是地稅局長，就要盤活一班人?！端疂G傳》中，108將身懷絕技，但成分各異，良莠不齊，但宋江將之打造成為一個成功的團隊，這是高超的用人藝術。同樣成功的，還有漢高祖劉邦，起兵于沛，楚漢相爭，平定天下。一個個歷史故事告訴我們，大凡成功人物，都能識人之長、揚人之長、用人之長。這，就是知人善任。孔子講施政有這樣一句話：“為政以德，譬如北辰。”就是說以領導為核心，讓職工各施其責，高效運轉。如何做到知人善任，就是知道自己的下屬都有什么才能，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置上最合適，這個是一個領導最大的才能。在地稅部門，不可能人人成為領導，不一定都有被提拔的機會。但是，絕對要給職工展示自我的平臺、拓展自我的空間、贏得尊重的機會；要讓職工有工作的充實感、責任感和成就感；要讓職工少一些怨氣，多一些正氣，去一些死氣，提一些士氣。這是知人善任大智慧。只有按照匡亞明先生所說的是非分明、功過分明、發揮潛力、促進團結，才能盤活一班人，帶好一個隊！假如我是地稅局長，就要發揮領導力。近年來，中國的航空航天事業取得世人矚目的成就，從神八、神九飛船的成功發射，到神舟十號的整裝待發，它們的幕后是若干個部門、若干個領域和若干個工作人員的整體協作。據統計，至少10000個單位、近百萬人或多或少參與了載人航天項目。這樣一個龐大的研發組織和系統，沒有有效的組織管理體系，無疑無法勝任這樣一個巨大的課題。作為一名地稅局長，肩負著組建管理體系的責任，就必然要求具備三種能力：超強的駕馭力、有效的協調力和冷靜的應對力。只有擁有駕馭力，才能群龍有首，箭有所指；只有擁有協調力，才能運轉有序，有條不紊；只有擁有應對力，才能運籌帷幄，處變不驚。老子說，太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。大象無形，高明的領導者善于淡化自我，善于整合力量，善于同一目標，善于凝聚人心。只有善于組建管理體系，發展信任關系，發揮職工潛力，方能發揮一班之長的領導力，帶領隊伍不斷前進。假如我是地稅局長，就要盡顯個人魅力。俄羅斯總統普京頗受國人歡迎和擁護，因為他精明干練，膽識過人，曾經駕駛戰斗機爭取選民支持。我們國人對國家主席習近平交口稱贊，因為他平易近人，親民務實。所以，個人魅力關乎一位領導

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