環衛處上半年工作總結(已修改)

　

【正文】 第一篇：環衛處上半年工作總結****年我處以爭創省級文明衛生縣城為目標，進一步深化環衛改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領導下，在全處干部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現象，為優化我縣的環境作出了應有的貢獻。一、加強思想教育，提高職工“創衛”、“優環”意義以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神。按照“三個有利于”的標準，切實加強干部職工思想教育，轉變思想觀念，把創建文明衛生城市和優化經流濟環境變成每個干部職工的自覺行動和行為準則。切實增強大局意識，切實增強團結意識，切實增強穩定意識，爭做勤奮學習，關于思考的模范，解放思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創新的模范，把全處干部職工的思想和行動真正統一到黨的十六大精神，統一到全處貫徹“三個代表”重要思想，重溫“兩個務必”，發揚優良傳統上來。二、以市場為導向，進一步深化環衛改革隨著經濟的發展，城市建設步伐的加快，環衛改革步步深入，經處主任辦公會議研究決定，上報縣城管局批準，于****年3月20日進行了全方位的改革方案的落實。改革后的環衛，出現了日新月異的面貌。一是引進了新的競爭機制，加大了清掃保潔力度。在全城規劃范圍內，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了14個清掃保潔小組，每個小組推選了一名不脫產的小組長，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。對于清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競爭機制，實行了內部競爭上崗、優化組合。部分路段又對外實行了招標，增強了全體職工的工作責任感、危機感和使命感，提高了環衛工作的管理、服務水平。同時對每個清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質量考核扣分標準》，實行日檢月評。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款100元，大大提高了工人的工作積極性，宜章縣城的街道環境得到了很大的改觀。二是恢復了市容監察隊。針對縣城內亂丟、亂扔、亂掃等違返市容市貌的行為，我處市容監察隊依照《城市市容和環境衛生管理條例》負責對其進行嚴格的監督和管理。三是成立渣土管理辦公室。隨著城市建設的發展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通[****]33號宜章縣人民政府《關于加強縣城區渣土管理的通告》內容對各建設、施工單位及調運渣土的車輛進行綜合管理。四是成立環衛服務隊。依照宜政通[****]24號宜章縣人民政府《關于在縣城區內實行袋裝收集垃圾的通告》內容對全城各住宅小區、單位居民實施上門收集袋袋垃圾服務，同時提供對外環衛有償服務。并依照宜價字[****]21號文件標準對服務用戶的收取服務費，大大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現象。減輕了環衛工人的勞動強度，更美化了縣城環境。五是清運組按原有的經費成本核算制運作。據統計，上半年清除全城垃圾死角共達300余處，清運垃圾總量達46000余噸。為了方便了居民垃圾的投放，在全城多處垃圾死角增設了垃圾箱（清水1個、環城北路1個、西門新村2個、黃岑嶺路口2個、宜章八中門口1個）。同時爭取政府資金5萬元，組織對玉溪河環境進行了徹底的清理，十天之內清除玉溪河垃圾1600余噸。六是加大了內部管理力度，實行政務公開，嚴格執行政策，按章收費執法。狠抓內部管理，嚴格落實計劃生育及綜治等各項工作。實行“一個窗口”對外辦公，并設置對外電話“3756340”；公開各項辦事條件、程序、手續及收費項目、依據、標準等；按項目標準收費，做到文明執法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。七是加大宣傳力度，擴大環衛收費的深度廣度，拓寬收費渠道，提高職工福利待遇。加大宣傳力度，通過電視、車輛游行、發放宣傳單等形式進行宣傳，以自身文明素質、衛生意識服務市民、教育市民、影響市民；擴大了蔣家灣市場、南京洞市場清掃收費服務范圍；爭取政府支持，委托交通局代收機動車輛垃圾代運費。八是投入了大量的人力、物力、財力為垃圾場選址建場。****年4月25日因?坪垃圾場使用期限長達18年，周邊群眾反應強烈，造成垃圾多次積壓在城內而無法及時清運出去。在縣委、縣政府及縣城管局的關心支持下，先后在城關鎮清水村六組絲麻垅、城南鄉黃土山村十一組尖子背兩處建垃圾場，投資建場經費14萬元。目前選址工作仍在進行中。九是爭取爭政策，領導重視，今年5月份，用于垃圾場建場，并購進了2臺東風牌大型多功能垃圾車及20個配套垃圾斗。三、存在的問題一是隨著人們環衛意識的提高，為垃圾場選址、定址迫在眉睫。二是現有臨時垃圾場垃圾處理需用黃泥覆蓋30公分以上，而單靠現有的舊推土機是不能完成取土覆蓋工作，必須爭取政府資金購進買鏟車一臺，以順利完成覆蓋工作。三是垃圾場距離遠，環衛基礎設施差，急需配套完善，現有的3臺小型多功能垃圾車已嚴重老化，均已達到報廢年限，單靠2臺大型多功能垃圾車根本不能適應日產垃圾150噸的需要；灑水車2臺，1臺報廢、1臺嚴重老化；全城130個小型垃圾斗破爛不堪，致使清運造成2次污染，同時也嚴重影響市容市貌。還有公廁、果皮箱、垃圾中轉站等公用設施都沒有，嚴重影響了我縣創衛，優環工作及環衛事業發展和居民生活。四是環衛工人的工資，福利等待遇較差，****年環衛改革后，環境衛生面貌發生了改觀，但環衛工人的工資只有400元，再無其它任何的補貼。環衛工作是苦、臟、累的體力勞動，工資待遇應提高，以充分體現社會主義按勞分配的原則。五是環衛工人的醫療保障金，養老保險金及住房公積金應妥善解決。六是市民環衛意識高低不一，環衛有償服務費收費難度大，亂丟、亂扔現象嚴重。四、深化環衛事業改革，推進環衛事業發展****年我處以創省級文明衛生縣城為目標，進一步深化環衛改革。一是進一步爭取政府重視。加強對環衛基礎設施的投入，增加垃圾車、灑水車，在縣城主要街道設置果皮箱、垃圾中轉站、公廁等環衛設施，召集在城單位會議，籌資配備新垃圾箱。二是充分調動職工積極性，在保質保量完成各項工作的同時，不斷加大宣傳力度，擴大環衛有償服務的深度和廣度。三是逐步取消各公共場所的垃圾箱，把上門收集袋袋垃圾這一服務工作深入開展。四是積極配合政府為垃圾場選址，并認真做好垃圾場建場、立項等各種準備工作。在今年的下半年，我處全體干部職工有信心，在縣委、縣政府及縣城管局的領導下，為宜章環衛事業的發展和創建省級文明為我縣城而努力奮斗。第二篇：環衛處20052011年工作總結貫徹落實科學發展觀 促進環衛工作創新發展（環衛處2005年2011年工作匯報）多年來，昌平區環境衛生管理處在區委、區政府和市政市容委的正確領導下，以“三個代表”為核心，全面貫徹落實科學發展觀，以“創造優美城市市容環境，維護優良城市運行程序，提供優質城市管理服務”為工作標準，著力加強城市環境衛生精細化管理，在精、細、嚴上下功夫，扎實有效地開展了轄區環境衛生管理工作，環境衛生質量明顯提升，為我區經濟建設發展創造了良好的市容衛生環境。現就環衛處2005年2011年的環境衛生管理各項工作總結如下：，進一步完善工作機制昌平環衛處在深入學習科學發展觀的情況下，把制度建設作為優化發展環境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：，逐步改善工作效率、通過進一步明確機關科室以及下級單位的工作職責，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續，有力地促進了環衛處工作規范化和制度化，理順了工作關系，提高了工作效率，不斷提升工作水平，按照科學化、標準化的要求，進一步抓好制度建設，制定出臺了《道路清掃保潔作業標準》、《加強環衛作業滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規范》、《環境衛生作業檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現用制度管人，以制度管事，促進環保工作水平不斷提高，確保工作監管到位。成立督察科，對路面等重點工作進展情況定期通報，通過開展督查工作，轉變了環衛工作的工作作風，推進了環保重點工作的順利開展。建立健全各項工作制度，修改完善多項業務工作程序，并通過強化和監督，進一步提高工作作風，提高工作效率，使環衛工作不如制度化、程序化、規范化軌道。為了進一步加強環衛職工隊伍建設，抓穩定、提素質、充實新鮮血液，加強作業管理。在市政市容委對環衛工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區環衛處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛生質量得不到保障等問題，環衛處領導在內部結構和人員調整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。到2011年10底一線保潔作業人數已達781人，并全部統一配備新型專業環衛車。新隊伍按照“全方位、無盲區”的管理目 2 標從工作效率、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環衛管理中存在的“效率低、服務區域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環衛作業方式實現了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變。05年為進一步環衛清掃作業人員的業務水平和整體素質，增強他們愛崗敬業的服務意識，確保城區環境衛生整潔有序，將干部職工培訓納入到單位的日常工作中，廣泛強化崗位培訓，嚴格按照道路清掃保潔檢查考核制度的標準進行作業，不斷優化職工培訓教育工作機制，促進基層出人才。，基礎設施水平呈現新局面以創建精細化管理為契機，統籌兼顧，不斷完善各項環衛基礎設施。為推進環衛事業快速發展認真落實《北京市城市道路清掃保潔質量標準》，繼續擴大道路機掃新工藝新設備示范街道，大力推進“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提高城市道路機械化清掃保潔質量和潔凈程度，不斷擴大機械清掃范圍，提高機掃率。（一）公共廁所2005年我處管轄的公廁總數為39座，其中二類以上達標公廁30座；三類以下旱廁9座，如今在我處大力建設、整頓下達標公廁55座，全部是二類以上達標廁所，保證市區公廁數量充足、布局合理、設臵科學。在強化公廁使用功能的同時，注重外 3 觀樣式設計，與周圍景觀融為一體，內部采用環保材料，全部按照星級標準設計，體現低碳環保的特點；為進一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還采取了以下等措施：①是加強對公廁保潔質量的監督管理，嚴把質量關，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業務工作，公廁保潔達到了全部達到二類以上服務標準，清潔率達到100%以上；②是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎上，增加了流動保潔時間，提高了動態保潔質量，得到市民的好評。③是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業務技能、作風紀律的培訓和考核，極大地調動了職工的工作積極性，提高了職工的業務素質和管理水平。（二）環衛專業機械化和基本設施對環衛處發展進程中，環衛設施陳舊，機械化作業率底，05年環衛處清掃車10輛，灑水車3輛，小廣告沖刷車2輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調休，實際在崗作業的保潔員103人，職工勞動強度較大，保潔不及時，環境衛生。多年來，采取了積極改進工作的措施，七年來環衛處以環衛改革為契機，新購臵洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃 4 雪車共計193輛，為了更好的保質保量的完成機掃作業環衛處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。從05年機掃清潔率68%到目前到達96%的機掃清潔率，環衛作業機械化、現代化水平的不斷提高，推動了環衛事業健康發展。05年以前環衛處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區市政管委的正確領導下，由昌平環衛處負責運營和管理。根據《糞便處理設施運行管理規范》《生活垃圾糞便處理設施環境檢測規范》等標準，為提高規范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進行了崗前培訓并制定了包括安全操作規程、設施維護與保養、各崗位責任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設備日記等文字記錄工作，嚴格執行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質及出渣含水率等各項指標都趨于穩定，基本上做到了運營監管工作的標準化、規范化、科學化和制度化。始終以“崇尚科學，以人為本，規范運營，安全生產”為宗旨，平均日處理糞便200噸,曾被評為2007年環衛科研試點單位。，根據《北京市人民政府關于掃雪鏟冰管理的規定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發揮專業隊伍主力軍作用，以“提前預防、充分準備、5 周密部署、快速反映、協調聯動、果斷處臵為原則”，雪情一旦發生環衛處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環境衛生整潔。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執行降雪后“2小時融通，4小時打透”的作業要求，按照任務分工開展除雪作業，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。環衛處每年建立冬季掃雪鏟冰指揮部，按照《北京市突發公共事件總體應急預案》全面統籌冬季除雪任務的組織管理工作。制定掃雪應急保障工作方案。“雪情即是命令”。一但接到上級工作指令，各作業單位立即備勤，投入掃雪作業，做到了指揮調度及時、科學、有序。組建了掃雪作業應急保障隊伍，合理安排人員、車輛、設備，確保掃雪鏟冰作業任務的順利完成。為確保降雪后迅速恢復市容環境衛生整潔，在環衛處水屯車廠院內，新建融雪劑攪拌站一座。，設計儲濾液有效容積為1000立方米，主要由融雪劑操作車間、輔助用房和地下構筑物泵房、儲液池組成。該融雪劑攪拌站于2009年建成并投入運行，為該區冬季掃雪鏟冰任務的順利完成提供了保障。（三）清運垃圾設施（主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉站的）05年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，從05年至今開始都是變成環保型的果皮箱箱766，分布于政府街等等。共有和垃圾中轉站6個建立。數字都三．加快長效機制建設，環衛管理模式彰顯新亮點以城市精細化管理為切入點斷規范作業標準，加強作業監督、管理和道路保潔長效管理。對全區82條城市主要道路，370萬㎡有效清掃面積進行“全方位、無盲區”式管理，確保道路清掃保潔實現“全覆蓋、無間隙”。（一）建立健全清掃長效管理隊伍。，到11年環衛處清掃面積為370萬平方米。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人員的情況下，我們加大了機掃力度，每天夜間出動機掃車將城區內和科技園區各主要機動車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路共82條街道全部普掃一遍。白天再出動機掃車，從早5：00至晚10：00則采取人工全天候保潔和機械上