pdca質量控制措施(已修改)

　

【正文】 第一篇：PDCA質量控制措施 PDCA循環原 理在本項目實施的各個階段，不同的層次、不同的范圍、不同的主體間應用PDCA循環原理，即計劃、實施、檢查和處置的方式展開質量控制。具體則采用事前、事中、事后三階段控制原理，并在每次PDCA循環中不斷提高，達到質量管理或質量控制的持續改進。 事前控制①建立健全的質量合格證體系。②針對廠房、引水隧洞、壓力鋼管安裝、鎮支墩等砼澆筑的技術特點，施工難度大，工作量大施工場地分散技術難度大等特點。成立了以項總工為組長，項目副經理，質檢員為副組長，項目總管理人員和施工隊負責人為組員廠房、隧洞、壓力鋼管等砼澆筑QC小組。③制定了《浪河水電站廠房、隧洞、壓力鋼管工程施工負責制》，對項目部管理人員進行分工，安全生產、質量管理、進度管理、文明施工以及獎懲措施等幾個方面進行詳細的、確實可行的規定，使管理人員和施工人員在施工過程中以最佳搭當。④施工圖紙到位后，項目部立即組織人員進行圖紙自審，并及時編制施工組織設計。⑤對各單位工程及時組織安全、技術交底。⑥各分項工程開工前組織施工人員進行培訓學習經考試合格后才后上崗，確保工程質量。⑦特殊工種必須持證上崗。 事中控制①工程實行班組自檢、施工員復檢、項目經理終檢再請監理工程驗收簽證后對每項才能進行下步工序的施工。②重要部位施工時，施工員實行全過程的施工監督。③及時做施工完始資料的記錄與整理。④保證質量優先，施工安全第一，質檢員獨立引使質量管理職權，對施工質量不符合規范要求及時阻業，排除使工程質量達到優良。 事后控制①及時進行單元工程質量自評，對已完成自評工作的單元工程及時提請監理工程師，進行單元工程質量復核簽證工作。②對施工中存在的問題，及時組織有關人員進行研究、分析，找出原因，及時解決。 工程質量管理第二篇：質量控制措施一、質量控制點的安排劃分工程質量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據規范要求，各分項工程的質量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質量是保證單位工程質量的關鍵。工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾、安裝四大項,各個關鍵點的質量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現的，通過控制工程控制點的質量等級來實現工程的質量目標。二、質量保證體系。建立以ISO9000為質量保證模式標準的質量管理體系，形成一個縱向統一指揮，分級管理，橫向分工合作，協調一致、職責分明的嚴密完整的組織機構網絡。（1）項目部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員，對工程的工程質量全面負責，建立一個以項目部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員為一體的基層質量管理核心。責權利到位各負其責。（4）設立工程質量控制點，加強質量管理。各小組按全面質量管理要求，對所有質量管理控制點上的工作質量或工程質量進行控制。（5）嚴格執行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。（1）項目部每月組織工程質量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。（2）項目部專職質量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質量檢查員要對核定的質量等級負責。三、工程質量控制措施實行質量否決權，質量員未通過的分項工程，不得結算工程量，更不得撥款。因工程質量達不到預定的質量等級要求，造成的返工費用責任班組承擔，并負責材料費。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行一步架和下道工序施工。由項目經理負責貫徹落實質量獎罰制度，責任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部、專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自檢與監督。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交度，達到了理論與實踐的統一。2）施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就應注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。4）半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。四、質量保證措施，明確成員職責。（1）項目部質量員對各個工序實施檢驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設計、召集有關人員處理技術問題。重大技術問題上報公司總工協助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續，技術負責人審核簽字。隊（班組）長接到技術交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。施工員、質量員在施工中檢查執行情況。（4）施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規范、操作規程進行施工，并做好自檢記錄。（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗工程中的記錄。（6）技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控制點，進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正和預防措施通知單，落實到各專業施工隊、組。（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓，并做好記錄。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。（8）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術復核工作。，有效控制分承包方（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術質量保證體系健全，創優意識強，組織管理水平高，并取得良好業績的隊伍才能入選。（2）對優選出的隊伍，注重對其加強質量教育，爭創精品的意識，對其在工程質量、施工進度、現場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經理向公司生產部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續留用。對工程所需材料的質量必須經過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質量要求。（1）采購方針采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距、算成本），優選廠家，高質價廉，供貨及時。（2）采購程序 1）采購①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。②材料員根據材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經項目經理簽字批準。③對主要材料有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構配件的檢驗①所進材料或構配件需在分承包方貨源處驗證時，應提前在合同或協議中明確驗收方式。②所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出廠合格證（構配件須具有廠家批號）和濟南市建委頒發的材料備案證，需做復