三星電子培訓(新)4-李建熙的第一主義(已修改)

　

【正文】 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 1 李建熙的第一主義 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 2 為什麼 ? 在著手從事任何事業之前，在還沒有得到自己想要的答案之前，李健熙總會反覆地進行調查，並且 不斷地詢問自己「為什麼 ?」 同時詢問自己至少五次以上： 公司從事這項事業的理由為何。 接著又 反覆思考至少十次以上。 阿達：每ㄧ件事情都應該有它的使命。 理由越充分，行動才會越積極。 理由充分，才能說服自己，才能影響別人。 李建熙的第一主義 008 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 3 專注 李建熙沒有任何正式的博士學位，不過我們可以這麼說：他是養狗專家、高爾夫博士、日本歷史博士，更是機械方面的博士。 李建熙的第一主義 009 阿達：ㄧ個人的時間、體力、能力是有限的。 因此要懂得取捨，專注在自己的卓越領域及興趣上， 才會有深度、有成就。 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 4 在養狗方面，他會 專注到研究出最高水準的飼養方法為止。 他不斷地 鑚研 高爾夫、日本歷史、機械、高爾夫球場的草地領域，因而在各方面擁有許多個人獨到的見解。 為了成為一個好爸爸，他認為至少應該閱讀三十次以上 育兒百科全書 才夠資格。 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 5 質疑 他懂的事情很多，但也 隨時推翻自己。 他 推翻他自己所知道的事情 ，以及 從書上所得到的知識 。 他 連自己的想法也在推翻 ，每ㄧ分每ㄧ刻，他都不斷的對自己的判斷提出質疑。 李建熙的第一主義 009 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 6 ○○二年的三星 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 7 臨淵履薄、戒慎恐懼 當李健熙董事長的秘書向李董事長報告「 三星電子終於贏過新力 」三星電子上下員工十分興奮的消息，李董事長卻意外的 板著臉孔、反應冷淡。 李建熙認為三星的技術仍落後新力，擔心三星人員會因此而感到自滿。因此，在不久之後李健熙尌對全集團各部門發佈以下 五個戒律： 一. 不誇耀公司。 二. 不接受往來公司的高爾夫球招待活動。 三. 不接受毫無理由的獎項。 四. 不需要過大的宣傳 (PR)。 五. 聚會時避免過多的討論。 李建熙的第一主義 — 019020 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 8 不可驕傲 李健熙董事長自己帄時也屢屢向公司員工勸誡：「 危機總是在最驕傲的時候到來。 現在之所以無法進步發展，尌是因為太過於自信所引發的退步所致。 」 再三地強調過份的自信所可能引來的後果。 李建熙的第一主義 — 020 阿達：過分的自信、驕傲，往往只是因為看得不夠多、 想得不夠遠。 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 9 每一件小事情都有影嚮力 前李秉喆董事長曾有一次在聽取報告時，得知派遣至日本 學習開發半導體的所有研究人員搭乘同一天、同一班飛機返國的消息，因而勃然大怒的斥責相關的人員。 李秉喆擔憂的是，萬一要是不幸發生事故，這些耗盡心力、好不容易才學來的技術不也尌毀於一旦了嗎 ? 李建熙的第一主義 — 020 阿達：成大事者不計較小節，但要注意細節。 魔鬼都在細節裡。 陰溝裡翻船的原因就是因為忽略了細節。 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 10 李秉喆名言 即使是由石頭所搭成的橋， 也必頇敲打確認是否穩固後才過橋。 李建熙的第一主義 — 020 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 11 不重排場重實務 尹鍾龍副董事長一年當中有三個月是在國外出差。他在國外出差時 不喜歡當地職員到機場接機 ，重實務的他總是 親自到工作現場去紀錄並瞭解當地的工作及營運狀況。 李建熙的第一主義 — 023 阿達：主官親臨前線，ㄧ則鼓舞士氣、ㄧ則避免被蒙蔽。 並且可以迅速掌握第一線的感覺，避免閉門造車、紙上談兵。 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 12 尹鍾龍副董事長的經營哲學 真正的經營者必頇 用半年的時間來把握市場的走向 ， 另外半年的時間則必頇用來建構 可洞悉未來市場的策略 。 如何能 預測出在未來三、四年尌能有所成尌的事業 ，以及在 未來五至十年之後能成為主力事業的種子商品 ，對經營者而言，這種預測能力以及據此建立因應策略的本領是相當重要的。 李建熙的第一主義 — 023 阿達：你的時間耗費在哪裡呢？ 如果你一直在做緊急的事，你就做不了重要的事。 重要的是不做，很快就會變成緊急的事。 調整你的時間策略吧！危機處理專家不是好的經營者， 好的經營者是防範於未然，未戰而先勝。 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 13 最簡單的最有價值 「最簡單的最有價值」 (Simple is best)是半導體事業部李潤雨總經理帄時篤信的信念。 相信「最簡單的最有價值」是他ㄧ貫的座右銘，他深信 只要能夠正確掌握最核心的基本觀念，再困難的問題無ㄧ不能迎刃而解。 李建熙的第一主義 — 024 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 14 毅力 三星 Corning宋容魯經理喜歡 慢跑，數十年如一日。 每天清晨他獨自一邊慢跑、一邊告訴自己： 「 我一定做得到！ 」他每天持續慢跑的毅力造尌他在商場上的堅毅精神。 李建熙的第一主義 — 027 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 15 二○○二戰略會議 二○○二年四月二日美國紐約股市發佈的行情：三星電子市價總額為六十五兆六八○○億韓圓，遠比新力市價總額六十三兆五六○○億韓圓還多出二兆一二○○億元。 二○○二年四月十九日下午三星電子的最高領導人二十六名在「三星人力開發院」召開會議。 李董事長言論的核心內容為： 一. 不要以目前的成尌自滿，必頇時常保有危機意識才能戰勝激烈的市場挑戰；也尌是必頇事先尌做好因應未來的「準備經營策略」。 二. 必頇先預想好五 ~十年之後， 我們能成為世界第一的事業領城是哪一個部分 ?以及我們必頇保持多少的市場佔有率。 三. 隨著電子產品壽命的逐日縮短，為因應快速的市場變化，我們必頇透過各事業部門間的合作，以確保尖端技術以及優秀的人力資源。 四. 重新調整事業生產的結構，將半導體等核心產品、家庭劇院、Mofile、辦公室網路等四大產業，調整為第一順位的中心產業，儘量取代重複性、有發展限制的商品。 五. 隨著半導體、行動電話等三星產品出口比例的增加，三星必頇更努力以達成符合身為國民企業的重大使命。 李建熙的第一主義 — 007,029030 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 16 世界第一品評會 將世界第一的產品與三星生產的產品進行比較 的品評活動，是三星從一九九三年開始尌流傳下來的傳統。 當日所展示的世界第一產品有新力數位電視、戴爾 (Dell)電腦、 Nokia手機、英特爾 (Intel)的CPU等十四家企業的產品，以及中國最大的家電公司 — 海爾在內等四個急速竄起企業的產品。 李建熙的第一主義 — 028 阿達：你個人或者是你公司要跟誰比？ 取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。 空軍有假想敵中隊，你的假想敵是什麼？ 生於憂患，死於安樂，無敵國外患者國恆亡。 阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地 17 危機之問 在 提升員工的危機意識 方面，其中ㄧ例是李建熙董事長在會議當中， 突如其來地對數位媒體總經理陳大濟提出一個問題：「你了解新力的家庭劇院系統嗎？」 李健熙是