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制度執(zhí)行力心得體會：如何提高執(zhí)行力三篇-wenkub

2024-12-07 02 本頁面

　

【正文】需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。　　從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。　　制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作。制度完美有序，工作混亂無序。　　制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?　　在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：　　制度不合理(包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等)　　固有文化與新制度差異很大(如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸)　　未培訓就執(zhí)行后的反復(被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影)　　缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化)　　領(lǐng)導不執(zhí)行(領(lǐng)導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)　　首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。　　二、文化與新制度差異沖突大文秘114版權(quán)所有　　流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。　　嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。　　五、領(lǐng)導不執(zhí)行　　即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導人違反制度后，如何處理，非凡是當該領(lǐng)導人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下

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