會計專業畢業論文外文翻譯--戰略財務會計在中小企業-會計審計-wenkub

　

【正文】 會計策略與其模仿的大型企業。 entrepreneurs and financial staff’s lack of scientific and advanced financial ideas including time value, risk value, marginal cost, opportunity cost and insufficient knowledge about financial accountant theories and methods have resulted in unclear duty division, disordered accountant, ineffective monitor, false accounting information and so on. Extensive financial calculation, including simplifying accounting procedures at will, keeping additional accounts in addition to the authorized one, adopting irregular check of properties and cash, having no regular check of their bank deposits, claims and debts which cause their accounts inconsistent with items or funds, blindly promising bonuses and evading taxes by distributing bonuses before paying taxes. Difficult financing, mainly manifested in insufficient channels and scales of financing channels as well as disordered financing orders. Currently, most small and medium enterprises are faced with great difficulty in gaining shortterm loans, not to mention longterm ones. 81% of all enterprises have no enough current funds for their operation. The longer the periods of loans are, the less money they can really utilize from their loans. As is shown in a survey, % enterprises have no access to longterm loans, among those who can really get such loans, 16% enterprises’ demands are fully fulfilled, % are partially fulfilled, % are not fulfilled. (Huang, 2021) Poor financial control. First, loose cash accountant tends to cause inactive or insufficient capital. For some enterprises, the more cash, the better. Therefore, a large sum of cash is not allocated to operation, failing to exert its role。 second, financial strategies are regarded equal to financial plans, hence neglecting the prehensiveness of financial strategies。企業應該建立自己的預警系統 ,根據其不同模式的現實。通過收集一些信息在相關的產業政策和市場競爭 ,設置 ,觀察一些敏感性指標和用人預警模型 ,這樣的系統會為企業提供信號來幫助他們采取有效的干預措施 ,以避免金融危機。為企業本身 ,他們應該努力提高自己的綜合素質 ,加強和改善他們的信用意識和信用創造有利的信用環境。 創造良好的戰略環境 ,強調環境分析 為中小企業的戰略環境不僅 影響其融資但堅固和實施他們的財政策略。編制預算時 ,應根據銷售預測過程可能在未來銷售銷售期 ,然后編預算和一般間接費用的生產成本 ,創造損失后 ,根據有關銷售預算預算和成本預算以及現金預算按照預算資本費用和損失。因此 ,它是前提的實施財務策略 ,建立了牢固的戰略意義。適當的目標是非常有益的一個企業的總體戰略目標的實現。作為一個結果 ,財務會計以及財務戰略將很大的影響。所有這些極大地影響的制定和實施企業戰略的財務目標。關注短期目標收回投資 ,他們不得不依靠簡單再生產來代替擴張的一個。第三 ,沒有足夠的金融機構貸款擔保機構和特別為中小企業服務。此外 ,他們的信用也受到他們的選操作過程、非財務報告 ,以及信息不對稱 ,從而使實現融資困難的目標。 此外 ,會計者的質量差也是一個重要的失敗原因的財務策略。 3 中小型的中國企業產生這些問題的原因在戰略財務會計 僵硬的會計模式、會計理念 落后、會計者的質量較差 目前 ,大多數中小企業特別是那些私立學校的高度統一使用所有權的文件會計權利 ,投資者是經理 ,他的權力不能只局限于任何情況。第三 ,控制在股票很差。為一些企業 ,更多的現金 ,越好。時間的貸款的時間越長 ,他們真的可以利用較少的錢從他們的貸款。 大量財務計算 ,包括簡化會計程序 ,保持重開帳戶除了授權 ,采用不規則檢查性質和現金 ,沒有定期檢查他們的銀行存款、債權債務導致他們的賬實不符和物品或資金 ,有前途的獎金和盲目逃稅發放獎金在納稅。存在的主要問題的建議如下。與定量金融在預算目標確定、實際實現與預算 ,以揭示它們之間的目標和現實 ,采取有效的對策。首先 ,它進一步闡明指定的戰略財務觀念 ,被理解 ,而所有的人員進行。它包括內部和外部環境分析與前者的存在內部基礎和實施依據建立的財務策略。至于其他的影響 ,分析了其戰略財務會計是很大的影響由于他們的科學和不規則的策略 ,并具有以下特點 :第一 ,他們的戰略 企業財務目標的總體離開他們的財務策略 。利潤分配決策戰略旨在滿足需求 ,對于資產資本的發展和改進企業的核 心競爭力根據相關的投資策略和融資策略。融資策略的功能在于明確的指導方針融資、鋪設融資目標下 ,建立整體規模、融資渠道和方法 ,安排戰略資本結構優化方案 ,從各方面對此作了相應的對策 ,以達到融資目標 ,最后預測和收集的大量資金的企業的需要。 詳情如下 : 融資策略 高度發達的現代企業具有的銷售急劇增長。目前 ,中小企業在 100年通過了工商登記、以企業總數的 90%。除了機會 ,有許多的危險從時間 ,以時間 ,其財務 會計 。 附件 1：外文翻譯譯文 戰略財務 會計 在中小企業 劉鐘勝 2021 年 2 月 該篇文章來源于 JEL 分類代碼： G11 號 。 關鍵詞：中小企業的戰略財務 會計 、問題、對策 一個企業的不確定性的金融環境其財務活動充滿風險。戰略 會計 思想是非常重要的在企業的財務 會計 ,因為我們必須努力去分析和把握一般環境和發展一個企業的發展趨勢 ,從而提高適應能力、可變性和適用性的金融中心 會計不確定環境。根據其 內涵 ,總結三個主要內容的戰略財務會計 ,包括融資策略 ,投資戰略和 利潤分配決策 策略。因此 ,在融資策略都具有十分重要的意義戰略會計財務。 利潤分配決策 策略 這個策略 ,包括會計資本收益和設立股份獎金分配制度 ,主要的交易一個企業比例 ,擱在長期底圖在擴大規模、提高員工福利和自身的生活水平。他們沒有財務策略 ,不要去提到實施。 忽視戰略環境分析 ,并有不 合理的戰略性的財務目標 戰略環境分析既是財務策略的基礎和保障實施。 出資的角色戰略性的財務預算執行 預算中所起的作用主要對戰略性的財務執行兩個方面。第二 ,預算還提供了一個標準 ,一個企業的日常操作和性能。 企業的財務會計中存在的問題 現在 ,一些問題 ,中小企業的財務會計也制約了建立和他們的財務策略的實施。企業家和財務人員的缺乏科學的、先進的財務觀念包括時間值、風險價值 ,邊際成本、機會成本和認識不足有關經濟會計的理論和 方法導致職責分工不明 ,混亂的會計 ,無能的監控、虛假會計信息等。 81%的企業沒有足夠的流動資金等 )。首先 ,松 散的現金會計往往會造成無效或不足的資金。第二 ,應收賬款周轉緩慢造成極大的困難 ,恢復資本甚至壞帳。事實上 ,不少小中小企業缺乏有效的會計是他們的原料、半成品、固定資產等等 , 資產浪費結果是相當嚴重的。特別是那些企業開創市場商機 ,不宜環境是主要侵犯者。 缺乏自主融資多元化渠道系統 多變的市場、經營風險較大 ,所以財務指標造成大量的債務和高融資成本 ,因此導致企業的較低的信用。第二 ,由于這些企業的私人性質 ,一些 銀行貸款的剛性要求設置由于一些傳統觀念行政交叉干擾。 投入不足、缺乏可行性研究能力 中小企業注冊資本遭受不足 ,有限的經營資本 ,于是窮人投資的能力。他們可憐的能力也反映在短缺的一些可行性研究他們的收縮和擴展戰略 ,如何選擇融資渠道及結構 ,如何建立一個新的投資方向等等。即使一些建立這樣的一個部門 ,其缺乏獨立可能會導致無效的內部控制。 正確的理財目標 ,并建立了牢固的戰略意義 一個企業的財務目標不僅是它的努力的方向 ,但有效的標準衡量其財務決策是對還是錯。要求企業必須遵循戰略會計的目標和中心競爭優勢戰略會計的關系處理企業的利益和社會利益的關系、企業與企業之間的總體效益和部門的人以及長遠利益和短期之間的重要性 ,完全實現了戰略會計在企業的發展和重要作用進行財務策略。首先 ,各式各樣的財政預算 ,包括銷售、生產成本、一般間接費用、資本費用、損失及現金 ,要編制一個科學、合理的基于財務策略和財務預測。最 后 ,一些調整應該是根據戰略環境的變化和新要求的發展戰略。因此 ,中國應該采取更多的措施來發展當地銀行和金融代理商與中小型規模 ,建立金融系統有利于這些企業的發展 ,建立和完善有效的貸款擔保體系 ,幫助這些企業、為他們提供機會發行他們的股票或者債券 ,擴大直接融資渠道 ,鼓勵發展風險投資、促進企業的發展專業高新技術完善機構、組織建設、加強支持這些企業財務代理和建立基金來支持他們的發展。 建立財務危機預警系統有效地控制 財務風險 融危機預警系統是一個非 常重要的手段去控制財務風險 ,實現戰略財務目標為中小企業。主要有兩個模式 :函數和多元模式。 附件 2：外文原文 Strategic Financial accountant in Small and MediumSized Enterprises Zongsheng Liu February 2021 該篇文章來源于 Jel Numbers: G12, D21, L21 Abstract: Along with the development of social economy and the progress of science and technology, Chinese enterprises are being in a stage filled with opportunities and dangers. This paper introduces the connotation and significance of strategic financial accountant, elaborates the problems in the financial strategies conducted by small and mediumsized enterprises together with the causes and proposes some countermeasures finally. Keywords: Small and mediumsized enterprises, Strategic financial accountant, P