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20xx年煙草專賣局上半年工作總結-wenkub

2023-02-02 09:37:09 本頁面

　

【正文】的營銷體系。2021年煙草專賣局上半年工作總結一、狠抓終端建設，夯實網建基礎，營銷服務水平穩步提升突出“穩中求進”總基調，落實市場營銷服務硬措施，積極配合市公司做市場、做品牌，著力推進終端建設，不斷夯實網建基礎，確保經濟運行始終處于平穩健康發展的軌道。另一方面借助“一個平臺、兩個工具”的推廣應用，穩步了擴大網訂客戶比例，并通過積極配合市公司做好網上配貨、網上結算工作，促進了客戶自我管理、自我提升、自我發展，有力提高了終端建設的質量和水平。針對重點區域、重點對象、重點場所，綜合運用“錯時檢查”、“中隊交叉查”、“公安、工商聯合查”等多種檢查方式，全方位展開“打、查、堵、防”行動，先后搗毀非法卷煙藏、售窩點 55個，查獲無證運輸案件 11 起。扎實推進依法行政體系建設。三、立足規范自律，突出創新驅動，企業發展基礎不斷夯實。圍繞“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”工作方針，層層簽訂黨風廉政建設責任書，使反腐倡廉工作責任落實到部門、落實到人頭；開展了全員崗位廉政風險排查活動，扎實開展崗位廉政風險防控活動。上半年，借助政府政務信息公開網、紀委行政權力網上公開平臺、市局（公司）內部網站、本局局域網以及內部公示欄等載體，公開事項 11 項，保證了干部職工以及社會群眾的知情權、監督權；按照“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”的要求 ,積極探索民主管理的有效途徑和方式，凡重大事項必有職工代表參加，落實“工程投資、物資采購、宣傳促銷”程序規定，發揮薪酬、投資、預算三個管理委員會作用，形成了決策、執行、監督“三權”既相互制約又相互協調的源頭防范機制，提高了權力運行的透明度，確保權力在陽光下運作。按流程、部門、崗位逐級建立檢查網，注重專項檢查與全面檢查相結合，日常考核與持續考核相結合；針對“ 7S”現場管理中易忽視的盲點、易反復的熱點，加強檢查，發現問題及時分析、突出整改、固化成果，促使“ 7S”現場管理不斷進行調整、更新和改進。以“安全生產年”、“安全生產月”活動為契機，以抓行車安全、消防安全、財產安全、人身安全為重點，貫徹行業安全標準，優化安全管理流程，深挖排查安全風險，組織安全監督檢查，體現持續改進要求，實現了安全生產無事故。（一）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。（二）扎實打造學習型企業。在集中輔導、專題講座、個人

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