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國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(ipmp)知識考核筆試試題(doc25)-項目管理-wenkub

2022-08-28 16:23:50 本頁面

　

【正文】 a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準” b) 競爭“優(yōu)勝基準” c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準” d) 最優(yōu)“優(yōu)勝基準” 21. 項目在那種組織中最不被重視 a) 平衡矩陣型 b) 強矩陣型 c) 項目協(xié)調(diào)員型 d) 職能型 22. 下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作 a) 業(yè)主的正式驗收 b) 吸取的教訓(xùn) c) 項目參加者的重新安排 d) 范圍審核 23. 變更申請可能來自 a) 對項目章程的審查 b) 對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查 c) 項目隊伍成員提高了解決問題的技能 d) 范圍定義方面的錯誤或疏漏 24. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該 a) 進行變更 b) 將變更造成的影響通知客戶 c) 拒絕變更 d) 向管理當(dāng)局抱怨 25. 為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算 a) 能夠進行趕工的每一個關(guān)鍵工作的成本和時間的費用斜率試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題共 25 頁第 9 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日 b) 被增加到項目關(guān)鍵線路中的額外資源成本 c) 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間 d) 對每個處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時間的估計 26. 項目范圍 a) 只是在項目開始時才加以考慮 b) 在合同或其它項目授權(quán)文件被批準后通常就不成為問題 c) 應(yīng)該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制 d) 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題 27. 工作分解結(jié)構(gòu)是溝通的有效輔助工具 a) 項目團隊 b) 公司 c) 客戶 d) 上述三者 28. 范圍審核 a) 提高了成本與進度計劃的準確性，尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法 b) 項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作 c) 對項目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進行歸檔 d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗收而非糾正 29. 項目工期緊張時你會集中精力于 a) 盡可能多的工作 b) 非關(guān)鍵工作 c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行 d) 通過降低成本加速執(zhí)行 30. “不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試。 19. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。 16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。 12．在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。 8. 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責(zé)制。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結(jié)為投資項目。試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題共 25 頁第 3 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日試題 1：判斷題 (每小題 1 分，共 20 分 ) 1. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。 2. 《中國項目管理知識體系》（ CPMBOK）其知識范疇限定在項目管理的共性知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識的問題。 5. 項目以完成任務(wù)、指標為宗旨；作業(yè)以完成目標、目的為宗旨。 9. 項目構(gòu)思中的項目組合法與項目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過復(fù)合后的項目，其基本上仍保留原被復(fù)合項目的性質(zhì)；而項目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項目。 13. 基于項目經(jīng)理負責(zé)制的思想，對項目經(jīng)理的授權(quán)與項目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。 17. 項目后評價不包括對項目管理活動的評價。 20. 項目實施的任何階段都可能存在著風(fēng)險，一般來說各階段對風(fēng)險關(guān)心的側(cè)重點會有所不同。”這種觀點代表了下列哪種依賴關(guān)系 a) 靈活性的組織關(guān)系 b) 軟邏輯關(guān)系 c) 先后邏輯關(guān)系 d) 強制性邏輯關(guān)系試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題共 25 頁第 10 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日 31. 計劃評審技術(shù)（ PERT） a) 一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間 b) 是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進行表示 c) 每項工作僅有一個工作時間估計值 d) a 和 b 32. 資源均衡通常 a) 增加整個項目成本 b) 拖延項目的完成 c) 使資源安排更為合理 d) 需要較少的資源 33. 進度安排的靈活性是由決定的 a) 自由時差 b) 總時差 c) 網(wǎng)絡(luò)圖 d) 趕工 34. 工作的持續(xù)時間是指 a) 工作的預(yù)期工時 b) 使用資源時的時間 c) 一項工作完成時的時間 d) 一項工作開始時的時間 35. 你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃，然后你會使用下列哪種方法 a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS 36. 工作 A 的悲觀估計為 36 天，最可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么工作 A 的期望完成時間是 a) 36 天試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題共 25 頁第 11 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日 b) 6 天 c) 21 天 d) 26 天 37. 如果生產(chǎn)一個單位的可變成本是 100 元，所有固定成本為 2500 元，那么生產(chǎn)10 個單位的總成本是 a) 3500 元 b) 1000 元 c) 25000 元 d) 1500 元 38. 如果一個工作包的估算成本是 1500 元，該工作到今天實際上成本用了 1350元，而工作只完成了全部的 2/3，成本偏差是 a) 150 元 b) 150 元 c) 350 元 d) 500 元 39. EAC 是對的定期評估 a) 工作完成的成本 b) 完成工作的價值 c) 項目完成時的預(yù)期總成本 d) 到工作完成時將花費多少 40. 魚刺圖有助于 a) 探究過去的結(jié)果 b) 激發(fā) 思考、組織思路 c) 確定過程是否失控 d) 對問題進行排序 41. 下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出 a) 統(tǒng)計抽樣 b) 質(zhì)量管理計劃 c) 工作結(jié)果試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題共 25 頁第 12 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日 d) 過程調(diào)整 42. 下面哪一種質(zhì)量改進方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果 a) 持續(xù)改進 b) 增加檢驗 c) 統(tǒng)計質(zhì)量過程 d) 客戶跟蹤過程 43. 下

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