上海xx裝飾工程有限公司質量管理手冊doc51)-質量制度表格-wenkub

　

【正文】 。 f. 資金及各項生產物質。 b. 檢驗、測量和試驗設備。 20 15．項目經理部 21 ************公司 質量手冊 版本／更改： A／ 0 管理職責 頁 碼：第 4頁 共 5頁 22 嚴格執行國家公司的有關文件規定，在各業務部門的協作指導下參與機關要素的質量控制活動。 13．辦公室 負責質量體系中管理職責、文件和資料控制的質量體系文件和外來行政文件，質量記錄控制，內部質量審核四個要素的質量控制活動。 參與質量體系中相關要素的質量控制活動。 參與相關質量要素的質量控制活動。工程總監 負責過程控制要素的宏觀質量控制。 參與兩部門其它要素的質量控制。 負責質量體系中設計、采購、合同評審要素的宏觀質量控制。 C. 處理協調 公司內部質量體系審核中發生的質量問題，監督有關部門采取糾正和預防措施并驗證其結果的有效性。 e. 每年至少召開 1－ 2次質量工作例會，推進各項質量活動正常開展。 16 ************公司 質量手冊 章節號： 版本 ／更改： A／ 0 管理職責 頁 碼：第 2頁 共 5頁 17 b. 確定公司各部門、各崗位的職責權限及相互關系。 4． 1． 3． 2 組織 為了使質量手冊的各項要求得到貫徹實施，公司建立了完善 的組織結構，編制了質量體系組織結構圖，同時，根據 GB／ T19001－ 1994 質量保證模式標準的要求，編制了質量體系要素分配表，以便保證質量體系有效運行。 4． 1． 2． 2 管理者代表負責編制管理評審報告。 3． 6 分供方－為供方提供物 質的生產廠家、商店等供應單位。 3． 2 隱蔽工程－是指被下一道工序或其它分項工程所掩埋、覆蓋而無法直接檢查的工程項目。 8 ************公司 質量手冊 章節號： 1 版本／更改： A／ 0 范 圍 頁 碼：第 1 頁 共 1 頁 9 范圍： 本手冊適用于公司承接的建筑裝飾工程，從投標、設計、施工、竣工到交付使用全過程的質量管理和質量控制。 01． 4． 5 手冊未經管理者代表批準不得復制。 01． 4． 質量手冊的保管 01． 4． 1 對質量手冊應進行統一登記、編號、存放。 a. 作為質量手冊依據的標準、法規有較大修改時； b. 公司質量方針調整時； ； 5 ************公司 質量手冊 章節號： 01 版本／更改： A／ 0 質量手冊的管理 頁 碼：第 2 頁 共 2 頁 6 、產品結構、生產方式發生較大變動時； ； 01． 3． 3 辦公室擬定更改或換版的書面報告，經管理者代表審核，總經理批準后進行。 01． 2． 2 受控質量手冊是公司的質量法規依據和證實，應按照經過管理者代表批準的發放名單，依序號發放并辦理簽收手續。 01． 2． 3 非受控質量手冊是公司向顧客提供的質量管理和質量保證的證實，當 顧客或其他外部人員需用時，需向辦公室提出書面申請，經管理者代表批準后，由辦公室登記發放。 01． 3． 4 管理者代表組織原文件編寫組成員對手冊進行修改，修改完后報總經理批準，由辦公室發至受控質量手冊的持有者，手冊持有者依據通知更改內容或更改標記，用鋼筆填寫手冊更改頁。 01． 4． 2 手冊持有者應妥善保管，不得外借、拆散、抽頁、污損或隨意更改。 01． 4． 6 手冊底稿、各單位局部更改報告和手冊更改記錄由辦公室歸 檔保存。公司所有從事與工程質量有關的人員必須嚴格遵照執行。 3． 3 三檢制－是指建筑裝飾工程在施工過程中的自檢、專檢、交接檢。 3． 7 特殊物質－指合同中要求進行監控的物質。 4． 1． 2． 3 辦公室負責編制管理評審計劃，并記錄。 [見附錄（二）、附錄（三）、附錄（四） ] 4． 1． 3． 3 職責和職權 公司對與質量有關的人員和部門，規定了明確的質量職責和權限。 c. 配備資源：對管理、執行和驗證工作的人財物等資源需求予以滿足。 2. 管理者代表 代表總經理行使質量管理職能，向總經理負責。 D. 代表公司與外部認證機構聯絡，組織向客戶提供質量保證。 參與五個系統中其它要素的質量 控制。 5．設計總監 設計總監負責對設計要素的宏觀控制。 參與技質部、工程部其它要素的質量 7. 經營總監 負責采購合同評審兩要素的宏觀質量控制活動。 9. 技質部 負責質量體系中質量體系、文件和資料控制中技術文件和資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量記錄中的施工質量記錄、統計技術等要素的質量控制。 11．材料部 負責質量體系中采購要素中分供方的管理、搬運、貯存、包裝防護和交付要素中的貯存等要素的質量控制。 參與 質量體系中相關要素的質量控制活動。 16．質檢員 負責工程項目全過程的質量監督檢查，參與工程質量評定。 c. 工程技術和專業技能。 g. 技術文件：通過對工程項目合同評審、明確資源要求，并編寫質量計 劃或施工組織設計。 －－組織協調質量體系內部管理工作和外部有關事宜的聯絡工作。 4． 1． 3． 5 支持性程序文件 Q/《管理評審程序》。 4． 2． 2． 2 管理者代表負責組織、編寫、審定質量體系文件并對其有效實施負責。由各職能部門發放，并實施管理。 4． 2． 3． 3 為了保證質量手冊與本公司發展相適應，總經理委派管理者代表根據本企業發展方向和質量體系評審的結果，組織對質量手冊進行修訂，辦公室負責對受控發放的質量手冊進行跟蹤管理，并負責更改工作。 4． 2． 4 質量策劃 4． 2． 4． 1 質量策劃應與質量體系的所有其它要求相一致并形成適于操作的文件 Q/《項目質量計劃控制程序》，針對各工程項目均作質量策劃工作，對特定的工程項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動，并形成項目質量計劃。 4． 2． 4． 4 確定與準備有關質量策劃活動的質量記錄。 4． 3． 3 程序概要 4． 3． 3． 1 制定并實施 Q/《合同評審程序》，確保合同評審、簽訂、修訂及履行等符合規定的要求。 4． 3． 3． 3 經過合同評審后，方能正式與顧客簽訂合同，并按此履行，按期按質驗收。修訂的內容按程序的規定，正式傳遞到公司有關部門實施。 4． 4． 3． 1． 2 設計部組織項目設計實施小組，指定一名負責人。 4． 4． 3． 2 組織和技術接口 4． 4． 3． 2． 1 確定各專業設計負責人，專業設計負責人對項目設計實施小組負責人負責。 4． 4． 3． 2． 3 在施工圖設計中主任設計師應組織各專業組進行技術協調，并檢查內外傳遞信息的執行情況。 4． 4． 3． 3． 2 設計部組織設計輸入評審、設計輸入是否符合法令、法規，是否滿足合同要求，設計輸入文件是否完整正確。 4． 4． 3． 4． 2 設計輸出文件的要求 ? 滿足設計輸入要求； ? 包含或引用驗收準則； ? 能據以編制施工圖、預算； ? 能據以安排材料、設備、采購； ? 能據以進行施工和安裝； ? 能據以進行工程驗收； ? 滿足主要特性； 4． 4． 3． 4． 3 設計輸出文件應經嚴格的校對，并進行設計輸出評審，評審其是否滿足設計輸入要求，并由設計部經理簽字后才予以發放。 4． 4． 3． 5． 3 設計評審記錄由設計部保存。設計確認應針對最終產品即工程效果進行。 4． 4． 3． 8． 3 設計部經理授權設計更改人員進行設計更改，并在更改部位進行標識和記錄。 4． 4． 4 支持性程序文件 Q/《設計控制程序》 39 ************公司 質量手冊 章節號： 版本／更改： B／ 0 文件和資料控制 頁 碼：第 1頁 共 2頁 40 4． 5 文件和資料控制 4． 5． 1 總則 為控制與質量體系要求有關的所有文件和資料（包括外來文件），公司制定并執行《文件和資料控制程序》，文件和資料可以呈任何形式 ,如硬拷貝或電子體。 4． 5． 3 程序概要 4． 5． 3． 1 文件 和資料的批準和發布 4． 5． 3． 2文件和資料包括：質量手冊、程序文件、法令、法規、施工圖紙、施工組織設計、施工技術措施、檢驗規程、試驗程序、操作規程、工藝文件、作業指導書、工程合同、采購文件等，還應包括有關施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準、各種圖紙、圖集以及執行國家標準行業標準等。 b. 針對公司的管理文件由公司辦公室審核，總經理批準。以確保： a. 對質量體系有效運行起重要作用的各個場所都得到和使用相應文件的有效版本； b. 及時從所有發放和使用場所撤走作廢文件； 41 ************公司 質量手冊 章節號： 版本／更改： A／ 0 文件和資料控制 頁 碼：第 2頁 共 2頁 42 c. 為法律或積累知識的目的而保留的任何作廢文件都應進行記錄和標識。受控文件未經公司原審批人批準，不得翻印和錄制。文件更改后應在原文處作出明顯標記。 4． 6． 2． 2 工程部是施工勞務人員的歸口管理部門。工程部負責組織總工辦、經營部參與對勞務隊質量保證能力的評審。 b) 在施工過程中，技質部應對分包方的工程質量和質量保證能力進行驗證，發現不能保證質量時及時向工程部提出更換要求，并做文字報告。 4． 7． 2 職責 4． 7． 2． 1 經營部和項目部是顧客提供產品的控制管理部門。 4． 7． 3． 4 倉庫管理員應將驗證合格的產品進行標識、貯存、防護和發放。 4． 7． 4 支持性程序文件 Q/《顧客提供產品的控制程序》。 4． 8． 3 程序概要 4． 8． 3． 1 產品標識的范圍 4． 8． 3。 4． 8． 3． 2 公司采購的各類材料，以及顧客提供的各類材料，采用標牌、標簽、材料的原包裝