正文內容

電力營銷的個人述職報告-wenkub

2023-04-09 07:59:40 本頁面

　

【正文】工作。今后，我一定多學習，多思考，發揚優點，克服不足，堅持在干中學、學中干，不斷提高自身素質和業務能力，為公司的發展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結奮斗。以部門協作為基礎，提高整體工作能力。第三季度， 8 個供電營業所的 151 位農電工對 605 個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。電力營銷的個人述職報告第一篇：電力營銷的個人述職報告電力營銷的個人述職報告尊敬的各位領導、同志們：對我來說，是不平凡的一年。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。通過管理，該季度臺區線損率比一季度下降了個百分點，售電均價上漲了元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入萬元。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動，進一步規范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。在此我深表感謝。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。 8 月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。電力營銷臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。公務員之家以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平。我清醒的認識到自身素質有待提高，工作經驗有待積累，工作方法有待轉變，業務知識有待加強。謝謝大家！第三篇：電力營銷個人述職報告尊敬的各位領導、同志們：對我來說，是不平凡的一年。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。通過管理，該季度臺區線損率（ %）比一季度（％）下降了個百分點，售電均價（元 /kwh, 元 /kwh）上漲了元 /kwh,與一季度相比為公司

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

電力營銷的個人述職報告-wenkub

電力局干部年度個人述職報告-資料下載頁

電力單位個人述職述廉報告某年-資料下載頁

營銷業務經理的個人述職報告-資料下載頁

營銷人員個人述職報告合集-資料下載頁

營銷人員個人述職報告合集-資料下載頁

營銷工作個人述職報告范文-資料下載頁

電力市場營銷部經理述職述廉報告-資料下載頁

電力職教的述職述廉報告-資料下載頁

電力技師年度個人述職報告樣例5-資料下載頁

電力局領導個人年度述職報告-資料下載頁

電力局黨建工作個人述職報告-資料下載頁

4某年月電力局個人述職報告-資料下載頁

電力局長黨委書記個人述職報告-資料下載頁

電力公司個人述職報告五篇模版-資料下載頁

4某年0月電力個人述職報告范文-資料下載頁

電力營銷的個人述職報告(更新版)

電力營銷的個人述職報告(專業版)

電力營銷的個人述職報告(留存版)

電力營銷的個人述職報告-文庫吧