[原創(chuàng)]xxx項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃-wenkub

　

【正文】 管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 五、 教訓(xùn) XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 六、 總結(jié)和結(jié)論 XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn) 演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟 務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 君匯華庭項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年多的準(zhǔn)備， 在各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的努力協(xié)作下， 完成了立項(xiàng)申請(qǐng)及批復(fù)、可行性研究及批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可及批準(zhǔn)、 建設(shè)工程 規(guī)劃許可 證、工程水文 及 地質(zhì)勘察、 土石方的開(kāi)挖、 初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及大業(yè)審圖、施工許可證的報(bào)建及批準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同、 總包合同的招投標(biāo)及簽訂等。 因此工程能否按預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的投資 、預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 完成，仍然存在許多的不確定性和可預(yù)見(jiàn)性的或不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目管理人仍有必要對(duì)計(jì)劃、實(shí)施、控制及收尾階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)提早做出計(jì)劃，以便規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至必要時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)或調(diào)整計(jì)劃， 減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響，最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的整體 目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)前瞻性的和反復(fù)性的過(guò)程，它對(duì)于控制成本、滿足期限要求以及產(chǎn)生高質(zhì)量的產(chǎn)品都是至關(guān)重要的 。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)管理：指“識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過(guò)程”。 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì)劃見(jiàn)“君匯華庭 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理表 格 ”的“應(yīng)對(duì)策略”。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 三、 君匯華庭 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 描述第 1 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦 扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 1 責(zé)任人：工程部 ： 標(biāo)題： 土石方的開(kāi)挖 不可預(yù)見(jiàn)性 對(duì)進(jìn)度、成本的影響 描述 ： 君匯華庭地下室土質(zhì)類(lèi)別復(fù)雜，有填土、粉土、中砂、全風(fēng)化巖層、強(qiáng)風(fēng)化巖層、中風(fēng)化巖層、微風(fēng)化巖層等 ，其中君威閣、君蘭閣段基礎(chǔ)落在微風(fēng)化巖層、均誠(chéng)閣挖孔樁落在微風(fēng)化巖層。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施： 嚴(yán)格控制爆破的投藥量 ； 嚴(yán)格控制炮孔的標(biāo)高 ； 預(yù)留 300－ 500MM 高度 石方 采用人工風(fēng)炮或挖機(jī)風(fēng)炮開(kāi)挖；用合同的形式明確約束 土方隊(duì)超挖 所要承擔(dān)的責(zé)任。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 2 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 2 責(zé)任人 ： 外聯(lián)部 標(biāo)題： 大業(yè)公司審圖及施工報(bào)建對(duì)進(jìn)度的影響 描述 ： 施工報(bào)建前必須有大業(yè)對(duì)施工圖審核的意見(jiàn)，即圖審合格，獲得審圖號(hào)；大業(yè)審圖必須有滿足要求的圖紙，即設(shè)計(jì)院必須了解大業(yè)審圖的有關(guān)要求。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 3 號(hào)風(fēng) 險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 3 責(zé)任人：工程部 標(biāo)題： 君蘭閣、君威閣地基壓板試驗(yàn)檢測(cè)，均 誠(chéng)閣超前鉆、小應(yīng)變、抽芯檢測(cè)，君蘭閣錨樁抗拔試驗(yàn)檢 測(cè)質(zhì)量不 合格對(duì)進(jìn)度及成本的影響 描述： 不確定性： 天然基礎(chǔ)壓板試驗(yàn)不合格； 挖孔樁超前鉆鉆出有 古洞穴、古河道、土洞、危巖、滑坡、夾層、構(gòu)造破碎帶等； 小應(yīng)變、抽芯出現(xiàn)過(guò)多三類(lèi)樁或不合格樁及混凝土強(qiáng)度等級(jí)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求； 抗拔錨桿抗拔試驗(yàn)達(dá)不到要求。 第 4 個(gè)問(wèn)題的措施：同 3。 第 3 個(gè)問(wèn)題的措施：放炸藥 量不要太多，確保護(hù)壁不受到破壞；井口放置一些沙包，確保飛出的石渣不傷人；確保每一個(gè)井內(nèi)放置的炸藥均爆炸，沒(méi)有爆炸的由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行特殊引爆處理；剛炸完的井下人前確保井內(nèi)氧氣充足，確保粉塵不傷人。 總經(jīng)理辦公室內(nèi)部各個(gè)成員若分工 授權(quán)不明確，必然導(dǎo)致很多決斷不力，執(zhí)行不力，辦事脫脫拉拉，貽誤時(shí) 機(jī) ； 各部門(mén)之間分工不夠明確，授權(quán)不 夠 清晰 ，工作流程不 夠 清楚，部門(mén)之間的交口銜接不夠吻合，必然導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間打爛丈，工作起來(lái)到處亂撞，代價(jià)就是低效率。 甲方改變 原設(shè)計(jì) 功能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更 ； 設(shè)計(jì)人員 或甲方人員、施工方 發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙有重大錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)內(nèi)容需要完善、優(yōu)化而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更； 施工方根據(jù)新材料、新工藝或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況而提出的設(shè)計(jì)變更； 設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量常常產(chǎn)生負(fù)面影響 。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施： 甲方總工室組織有關(guān)人員對(duì)“施工方根據(jù)新材料、新工藝或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況而提出的設(shè)計(jì)變更”進(jìn)行論證，以決定是否變更。 可能性 中 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 中 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：公司有關(guān)部門(mén)提前做好資金使用計(jì)劃，積極主動(dòng)籌集必備資金， 并留 5％的富裕量；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，確保樓房銷(xiāo)售良好，確保售樓款盡快回籠；同時(shí) 確保資金按計(jì)劃使用 簡(jiǎn)化審批程序，明確審批工作流程，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的審核時(shí)間，設(shè)置 專(zhuān)職文員跟蹤有關(guān)單據(jù)的流向，適時(shí)跟蹤。 應(yīng)以書(shū)面的形式明確每一個(gè)項(xiàng)目由哪個(gè)部門(mén)、何時(shí)起草標(biāo)書(shū)；哪個(gè)部門(mén)、何時(shí)組織招投標(biāo)；哪 個(gè)部門(mén)、何時(shí)起草合同和組織合同的簽訂工作 。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 9 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎 株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 9 責(zé)任人：公司各部門(mén) 標(biāo)題： 甲供材料（ 強(qiáng)弱電箱、水表、外墻磚 、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備 等）不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工地或材料質(zhì)量不合格 對(duì)工程 的影響 描述： 工程部或總工室不能準(zhǔn)時(shí)提供有關(guān)方案供領(lǐng)導(dǎo)審批，或 領(lǐng)導(dǎo) 審批不力，不能準(zhǔn)時(shí)決斷，耽誤時(shí)間。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 8 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲 郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 8 責(zé)任人：財(cái)務(wù)部 標(biāo)題： 甲方資金不足 或甲方工程款審批程序過(guò)于繁瑣 導(dǎo)致工程款不能準(zhǔn)時(shí)支付對(duì)項(xiàng)目 的影響 描述： 甲方資金不足，不能按合同付款節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)付款可能導(dǎo)致的進(jìn)度滯后，如施工方無(wú)資金購(gòu)買(mǎi)材料、支付工人工資、購(gòu)買(mǎi)必備的設(shè)備等，甚至可能導(dǎo)致工程停工或半停工狀態(tài)。東莞較大的地產(chǎn)公司大多數(shù)都有自己強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)部門(mén)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院是靠不住的，監(jiān)理是靠不住，即使安全，也可能不經(jīng)濟(jì) 。 可能性 高 影響級(jí)別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：總經(jīng)理以書(shū)面的形式授予總經(jīng)理辦公室內(nèi)的各位成員的權(quán)力界限、責(zé)任界限、利益界限，明確 、 細(xì)化工作流程，盡可能減少交叉 ，但工作中必然的交叉由團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)溝通解決 或由總經(jīng)理協(xié)調(diào)。 第 5 個(gè)問(wèn)題的措施： 盡可能快地辦理有關(guān)施工報(bào)建手續(xù)或提前介入手續(xù) 。 可能性 中 影響級(jí)別： 中 整體 中 進(jìn)度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略： 第 1 個(gè)問(wèn)題的措施：下井前需用雞或鳥(niǎo)進(jìn)行試驗(yàn)，且必須有空壓機(jī)向井內(nèi)充氧，確保空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保一井一個(gè)閥門(mén)， 一條風(fēng)管， 確保井內(nèi)氧氣充 足，確保井下有人時(shí)，井口必有人，且配備必要的對(duì)講機(jī) 。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施：鉆出結(jié)果后再找設(shè)計(jì)院進(jìn)行解決，這種可能性極小，但一旦發(fā)生，對(duì)進(jìn)度、成本影響較大 。 第 2 個(gè)問(wèn)題的措施：甲方有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員即合格的總工審核各個(gè)設(shè)計(jì)單位正式出圖前的方案圖，同時(shí)，大業(yè)審圖提出的一些問(wèn)題有專(zhuān)人協(xié)調(diào)跟蹤 ，及時(shí)提供有關(guān)資料，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題；為了提前開(kāi)工，在施工許可證辦理之前，先辦理提前介入，以爭(zhēng)取質(zhì)檢站的提前介入驗(yàn)槽 ，外聯(lián)部進(jìn)行攻關(guān)。 第四個(gè)問(wèn)題的措施：甲方、監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提前進(jìn)行復(fù)線，開(kāi)挖后進(jìn)行復(fù)線驗(yàn)收。 不確定性： 石方爆破對(duì)周?chē)迕裼杏绊懀迕窨赡軙?huì)對(duì)石方的開(kāi)挖進(jìn)程及爆破方式產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)土石方的開(kāi)挖進(jìn)度及開(kāi)挖成 本造成影響； 石方爆破的標(biāo)高不易控制，很容易造成超挖現(xiàn)象 ，超挖部分需回填，超挖的嚴(yán)重程度直接影響著工程的進(jìn)度和成本； 爆破對(duì)基礎(chǔ)的破壞需處理，破壞的嚴(yán)重程 度直接影響著工程的進(jìn)度和成本； 土方隊(duì)伍的放線偏離設(shè)計(jì)的開(kāi)挖要求； 土方隊(duì)找不到倒土的地方 或市政管理不讓出車(chē) 。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（ 一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識(shí)贈(zèng)簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車(chē)松蟬喳硒氮摔 另外，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)加以標(biāo)示，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，記錄到風(fēng)險(xiǎn)管理日志當(dāng)中。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理