xx礦業集團煤礦管理制度匯編-wenkub

　

【正文】 一、認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實把安全工作落到實處。 施工單位或者隱患處理負責人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時要指定人員現場指導，并把整改通知單及時反饋到安監部門。 各級領導、各職能部門領導、各采掘承包隊負責人，必須經常深入井下生產現場，及時發現和查處本區域本業務范圍內的事故隱患，對于重大事故隱患的處理，要有計劃、有步驟、有措施。 ３、對于要進行處罰的“三違”現象，由安監站及時開據違章罰款通知書（一式三份，安監站、礦財務科、被處罰單位、區隊、部門或個人各一份）并及時送達三方手中。處理瞎炮的炮眼爆破后，放炮員必須認真檢查炮堆，收集未爆的殘膽，嚴禁將雷管混入煤炭中。 十七、對當班剩余的炸藥，必須在放炮員的監 護下由施工隊負責退回藥庫。 十三、放 炮員裝配引藥及抽膽時，應在放炮作業地點附近、頂板完整、支架完好避開電氣設備的安全地點進行。 十一、電雷管在發給放炮員之前，必須按規定要求逐個做安全電阻檢查，并將腳線擰成短路。 七、嚴格爆破器材的發放工作，非庫房人員嚴禁進入藥庫。 四、接觸爆破器材的人必須持證上崗。 施工過程中，如情況發生變化時，必須及時修改或補充措施，并報礦總工程師批準。 安全生產技術審批制度 井下所有的工作地點必須編制作業規程或操作規程和相應的安全技術措施。 監察各工作地點和工程的安全技術是否完善，否則不準開工。 （ 3）柵欄網格成 300mm 300mm 正方型布置。 密閉前無瓦斯積聚。 四、臨時密閉安設標準 密閉設在頂、幫良好處，見硬底、硬幫，與煤巖接實。 柵欄距巷頂的高度不超過 500mm，兩幫必須封閉嚴實。牌板統一吊掛在柵欄正中。各類孔采用 2 寸鐵管，外露部分通過球閥進行封堵。 （三）、密閉前無瓦斯積聚。木板墻要魚鱗式搭接，表面要用灰、泥滿抹或用風筒布全斷面蒙嚴； （五）、臨時風門能自動關閉，風門要有閉鎖裝置，閉鎖裝置用 6mm 鋼絲繩。 （二）、風門能自動關閉。 （九）、風門墻垛要用不燃性材料建筑（掛線施工），厚度不少于 ，嚴密不漏風（手觸無感覺，耳聽無聲音），并進行滿抹泥，墻面、裙邊粉刷成白色。 （五）、門框要包邊沿口，有墊襯，四周接觸嚴密（以不透光為準，通車門底坎除外），門扇需包 的白鐵皮，平整不漏風，門扇上設卸壓門和小型觀察窗，觀察窗采用 80mm 120mm 有機玻璃鑲于門扇上，門扇與門框不歪扭。 （三）、風門材料選用風干不易變形的木料進行制作，風門顏色為土黃色，要求用油漆粉刷。 當工作面發 生變化時，必須制定針對性措施，經審批后方可繼續施工。 編寫作業規程時，必須摸清作業地點及周邊情況，尤其是水文地質情況，做到科學性，安全性及合理性。并做好人員上下的信號聯絡工作。 立槽煤采后采空區上部瓦斯聚積普遍，打長孔炮眼時，嚴禁打穿采空區。 采煤安全管理制度 采煤工作面進行回采前，生產科必須根據回采工作面的情況和預見認真編制作業規程。 當掘進工作面情況發生變化而作業規程中沒有考慮到時，生產科要及時制定安全措施。 作業規程必須經審批，經施工單位組織每個作業人員學習后，方可開工。 施工單位必須嚴格按照作業規程進行施工。 當掘進工 作面前方有水害疑問時，礦要制定探水措施方案，進行探水前進，只有待水害疑問解除后，才能停止探水工作。 作業規程必須經審批，經施工隊組織每一作業人員學習后，才能進行回采。 回采時，施工隊必須做好每一回采循環的封塘工作，確保封塘質量。 生產科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。 作業規程必須由總工、安監站、通風科及生產科審批后方可發放。 通風設施安全質量標準精細化管理規定 通風設施安全質量標準精細化管理規定 一、永久風門 （附圖 1）質量標準 （一）、每組風門不少于兩道，過車風門間距不小于 3 節車皮長度，行人風門間距不少于 5 米。 （四）、風門能自動關閉；所有風門要裝有閉鎖裝置，閉鎖 裝置采用 6mm 鋼絲繩（反向風門、無壓風門除外）；風門不能同時敞開（包括反向風門），主要風門、進回風巷間風門必須安設開停監控裝置，并具備聲光報警功能。 （六）、風門水溝要設反水池或擋風簾，通車風門要設底坎。 （十）、墻垛平整（ 1 米內凸凹不大于 10mm，料石勾縫除外），無裂 縫（雷管腳線不能插入），重縫和空縫。通行電機車及斜巷運輸的風門要有報警訊號，否則要設專人負責看守。 （六）、門框要用風筒布或麻袋包邊沿口，要有墊襯，四周接觸嚴密，門扇平整不漏風。 （四）、密閉前 5 米內支架完好，無片幫、冒頂。 （七）、墻面平整（ 1 米內凸凹不 大于 10mm，料石勾縫除外）；無裂縫（雷管腳線不能插入），重縫和空縫。 （九）、墻體平整（ 1m 內凹凸不大于 10mm，料石鉤縫除外），無裂縫（雷管角線不能插入）、重縫和空縫。 柵欄網格成 300mm 300mm 正方型布置。 密閉前 5 米內支護完好，無雜物、積水和淤泥。 密閉前要設柵欄、警標、檢查牌。 （ 4）柵欄要留設寬高為 600mm 1500mm 的柵欄門。 各工作地點和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術措施必須補充的，必須及時補充完善后方可繼 續施工，否則停工。 作業規程和安全措施由專業技術人員進行編制，規程及措施必須符合《煤礦安全規程》的有關規定。 煤礦爆破器材管理規定 爆破器材管理規定 一、礦爆破器材管理領導小組負責全面加強爆破器材管理工作，每月要定期召開會議，落實職責，解決爆破器材管理工作中存在的問題。 五、接觸爆破器材的人員應穿棉布衣服或抗靜電衣服，嚴禁穿化纖衣服。 八、施工單位需要放炮時，必須依據現場實際情況，提前申請火工品計劃單，并于班前交給放炮員所在單位，藥庫發放人員憑放炮申請計劃單，將爆破器材發給放炮員。嚴禁發放不導通和電阻不合格的電雷管。 十四、若需切開藥卷時，必須使用專用刀具切斷，并保持切面平整，嚴禁做好炮頭后切除藥卷或用其他工具敲砸藥卷。 十八、剩余的雷管，必須由放炮員親自保管并當班退回藥庫，嚴禁將剩余雷管交給下一班使用和亂丟亂放。 二十、生產單位或其他有關單位人員若發現瞎落膽時，必須及時交給當班放炮員，嚴禁私帶或私藏。 ４、財務科必須按照違章罰款通知書中的處罰金額對被處罰單位、區隊、部門或個人進行及時追繳，否則由財務部門有關責任人員進行填補。 安瓦員必須貫徹巡回檢查制度，發現事故隱患當場指出，并要求現場施工單位立即進行整改，如果有重大事故隱患必須向有關領導匯報，升井后，還必須填定好匯報記錄。 安監部門要隨時追蹤各種安全隱患的處理情況，對于難度較大的，要派專人負責監察，甚至下達停產整改意見通知書。 二、各工區、外包隊必須堅持召開班前安全會制度，在布置生產任務的同時，布置安全工作。 五、班前安全會內容包括傳達礦安全決議，學習作業規程及措施、布置安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。 三、認真抓好員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產中存在的問題，提出改進意見。 區隊管理干部井下跟班盯崗制度 １、各區隊管理干部必須深入井下，對本區隊所管理范圍內的工作面進行跟班盯崗，嚴防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產的順利進行。 ５、區隊管理干部在查崗時，發現有脫崗、離崗、睡崗人員的，要立即令其歸崗堅守崗位，如本崗位是危及安全生產的（如放炮警戒等），要通知當班暫停工作，找人頂崗后方可繼續進行。 礦領導 24 小時值班制度 為做好安全生產的領導和指揮工作，使安全生產上存在問題能得到及時解決，確保安全生產的順利進行，特制定本制度。 值班礦領導必須認真負責做好當班安全生產上的領導和指揮工作，對于存在的問題必須及時處理或解決，確保安全生產的順利進行。 節假日及中夜班領導班干部井下查崗制度 為加強節假日及中夜班井下各崗位值崗管理工作，特制定本制度。 當班下井查崗的領導和班干部因事不能下井的，必須事先通知調度安排人員頂班，在頂班人員不到位之前，不得漏勤，否則按曠工處理。 查崗時，發現有脫崗，離崗、睡崗現象，要立即令該崗位人員回崗堅守崗位，找不到該崗位人員時，要立即通知其所在部門負責人或調度派人頂崗。 領導干部及管理人員抓“三違”制度 為加強生產現場的管理，提高全員安全思想意識，杜絕“三違”現象，規范安全生產操作，維持良好的生產秩序，確保安全生產，經礦研究決定，特制定本制度。 四、對于應受處罰的“三違”人員，必須按照“三違”處罰制度，填寫罰款通知單，交由安監站執行罰款。 入井前嚴禁喝酒。 未經安全技術培訓人員嚴禁入井，否則每發現一次罰款 500 元。 檢查員檢身時要嚴肅認真，敢與違章 違紀行為作堅決斗爭。 本制度自即日起執行。 凡是規定要求參加安全大檢查的人員，不經批準無故不參加的每次罰款 10元。確因按時整改難度大的項目，該單位必須書面把情況匯報安監站，否則，按無故逾期不整改進行處罰。 領導向管理干部、井下一線布置工作時，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當班報調度做好記錄。 礦必須在年前定出新一年的安全生產總體目標，由分管安全的領導作出實現該目標的安全工作計劃，并組織實施。 每一員工必須支持、積極參與安全生產目標管理，實現安全生產。 礦必須定期或不定期進行安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實 措施，及時進行整改。 安全生產會議，由生產科負責考勤。 凡是規定要求參加安全調度會議的人員不經批準擅自不參加的，每次罰款 20元，外包隊長罰款 50 元。 下列人員必須參加安全辦公會議，由安監站負責考勤。 凡是規定要求參加安全辦公會議的人員，不經批準無故不參加的，每次罰款10 元。否則，按有關規定進行處罰。 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位：如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學危險品倉庫等。 出入規定： 要害崗位操作人員、專職檢修人 員，安全、保衛、調度以及有關領導可進入本崗位，其它人員一律禁止入內。參觀實習人員不得亂竄崗位和亂動設備。 檢修保衛規定： 在設備檢修期間要有專人對設備進行值班看守，以防零件丟失和設備內投入物品等事件發生。 要害崗位要根據其性質和防護要求配備必要的安全防護器材，如消防器材，防毒器材以及專用護具等?，F制定如下意見，望遵照執行。根據棗礦實際，整合提升基層單位的做法，決定在礦區實施以人為本的精細化管理。 實現工作過程和結果的標準化。不遺留事故隱患。（四）清潔 (sanitary)： 清理工作區或責任區衛生，保持整潔干凈。 1協作配合，遵守職業道德規范。 （六）目標 (cause)： 1杜絕失職、失誤行為。 P 為計劃 （ PLAN）， D 為實施（ DO），C 為檢查（ CHECK）， A 為總結（ ACTION） 4 卡閉環考核：即利用 A 卡（員工崗位作業日卡）、 B 卡（班組當日匯總排名卡）、C 卡（區隊科室月度匯總卡）、 D 卡（管理人員巡崗問題卡）對員工進行考核。 三、以人為本精細化管理的實施流程 （一）建立 4E 標準體系。 A 卡由員工根據當班作業情況、對照 SC 行為規范 6 項 20 要素自評打分，然后由班組長審定得分。對 A 卡可使用 合訂本。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質量實施監督，實現管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。對連 續 10 次被評為試用員工的離崗培訓。“一站”即精細化管理考核站，設在員工所在崗點，用來公開員工崗位精細化管理考核標準，懸掛員工 A 卡，便于各級人員對照標準實施考核。 （二）濱湖籌建處、八一礦、井亭礦、聯創公司、通晟公司、甘霖公司、聯鑫公司、新中興公司、三處、四處、五處、鐵運處、供應處、供電處、一機廠、二機廠等單位，從 4 月 10 日開始，全部推行統一規范后的以人為本的精細化管理。實行規范統一 的精細化管理，是礦區管理上的一場革命。 （二）加強領導，齊抓共管。要充分調動各方面的積極性，在總結前段實踐經驗的基礎上，制定實施意見，按照既定時間和要求抓好落實。各單位要采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳推行以人為本的精細化管 理的重要性和必要性，大力宣傳精細化管理的有關內容和實施步驟，大力宣傳集團公司理念及企業文化知識。要通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細化管理的思維定式和自覺行動。市場化管理是精細化管理的根本，準軍事化 管理是精細化管理的保證。各單位要注重發揮主觀能動性，正確處理共性與個性、鞏固與改進的關系，結合各自實際，在以人為本的精細化管理的統一模式下進一步細化、創新，尤其在創建 4E 標準體系、 4 卡閉環考核體系等方面做到具體到位、易于操作，體現統一模式下的個性特色。 第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據，適用于集團公司職工和單位。 第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業發展的正確方向，以促進企業發展為根本標準