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【正文】 。在招標投標階段 ,合理確定標底及合同價 。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用 ,由此產生的投資節約按合同規定予以獎勵。 (6)投資控制表格。 技術措施：協助完善質量保證體系 。 (4)質量目標狀況的動態分析。 (3)進度目標實現的風險分析。對應急工程實行較高的計件單價 。 (6)進度控制表格。 (3)工作流程 工作流程圖；具體措施。 信 息 管 理 的 方 法 與 措 施 (1)信息分類表 (2)機構內部信息流程圖 (3)工作流程與措施 工作流程圖；具體措施。2)建設工程系統外的單位協調重點分析。 ※ 審查、簽發開工報告。 ※ 審查、簽認重點、關鍵工序的施工方案。 ※ 審核月報（工程量）； ※ 審查、簽署工程款支付申請； ※ 審查工程變更、控制價格； ※ 審查施工組織設計、控制技術措施費用； ※ 審查工程結算； ※ 定期向建設單位提出書面報告，投資支付狀況及措施。 ※ 參與檢查整改情況； ※ 填寫單位工程質量觀感評定表； ※ 簽署竣工驗收報告。 項 目 經 理 部 在原表上簽審核意見 總監理工程師 報送監理公司總工程師審閱 項目經理部 按審定的施工組織設計組織施工 項目經理部 ***建設項目監理規劃 18 / 208 合同管理程序（一） 審查分包資質 業主簽署索賠申請書 簽署批準單 提供證據、作證 承包人的違約 一般違約 嚴重違約 工程延期 保險 監理費用評估 頒發工程變更 確定費用 工程全面管理 執行仲裁裁決 審批 按合同規定準備索賠依據等詳細資料 確定索賠數額 監理受理工程變更申請書，征求設計意見，報 業主批準 設計單位依據變更申請書設計 修改 作出書面決定 友好調解 申請分包報告 審查分包范圍 業主批準受理費用索賠 依據合同、監理辦理工程變更，報業主批準 收到爭議通知，進行全面調查 取證 工程變更 分包 費用索賠 爭端與仲裁 合 同 管 理 程 序 監理按規定核準延期資料和證明 確定延期天數，簽署延期審批書 業主審定 督促承包人保險 檢查保險情況 沒有保險 風險自負 違約處理 依據合同解決技術、進度、經濟等問題 ***建設項目監理規劃 19 / 208 合同管理程序（二） 監理委托合同 監理委托合同分析 施工合同、招投標文件 監理委托合同 一般權利和義務 四大控制目標 工期網絡圖 質量要求 合同價款及范圍 材料供應計劃 主要施工方案 與實際對比檢查和綜合分析 總體分析報告 ① 工期控制目標 ② 網絡控制 ③ 材料進場計劃 ① 質量安全控制目標 ② 施工方案評價 ③ 質量預控措施 ① 造價控制目標 ② 施工方案評價 ③ 造價預控措施 ① 處理索賠問題 ② 解決爭執問題 工程項目總監理工程師 ***建設項目監理規劃 20 / 208 測量復核 監理 程序： 符合要求 不符合要求 施工方測量 施工方填報施工測量復核報驗表 測量專業監理工程師審核報驗資料 檢查施工方測量儀器設備是否符合要求、人員上崗證 布置專業監理組測量人員 現場復核 測量監理旁站 督促整改 通知施工方整改 專業監理工程師簽認并通知施工方， 同時報業主等簽認 同意進行下一步工序 資料不齊全或測量數據不正確 ***建設項目監理規劃 21 / 208 設計變更監理程序： 修改 不修改 總監口頭指示 總監室擬訂文稿 總監審核 設計單位提出修改后設計圖 總監組織審核 修改？ 與業主聯系 編制調整預算 總監審核 與業主聯系 施工單位 投資控制 現場監理工程師 ***建設項目監理規劃 22 / 208 協調會議簽發監理工作程序： 不修改 修改 現場監理工程師或總監主持協調會 指定有關人員擬訂會議紀要文稿 現場監理工程師或總監審查、核定 修改？ 總監簽發，行文外發 征求有關方面包括業主意見 ***建設項目監理規劃 23 / 208 材料、設備供應單位資質審核工作程序： 批準 另選供應商 不批準 施工方（總包單位）報送供應商資質報審表 對供應商、廠家進行 實地考察（必要時） 總監理工程師向業主呈報考察報告 確認供應商（業主、施工方） 總監理工程師同意簽發報審表 ***建設項目監理規劃 24 / 208 隱蔽工程驗收的監理工作程序： 注：凡需請業主、設計單位、質監機構等參加隱檢的分項、分部工程，必須請相關單位和機構參加。 3 、 施工單位對于圖紙、技術、設計、價款等有關事宜，均要通過監理去審查、協調與組織。 監理方 協調相關事宜 業主 提出協調要求 政府各部門 提出相關事宜 監理方 1 、 提出協調要求； 2 、 分析協調事項，調查相關情況，制訂協調方案，實施協調； 3 、 督促各方，落實協調。執行 每月定期檢查進度 承包商責任？ 工地會議或監理工作指令，承包商趕工期 承包商提出延期申請 業主與承包商簽訂施工承包合同 監理部審查 批準，下總開工令 工程竣工驗收 調整進度計劃 ***建設項目監理規劃 39 / 208 工程延期監理工作程序： 否 是 是 工程延期時間發生 承包單位提出意向通知 監理調查核實 承包單位詳情報告 事件具有持續性？ 臨時延期決定 承包單位 最終 詳情報告 監理工程師審批延期 ***建設項目監理規劃 40 / 208 工程暫停、復工監理工作程序： 符合要求 不符合 要求 總監理工程師簽發《工程暫停令》 工程局部或全部停工 施工單位執行對工程質量事故處理程序或對質量問題進行處理 整改完畢，施工單位提交 復工申請表 總監理工程師簽認復工令 監理工程師審查處理情況 報總監理工程師 ***建設項目監理規劃 41 / 208 安全 生產、 文明施工監理程序 同意 承包單位編制文明、 安全施工方案 監理單位審核并提出 書面意見 建設單位代表審核 實 施 監理工程師檢查 執行情況 承包單位落實整改 組織有關各方處理 安全事故 發現安全生產隱患 及時發出整改通知 發生安全事故 建設單位代表 立即向有關方面匯報并提出書面報告 （承包單位） 必要時采取緊急措施 施工、監理、建設單位 建設單位代表 通知 上報 ***建設項目監理規劃 42 / 208 第三章 監理工作依據 法律、法規 1) 《中華人民共和國建筑法》 2) 《建設工程質量管理條例》 3) 《建設工程安全生產管理條例》 4) 《關于印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》（建質【 2020】87 號） 5) 工程建設標準強制性條文 6) 房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定 工程建設標準 (本節內容詳見 附錄 2，根據工程特點自行摘錄和完善 ) 建設工程勘察設計文件 建設工程監理合同及其他合同文件 1） *******建設項目《建設工程監理合同》 2） *******建設項目《建設工程施工合同》（含工程量清單） 3） 其它相關的勞務分包合同和專業分包合同、采購合同等。 項目監理機構建立 公司在簽訂委托監理合同后，由公司法人代表書面任命總監理工程師，總監在公司的支持下根據工程具體情況和合同約定組建 項目管理班子，明確人員分工和崗位職責，及時進駐施工現場開展監理工作。負責完成本工程施工階段及缺陷責任期的監理工作，人員配置做到專業配套齊全、年齡結構合理，以保證監理工作的質量、深度、廣度。我們堅 信，以我們“守法、誠信、公正、科學”態度，一定會為公司創造良好的社會效益和經濟效益。如委托監理合同中明確現場監理辦公室由建設單位提供。現場監理辦公室應為監理人員獨立用房，一般情況下不得與其他單位混用。其他通訊、交通設施根據具體情況按公司文件執行，貴重設施如計算機 ，在現場辦公室由專人管理、維護。并負責妥善保管和正確使用。如委托監理合同中未明確現場辦公室由建 設單位提供，則由總監理工程師應負責與建設單位（施工單位）洽商，解決現場辦公室的問題。公司工程監理部會及時將項目監理機構的組織形式、人員構成、人員聯系方式以書面形式送文建設單位。 其 具體分工及職責詳見 “擬派往本項目的監理人員一覽表” 。） 項目監理組織機構圖 總監理工程師 **** 總監理工程師代表 ***** 造價專監 *** *** 安全專監 *** *** 安裝專監 *** *** 測量專監 *** *** 土建專監 *** *** 資料員 *** *** 安全監理員 *** *** 安裝監理員 *** *** 土建監理員 *** *** ***建設項目監理規劃 45 / 208 項目監理部配置 監理部人員 人盡其才，物盡其用，充分發揮人員的一專多能， 根據本工程的建設規模和監理范圍，我方擬派 名具備監理執業資格的監理人員。 對外適應建設單位管理的要求，在監理過程中嚴格進行以質量為中心的三大控制和安全文明、環保、合同、信息管理及組織協調。 行 不行 承包單位 自檢合格后，填報工程報驗申請表，并附相關檢查資料 項目監理部 審查質量自檢資料，并進行現場檢查驗收 承包單位 整改 項目監理部 在分部、子分部工程報驗 申請表上簽字認可 承包單位 方可進行下道工序施工 專業監理工程師 審核工程計量 提前三天 ***建設項