項目工程管理作業指導書-wenkub

　

【正文】 現場的質量情況。監理單位及時對該方案進行評審，并將初步評審合格的《施工組織設計》報 工程部 審核， 工程部 應組織、 工程預算部 、 工程技術 部對該方案進行審核并將審核結果發送監理單位及總承包商。 提供技術支持。 項目工程質量控制：指項目經理部以合同規定的質量目標或以國家及 滄州 市標準、規范，進行的監督與管理活動。 a) 監理單位項目部應組織土方施工檢查，如檢查結果合格則形成評價結論； b) 監理單位項目部如發現存在質量、安全隱患和不規范等不合格的施工行為，則書面通知承包商限期整改； c) 總承包商在接到監理單位項目部整改通知單后及時組織人力整改； d) 監理單位項目部在接到承包商整改驗收申請后及時組織整改驗收并形 10 成評價結論； e)監理單位項目部將檢查合格及整改后合格的結論匯總后報送 工程部 備案。如符合要求，則上報項目經理部審核。 2. 圍 適用范 適用于 XXXX 項目在施工階段的土方施工管理和控制。 . 工程部 審核承包商施工組織設計，確定三通一平施工方案。 總承包商 參與三通一平工程的驗收并辦理接收。 2 適用范圍 適用于 XXXX 項目 在開工準備工作上的管理和控制。 承包商 定期將內已完工的現場簽證 ，報 工程部 審核，經監理、 工程部主辦工程師確認后，送 工程預算部 進行結算審核。 工程部 跟蹤簽證單的實施情況。 簽證單估價結果小于 2 萬元（含），《項目現場簽證單 》經 工程部 經理確認后下發執行。 負責現場簽證的結算審核。 負責跟蹤、核實現場簽證的實施情況。 發包單位在標段范圍內的各項零星工程。 3. 術語和定義 . 現場簽證： 現場簽 證是指對 施工管理中發生的零星事件的確認，例如：因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡 易通道的搭建、臨時用工等。 付款審批 所有付款均需主辦部門第一負責人審批。 主辦人意見，簡要說明所付款項的內容； 幣別及付款方式 。 b) 有關審價方面的付款由 工程預算 部制單。 工程部：負責 工程實體及零星租賃等工程的付款。 2 適用范圍 滄州 通泰 房地產開發有限公司所開發的項目的工程事務付款業務。 適用部門： 開發部、 市場營銷部、 工程技術 部、 工程預算部 、工程 部、行政部 及 財務 部 3 術語和定義 4 職責 市場營銷部： 負責有關售樓處、樣板間裝修及涉及營銷費用方面的付款審核 。 財務 部：負責所有工程付款財務方面的復核，待領導審批后執行付款。 c) 除上述項目之外的工程付款根據 不同情況分別由 所屬部門 制單。 對應的合同編號（如果本付款無對應合同，則請選擇非合同）； 3 復核 除審價工程付款外，所有工程付款由 工程預算 部負責復核工程進度。 凡各部門請款均需經辦部門負責人簽字、財務、工程副總、常務副總、公司總經理簽字認證，方可執行。 . 現場簽證的主要類型： 因設計變更導致已施工的部位需要拆除。 需實測工程量的工作項目。 工程 部 經理負責審核現場簽證內容。 公司總經理層 分管副總經理負責批準金額 大于 5 萬元 以上 的現場簽證。 簽證單估價結果在 2－ 5 萬元（含）， 《項目現場簽證單》 需經過 工程預算部主管 、 工程部 經理確認后下發執行。 現場簽證施工結束后， 工程部 主辦工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監理、承包商在完工后 5 日內共同簽字確認，并送項目經理審批。 工程預算部 的現場簽證內部審核不得少于兩級審核。 3 術語和定義 三通 一平：通水、通電、通路及場地平整。 5 工作程序 工程部 成立 工程部 一經成立，應著手根據項目主要節點完成計劃表結合本項目的 實際情況編制項目 《工程管理指導書》 。 . 工程部 組織三通一平工程承包商施工。 3. 職責 . 工程技術部、工程部 審核總承包商編制的經監理單位項目部初審的土方施工方案，如有深基坑支護方案，應外請專家進行審核； 審核監理單位項目部編制的土方施工管理的監理細則； 檢查監督監理單位項目部落實土方施工管理的監理情況，發現問題發工作聯系單，責令整改； 現場 巡視總承包商落實土方施工管理措施情況，發現問題發工作聯系單，責令整改； 負責協助協調現場有關土方施工事宜； . 監理單位項目部 編制并提交土方施工管理的監理細則； 落實土方施工管理的監理細則； . 初步審核總承包商編制的土方施工管理措施（施工組織設計或施工技術方案）； . 復核定位放線，檢查基坑開挖深度控制，落實樁頭保護措施，檢查邊坡坡度； . 檢查驗收挖填方工程施工質量和必要的安全措施； . 如地質異常應及時召開專題會落實地基處理方案； . 協助處理現場出現的問題。 工程部 應及時對土方工程施工措施進行審核，如符合要求，則確認后通過監理單位發送承包商。 當現場施工過程出現異常情況時，承包商應停止施工做好安全工作；同時向監理單位項目部及 工程部 匯報， 工程部 組 織勘察、設計、監理、施工等有關單位共同分析情況，解決問題，消除質量和安全隱患； 承包商編制相關異常情況文件資料，相關單位協助。 工程 部 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。 監理公司 負責對材料、設備的質量進行監控； 負責對隱蔽工程及工序的監控； 負責分部分項工程的驗收； 主持圖紙會審、施工組織設計審核、開工預備會、工程例會和專題協調會； 對項目隱蔽工程的質量實行全程跟蹤及確認； 對項目的各工序節點質量進行全面的監控； 組織對分部分項 工程的驗收； 協調處理總承包商與分項承包商的交叉作業問題； 組織每周的工程例會，并形成會議紀要； 編寫《監理月報》及時抄送項目經理部； 12 承包商 提交《施工組織設計方案》； 按照設計圖紙說明及有關規范施工； 出現質量事故時應知會監理單位及項目經理部； 保證項目工程符合合同要求。 分包商、供應商將各自的企業資質、項目現場負責人（或聯系人）、用工人數等資料報監理單位，經監理單位初審合格后報 工程部 。 監理工程師負責進行隱蔽驗收，各專業檢查確認后方可同意隱蔽；安裝各專業預留預埋必須進行全面檢查，關注諸如漏水、漏電等隱患。監理單位判斷必要時，可臨時召開。 工程部 應對巡查結果形成結論并將結論返饋給監理單位。 質量事故 當在施工過程中出現不可預見的質量事故時，承包商應在第一時間采取有效措施進行緊急處理并通知監理單位及 工程部 。 中間驗收： 工程部 組織監理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目在實施階段的工程進度管理和控制。 負責項目的前期報批報建進度。 工程技術部 根據公司主要節點完成計劃表編制設計方案和出圖計劃。 對于合同確定的節點工期必須按時保質保量完成。 項目經理部編制施工總進度計劃的同時應相應的編制階段性施工進度控制計劃，甲供材料進度計劃，總體配套施工進度。 施工總承包商在開工前必須根據合同，編制項目總進度施工計劃，報監理單位審核其合理性及可行性；如審核通過則送 工程部 審核。 b) 監理公司審核施工總承包商、供應商、承包商提交的計劃，土建、安裝及各專業分包各階段各環節的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。 工期管理 監理單位判斷因工程質量或其他因素可能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協調會并形成結論。 如預見到工程進度不能滿足合同工期要求時， 工程部 應組織專題會議， 18 并就有關情況和措施形成專門報告報公司審批確認，做好計劃動態控制。 在月度項目檢查中，對項目的安全文明施工管理做出考核。 在工程施工階段，總承包商編制施工組織設計時，負責根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施，對專業性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。 . 如符合要求，則上報 工程部 批準。 監理項目部負責判斷，在必要時組織召開定期安全文明施工檢查活動及 21 會議，對發現的問題及時協調配合處理； 工程部 應參與。如重大事故應在 24 小時內通知建筑和勞動安全主管部門。公司組織專人調查，落實對策措施。 4 職責 工程技術 部負責圖紙接收，并送審，確保圖紙專業齊全、內容完備、標識清晰、載體形式及圖紙整理符合要求；負責結構圖紙及 其他專業圖紙的審核 。 負責施工圖的接收、標識、登記、發放、回收、移交及歸檔管理。 總經理辦公室負責項目報建圖紙的日常管理，并按規定在工程竣工驗收后接收應歸檔施工圖的紙質及電子版本、竣工圖的 電子版本。 . 竣工圖編制說明： 23 a) 凡按施工圖進行施工沒有變更的工程，由施工單位負責在原設計施工圖上加蓋“竣工圖”標志章，即作為竣工圖，（竣工圖標志章尺寸統一為 60mm 40mm，按 滄州 市城建檔案館要求制作 ）。 c) 由于修改較大而使在原圖上杠改后圖面不清、辨認困難的應將修改部位框出， 在本張圖的空白處或增頁繪制。 f) 竣工圖的繪制（包括新繪和改繪）必須符合國家制圖標準，使用國家規定的法定單位和文字；深度及表達方式就與原設計圖相一致。 c) 項目報建審批后，由項目發展部將經國土局審核確認的原圖移交 行政 辦公室登記存檔。 本部門 保存紙質版本一套。 竣工圖： a) 項目竣工后，由 工程部 項目 負責督促施工單位編制 竣工圖紙質版本一式兩套。 . 圖紙標識編號 . 工程部 圖紙按《工程文件管理作業指引》有關規定編號存放。 . 圖紙提供給施工利用，非 工程部 人員借用、調用、查閱要填報《文件 25 利用申請表》經 工程部 負責人批準后，在《文件利用登記表》中登記，方能借出。 . 工程部 項目 資料員 回收失效圖紙后， 需留做憑證的， 工程部 保留一份備查，要在圖紙上加蓋作廢印章，其余復本銷毀，銷毀圖紙要 加蓋作廢專用章。 項目專業工程師應熟悉施工圖紙，領會設計意圖，明確標準要求，發現問題及時反饋 工程技術部 加以完善。 綠化施工前組織 工程技術部 、監理、總包、專業分包等單位召開現場協調會，就上下道工序的交接、地下管線實際位置交底、苗木進場計劃及驗收、成品保護等明確要求和責任，并納入總包管理范圍。 施工單位根據設計要 求進行種植施工。 對周圍已完工程的成品保護，防止澆水、土方平整對周圍的污染。在苗木根系生長、發育的范圍內，嚴禁建筑垃圾及其它有害物質混入。 乙方需對土壤進行抽驗并將相關檢驗報告提交 工程部 及監理。 若遇到地下管線等問題需及時與 工程部 、監理取得聯系。 各類草坪鋪前需對土方進行細平，并進行適當澆水使土方沉降均勻。宜用 1 平方米草坪可點種 2～5 平方米面積。 落葉灌木挖掘和栽植應在春季解凍以后發芽以前或秋季落葉后地冰凍以前 種 植；常綠灌木的挖掘和栽植應在春季土壤解凍后，發芽以前進行，或在秋季新梢停止生長后降霜以前進行。 帶土球樹木栽植：在坑槽內將種植土壤填至苗木土球底面高度，將土球放置在填土上面，定向后方可打開土球包裝物，取出包裝物， （如土球的土質松軟土球底部的包裝物可不取出），然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實，培土高度到土球深度的 2/3 時，作圍堰，澆足水，水份滲透后整平，如泥土下沉，應在三天內補填種植土，再澆水整平。 喬木種植后應在根系萌發時澆灌生根水，促使其生長，對在運輸途中，損傷的樹干，應加強覆蓋 、包扎以防止水 分 蒸發。 無主干樹木的根系或土球直徑取根叢的 倍。 監理單位： 負責對總承包商所報驗的質量遺留問題進行驗收； 在總承包商細部整改工作時進行督促和檢查； 對關鍵的整改工序進行旁站巡視。 細部檢查小組出具細部檢查小結，經 工程部 審核后提交給物業管理部、監理單位和總承包商。 . 監理單位 參與每月對施工單位的檢查考核； 跟蹤施工單位對檢查意見的落實情況并及時通知項目經理部。 實體質 量的考核占 40 分，包括兩個方面的內容： ? 現場質量是否符合國家規范和合同要求，是否出現重復犯錯； ? 進度控制情況是否符合要求。 工程部 最終 確定整改完成。 3. 職責 . 工程 部 負責每月一次對監理單位的檢查考核； 編制檢查計劃，確定檢查時間，并通知被檢查監理單位 ； 每月檢查結果公布并通知被檢查監理單位； 負責監督監理單位對檢查意見的落實； 檢查表歸檔并上報工程管理部； 監督每月檢查情況； 收集檢查表并核實檢查內容。 監理的考核占 20 分，對 監理單位的組織機構、辦公設施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求。 . 檢查匯 總，問題整改 工程部 在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，并將檢查考核的結果通知被檢查監理