[管理學]生產運作管理第八章綜合生產計劃-wenkub

2022-11-03 01:46:22 本頁面

　

【正文】人，引起反感 – 技術工人難以隨時雇傭 – 適于服務業通過加班加點改變生產速率 – 使生產速率和需求速率匹配 – 消除庫存 – 生產不均衡，加班加點利用半時職工： “ 鐘點工 ” 轉包 – 擴大了本企業的能力 – 可能影響交貨期和質量問題，喪失部分控制權，而且會損失一部分收益。需求/產量時間需求速率變化生產速率恒定庫存上升庫存下降利用庫存調節方式應對需求波動的計劃策略 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件）需求量累計線生產量累計線累計需求量累計生產量累計生產量累計需求量需求波動情況下保持生產率不變的計劃策略 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件）需求量累計線生產量累計線需求波動情況下的混合綜合計劃策略庫存量返回（四）混合計劃策略例 :某公司將預測的需求轉化為生產需求，如表所示。為了應付需求波動，有 1000件產品作為安全庫存。試制定生產計劃。 2 編制產品出產計劃的要求（ 1） MPS確定的生產總量 =綜合計劃生產總量；（ 2）綜合計劃確定的生產總量應有效分配在計劃期內不同時間段生產；（ 3）在決定批量和生產時間時，必須考慮資源的約束；（ 4）要使原材料、外購件、外協件的供應時間和數量與產品生產進度的安排協調一致；（ 5）要瞻前顧后，注意跨年度計劃之間的銜接。該方式適用于新產品生產任務的分配，而該產品的需求量又是不斷增長的。 ③ 安排方式：，只能先安排已明確了的生產任務，面對那些沒有明確的任務，只能做初步安排，并隨著訂貨合同的簽定，對計劃進行調整和具體化．力、物力之間的矛盾 ,提高生產的經濟效果 . ，如編制幾個各類產品合理搭配的較優方案，作為簽定合同時的參考，與客戶協商。市場引力企業實力對待各類產品的策略？對待各類產品的策略：問題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉成“ STAR”。 B. 收入利潤順序法：是將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，如圖，圖中數字僅代表利潤或收入大小的順序。例：某出版社預出版一本書，合作費 2021元，稿費3600元，印刷成本每本，每本售價，求保本點印刷量。產品加工工時（小時）單位利潤（元））最低產量車鉆裝配檢驗 A 5 3 2 5 9 150 B 1 4 1 12 100 C 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力 (小時 ) 1500 1700 2600 1200 確定變量：設 X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產品的生產數量目標函數：約束條件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0 第五節 MTO企業年度生產計劃的制定 1. MTO企業年度生產計劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業接受訂貨決策過程 4. MTO企業生產品種、價格與交貨期的確定第五節 MTO企業年度生產計劃的制定 1 MTO企業年度生產計劃的重要特征具有隨機性，生產計劃大綱只能是指導性的，產品出產計劃按訂單作出：接受訂貨決策 2 接受訂貨需要考慮的因素 ① 企業所能生產的產品品種； ② 現已接受任務的工作量； ③ 交貨期要求； ④ 價格； ⑤生產能力與原材料、燃料、動力供應狀況。 ②常用方法統計法 2）價格確定確定價格可采用成本導向法和市場導向法。 2. MTS與 MTO制定年度生產計劃的主要區別。 ② 市場導向法：按市場行情定價，然后再推算成本應控制

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