工程項目風險管理ppt課件-wenkub

　

【正文】 風險管理概述 7 工程項目風險管理 ②風險量的變化。風險的不利性要求我們在承認風險、認識風險的基礎上，做好決策，盡可能地避免風險，將風險的不利性降至最低。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發生。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定的條件下仍有可能變為現實。 ②總體風險。 不可管理風險是指用人的智慧、知識等無法預測和無法控制的風險。從發生的后果來看，動態風險既可屬于純粹風險，又可屬于投機風險。 靜態風險是由于自然力的不規則變化或人的行為失誤導致的風險。 項目風險管理概述 風險分類 7 工程項目風險管理 ②人為風險。 ②投機風險。最大的不確定性存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段和項目目標的實現影響最大。 （ 2） 項目各組成部分之間不是簡單的線性關系。決策正確與否，與承包人對風險的判斷和分析能力密切相關。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 3）風險事件 風險事件又稱風險事故，是指直接導致損失發生的偶發事件，它可能引起損失和人身傷亡。變動程度越大，風險越大；反之，則越小。工程項目管理 主編：危道軍 劉志強 7 工程項目風險管理 7 工程項目風險管理 目 錄 項目風險管理概述 1 風險識別 2 風險對策與控制 4 風險識別 3 Back 7 工程項目風險管理 項目風險管理概述 根據對風險定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是： ① 風險是損失發生的不確定性。 風險的涵義 工程項目中的風險 7 工程項目風險管理 （ 2）風險因素 風險因素 是指能夠引起或增加風險事件發生的機會或影響損失的嚴重程度的因素，是造成損失的內在或間接原因。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 《 建設工程項目管理規范 》 中對項目風險的解釋是：“在企業經營和項目施工過程中存在大量的風險因素，如自然風險、政治風險、經濟風險、技術風險、社會風險、國際風險、內部決策與管理風險等?！? 項目風險管理概述 項目風險 7 工程項目風險管理 項目的一次性特征使其不確定性要比一般的經濟活動大許多，也決定了其不具有重復性項目所具有的風險補償機會，一旦出現問題則很難補救。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 3） 項目處于不斷變化之中，難得出現平衡，即使偶爾出現，也只能短時間維持。項目各種風險中，進度拖延往往是費用超支、現金流出及其他損失的主要原因。 投機風險導致的結果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。 人為風險是指由于人類活動導致的風險。從發生的后果來看，靜態風險多屬于純粹風險。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 4）按風險可否管理劃分 ①可管理風險。 風險可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技術的水平。 總體風險影響的范圍大 ,其風險因素往往無法加以控制，如經濟、政治等因素。其次，還表現在風險是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動之中。 風險的不確定性并不代表風險就完全不可測度。 （ 4）風險的可變性 風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉化。 隨著社會的發展，預測技術的不斷完善，人們抵御風險的能力增強，在一定程度上能夠對某些風險加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍和損失的程度減少。 隨著項目和其他活動的展開，會有新的風險出現。例如，同樣是損失 1000元，對擁有 100萬元資產的人和擁有 10萬元資產的人，其風險程度是不同的。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 《 建設工程項目管理規范 》 中，對項目風險管理的定義是：項目風險管理是企業項目管理的一項重要管理過程，它包括對風險的預測、辨識、分析、判斷、評估及采取相應的對策，如風險回避、控制、分隔、分散、轉移、自留及利用等活動。 項目風險管理概述 項目風險管理的定義 項目風險管理 7 工程項目風險管理 風險管理的目標可綜合歸納為： 維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤；穩定收入；避免經營中斷；不斷發展壯大；樹立信譽，擴大影響；應付特殊事故等。即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現項目管理目標。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 (5)從項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變為現實。其實質就是一種特殊形式的小組會。概括地說， Delphi法是采用函詢調查，對與所分析和識別的項目風險問題有關的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。 風險評估 7 工程項目風險管理 ② 信息反饋、溝通比較好。負責訪談的人員首先要選擇合適的訪談對象；其次，應向訪談對象提供項目內外部環境、假設條件和約束條件的信息。見表 。使用檢查表的優點是：它使人們能按照系統化、規范化的要求去識別風險，且簡單易行。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 7）因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風險問題與風險因素之間的關系表示出來。因此，在風險識別中利用這個已有的現成工具并不會給項目班子增加額外的工作量。 此外，還有敏感性分析法，事故樹分析法，常識、經驗和判斷，試驗或試驗結果等，均可用來進行風險識別。例如，對于常見的建設項目，可將風險按項目建議書、融資、設計、設備訂貨、施工及運營階段分組，也可對風險因素劃定一個等級。 風險評估 風險的分類或分組 7 工程項目風險管理 三級： 后果嚴重，會造成人員傷亡和系統損壞，需立即采取控制措施。 一般來說，施工項目的風險可能有費用超支風險、工期拖延風險、質量風險、技術風險、資源風險、自然災害和意外事故風險、財務風險等。 風險評價有四個目的： 概述 7 工程項目風險管理 （ 1） 對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序。 （ 3） 考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會。 風險評價可分三步： （ 1） 確定風險評價基準。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 2） 確定項目整體風險水平。風險后果是指某一風險事件發生對項目目標產生的影響。 在項目基本相同的條件下，可以通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發生的次數來估計每一可能事件的概率，這種估計就是每一事件過去已經發生的頻率。正態分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工制造的偏差等。主觀概率的大小常常根據人們長期積累的經驗、對項目活動及其有關風險事件的了解估計。風險損失范圍大小包括：風險可能帶來的損失的嚴重程度、損失的變化幅度和分布情況。為反映決策者價值觀念的不同，需要考慮效用與效用函數。 風險評估 7 工程項目風險管理 ②效用函數。經濟學家和管理人員將效用作為指標，衡量人們對風險以及其他事物的主觀評價、態度、偏好和傾向等。 圖 畫出了三類決策者的效用曲線，反映了他們對待風險的不同態度。 風險評估 7 工程項目風險管理 保守型的決策者