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[工作總結]實踐循環經濟模式走新型工業化道路-wenkub

2023-04-07 01:11:05 本頁面

　

【正文】試點工作領導小組，安排總工辦、技改、能源、環保、設備、技術、生產廠等部門的人員組成了天冠集團循環經濟試點工作組，保證了專門人員，做到層層有責任、逐級抓落實。通過兩年多的工作實踐，我們初步探索出符合本企業的循環經濟模式，進一步明確循環經濟工作的發展方向，并在實際工作中取得了一系列成績。天冠集團是由原南陽酒精總廠為核心改制組建的國家大型一檔企業、國家520家重點企業和河南省50家重點企業集團之一，同時也是全國四個燃料乙醇定點生產廠家之一和行業內唯一國家批準設立博士后工作站單位。實踐循環經濟模式走新型工業化道路河南天冠企業集團有限公司集團下屬12個生產廠、5個全資子公司、5個控股子公司和一個國家級企業技術中心，產品涉及生物能源、生物化工等七大門類四十多個品種。下邊，就我公司的階段性工作向各位領導、專家總結匯報如下：一、建立循環經濟工作組織體系，加強循環經濟管理體系建設循環經濟領導及工作小組將負責各個產業之間的協調，著重加強對各產業之間銜接的關鍵部分的管理，使整個集團的各個產業之間形成有機的整體，監管實施動態，對各項指標進行統計、分析，監督其落實和完成的情況。接下來，我們按照循環經濟的理念，對現有的規程和企業各項內控指標進行修訂，推動企業基礎管理工作標準化、科學化邁進。為保障長期、持久地堅持開展循環經濟工作，我們將在現有基礎上，不斷充實和完善各項管理規程，出臺促進循環經濟的政策措施。二、建立技術創新體系，為發展循環經濟提供強力技術支撐企業發展循環經濟，必須借助高科技人才和先進的科研技術，建立健全一套科學的促成企業人才優勢的技術支撐體系。二是加快人才培養。深入實施專業技術職務的評聘工作，將人才的管理由傳統的身份管理轉為崗位管理、合同管理，對科技人員的創造發明和研究成果，按集團《科學進步獎勵辦法》予以獎勵，做到了用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，使人才走上了生產經營的主戰場，多出成效，快出成效。（三）黃原膠的開發，使企業由生物發酵的厭氧領域跨入生物發酵的好氧領域，實現了生產過程的節能降耗。實現了利用可再生的生物質原料作為化工產品的原料，對于節約不可再生的石油資源、尋找替代能源和基礎化工原料具有重大現實意義。天冠集團作為一個以糧食為主要加工原料的企業，每年轉化吸收各類原糧150多萬噸。小麥進入生產線首先提取麩皮，小麥麩皮是很好的飼料和低聚糖生產原料。發酵排出的酒糟經過處理部分制取蛋白飼料，蛋白飼料有著很好的的需求市場。產業鏈條的延伸，實現了企業從單一產品到產品多樣化，而且新產品的開發過程就是一個增值過程。酒精高效節能生產綜合利用整體改造工程總投資19088萬元，項目含八個子項。/t,遠低于酒精行業40ｍ179。燃料乙醇生產過程中產生大量二氧化碳廢氣，在對如何進一步提高其利用附加值上，我公司投入巨資和大量技術力量，和國內知名的科研院校一道，經過多年技術研發，終于研制出成熟的利用二氧化碳生產可降解塑料的技術，并達到國際先進水平。目前，建設年產10000噸二氧化碳全降解塑料工程項目。纖維乙醇無疑為秸稈的治理提供了一條綜合利用農業廢

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